Лекция_1-1

1. Командная работа и лидерство

КОМАНДНАЯ
РАБОТА И
ЛИДЕРСТВО

2.

Кафедра теории и методики образования ИПФКСТ
проспект Ленина, 92, главный учебный корпус,
ауд. 411,411а.
Малафий Александра Сергеевна, доцент, к.п.н.
a.malafiy@mail.ru
8-903-845-95-09

3. Теория малых групп. Понятие, закономерности и характеристики групп, типология групп

ТЕОРИЯ МАЛЫХ
ГРУПП.
ПОНЯТИЕ,
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И
ХАРАКТЕРИСТИКИ
ГРУПП, ТИПОЛОГИЯ
ГРУПП

4.

Социальная фасилитация
Норман Трипплет (1887 г.)
30–е – начало 40–х годов
Роберт
Зайонц
Социальная фасилитация
работает:
В образовательной сфере
В спорте
В профессиональной среде
первые серьезные попытки разработки теории
группового поведения.
Музафер Шериф: два типа групп: актуальная
группа членства и референтная группа

5.

Феномен «референтной группы»
Теодор Ньюком
Позитивные – это группы, нормы и ценностные ориентации которых
принимаются человеком и вызывают у него стремление быть принятым
в них.
Негативные группы, которые вызывают у человека стремление
выступить против них, и членом которых он не хотел бы быть ни в коем
случае.
Социобильность – потребность в принадлежности к группе
Теория «человеческих отношений», главный постулат которой: человек – это «социобильное
существо», ориентированное на принадлежность к определенной группе и включенное в
контекст группового поведения.
Курт Левин – основоположник крупного научного направления «групповая динамика»

6.

9
подходов,
определявших
развитие психологии
групп.
В. М. Бехтерев
1921 г. «Коллективная рефлексология».
Три основные причины возникновения малой группы:
– социальный инстинкт, или
неосознаваемое
побуждение, заставляющее
человека объединяться в
группу;
– ожидание социальной
поддержки в
удовлетворении своих
потребностей (общении,
аффилитации, власти и
т.д.).
– осознание своей
слабости.
аффилиация – потребность человека в установлении, поддержании и укреплении социальных
связей, в принадлежности к группе и в эмоционально близких отношениях с другими людьми

7.

Антон Семёнович Макаренко в 20–е годы XX века обосновал идею деятельностного опосредования
В 1967 году Лев Иванович Уманский предложил параметрическую концепцию коллектива
В параметрической концепции коллектива выделены следующие признаки коллектива:
– наличие общих ценностей для всех членов группы;
– наличие совместной деятельности;
– эмоциональное единство группы;
– способность противостоять трудностям и т.д.
1) группа неизбежно будет структурироваться;
Группе присущи следующие
общие закономерности:
2) группа развивается, может быть прогресс, либо
регресс;
3) флуктуация, изменение места человека в группе.

8.

Первичные группы состоят из небольшого числа людей, между
которыми устанавливаются устойчивые эмоциональные отношения,
личные взаимосвязи, основанные на их индивидуальных
особенностях.
Вторичные группы образуются из людей, между которыми почти
отсутствуют эмоциональные отношения, их взаимодействие обусловлено
стремлением к достижению определенных целей, их социальные роли,
деловые отношения и способы коммуникации четко определены.
Психологические характеристики группы:
групповые
интересы
групповые
потребности
групповые
мнения
групповые
нормы
групповые
цели.
групповые
ценности

9.

В зависимости от объединяющих ценностей
можно выделить:
«односторонние» группы, построенные на
одном ряде ценностей (биосоциальныe группы:
расовые, половые, возрастные; социокультурные
группы: род, языковая группа, религиозная группа,
профессиональный союз, политический или
научный союз);
По психологическим характеристикам
различают:
1) группы членства;
2) референтные группы
«многосторонние» группы, построенные
вокруг комбинации нескольких рядов ценностей:
семья, община, нация, социальный класс.
По характеру и формам организации деятельности выделяют
следующие уровни развития контактных групп:
Неорганизованные
Ассоциация
Кооперация
Корпорация
Коллектив

10.

Ассоциация – группа, в которой взаимоотношения опосредуются только личностно
значимыми целями (группа друзей, приятелей).
Кооперация – группа, отличающаяся реально действующей организационной структурой.
Межличностные отношения носят деловой характер, подчиненный достижению
требуемого результата в выполнении конкретной задачи в определенном виде
деятельности.
Корпорация – это группа, объединенная только внутренними целями, не выходящими за ее
рамки, стремящаяся осуществить свои групповые цели любой ценой, в том числе и за счет
других групп. Иногда корпоративный дух может иметь место в трудовых или учебных группах,
когда группа приобретает черты группового эгоизма.
Коллектив – устойчивая во времени организационная группа взаимодействующих людей со
специфическим органами управления, объединенных целями совместной общественно–полезной
деятельности и сложной динамикой формальных (деловых) и неформальных взаимоотношений
между членами группы.

11.

C точки зрения специфики распространения информации и организации взаимодействия
между членами группы
Пирамидальная
группа
• система закрытого типа, построена иерархически, т. е. чем выше место, тем выше права и влияние;
• информация идет в основном по вертикали, снизу вверх (отчеты) и сверху вниз (приказы);
• каждый человек знает свое жесткое место;
• в группе ценятся традиции;
• руководитель этой группы должен заботиться о подчиненных, взамен они беспрекословно подчиняются;
• такие группы встречаются в армии, в налаженном производстве, а также в экстремальных ситуациях;
Случайная группа
• каждый принимает решения самостоятельно,
• люди относительно независимы, двигаются в разные стороны, но что–то их объединяет.
• встречаются в творческих коллективах, а также в ситуации рыночной; неопределенности
типичны для новых коммерческих структур
Открытая группа
• каждый имеет право на инициативу, но все вместе открыто обсуждают вопросы.
• главное для них – общее дело.
• свободно происходит смена ролей,
• присуща эмоциональная открытость,
• усиливается неформальное общение людей
Группа
синхронного типа
• все люди находятся в разных местах, но все двигаются в одном направлении, так как все
знают, что надо делать,
• у всех один образ, одна модель, и хотя каждый двигается сам, но все синхронно в одном
направлении, даже без обсуждения и согласования

12.

от 3 до 15 человек
Характеристика малой группы
Три рода целей совместной деятельности :
Общественно–ценное содержание совместной деятельности
должно стать личностно значимым для каждого члена группы.
1) ближние перспективы,
цели, которые быстро
реализуются и выражают
потребности группы;
Наличие в группе организующего начала
Разделение и дифференциация персональных ролей
3) дальние
перспективы
объединяют
первичную группу с
проблемами
функционирования
социального целого.
2) вторичные цели –
более длительны во
времени и выводят
группу на интересы
вторичного
коллектива
(интересы
предприятия или
школы в целом);
Наличие эмоциональных отношений между членами группы
Выработка специфической групповой культуры

13. Основные характеристики коллектива

Социально одобряемая цель, для достижения которой
объединяются люди
Добровольный характер объединения
Целостность
Особая форма взаимоотношений между его членами, которая обеспечивает принцип
развития личности не вопреки, а вместе с развитием коллектива.
1
Концепция развития
коллектива А.В. Петровского
Три страты (слоя)
2
3
• реализуются, прежде всего, непосредственные контакты между
людьми, основанные на эмоциональной приемлемости или
неприемлемости;
• отношения опосредуются характером совместной деятельности;
• ядро группы, развиваются отношения, основанные на принятии
всеми членами группы единых целей групповой деятельности

14.

Формальные и неформальные коллективы
Формальные создаются руководством на определенный
срок, временно или постоянно, в целях выполнения какой–
то официальной работы
Неформальный коллектив образуется спонтанно
5 ступеней образования неформального коллектива
люди
объединяются
неосознанно,
стихийно
основа
объединения более
осознанные
эмоции
коллектив
организационно
сплачивается
объединяющим
людей фактором
выступает уже
нечто
позитивное
объединение
для решения
крупных
долгосрочных
целей

15.

Модель Л. И. Уманского

16.

Стратометрическая теория коллектива А. В. Петровского

17.

Модель Б. Такмена

18.

Модель Б. Такмена
ТРИ СТАДИИ «ГРУППОВОГО ШТОРМА» ИЛИ БУРЛЕНИЯ ГРУППЫ
Недобурление
(«Групповое мышление»)
Перебурление
(«Набор очков»)
Оптимальное бурление
(«Результаты важнее
единомыслия и личных
амбиций
• Ради единства группа готова на
• Или борьба за лидерство. Для
данного
этапа
характерны
споры с переходом на личность,
ультиматумы,
интриги,
провокации, радость по поводу
чужих
неудач,
протесты,
демонстративные выходы из
группы.
• Достижение цели отходит на
второй план
• Все идеи предъявляются и
обосновываются. Но участники
уже не стремятся переубедить
друг друга.
• Лидер уважает все мнения и
обосновывает принятое
решение.
• Участники группы действуют
более сплоченно, чем когда их
принуждают прийти к согласию
неверные решения. Единомыслие
более ценно, чем само дело.
•Для достижения общего мнения
важная информация игнорируется
или искажается

19.

Факторы, обеспечивающие достижение стадии оптимального бурления
Баланс ролей
Вовлекающее видение
Работа с мнением
Каждый на своем месте. Нет пробелов в
функционале. Нет непродуктивной
конкуренции
Группа принимает цель и задачи, каждый
может четко ответить на вопрос «Зачем я это
делаю?» и вовлечен на 100%
Все мнения высказываются и обосновываются. Каждый
услышан. Неконструктивное влияние на группу
пресекается

20. Понятие групповой динамики 

Совокупность
тех
динамических
процессов,
которые
одновременно
происходят в группе в какую–то единицу
времени и которые знаменуют собой
движение группы от стадии к стадии,
т.е. ее развитие
Понятие групповой динамики
Стадия
FORMING
формирование
STORMING
бурление/шторм
NORMING
нормализация
PERFORMING
слаженная работа
Процессы
Знакомство участников
друг с другом,
проговаривание
заданий
Отстаивание личных
позиций, охрана
«своего»
пространства,
(потенциально –
сопротивление)
Установление
взаимопонимания,
распределение и
закрепление
групповых ролей
Ориентация на
совместное выполнение
задач, высокая
групповая
производительность
Состояние
участников
Замедленное
взаимодействие,
осторожность,
самостоятельность,
индивидуальная
закрытость
Усиление
взаимодействия,
противопоставление
себя группе,
критичность,
поляризация
Открытость к
групповому
взаимодействию,
стремление
к единству
и преодолению
конфликтов
Сработанность,
доверие, ориентация
на достижение
совместных результатов

21. Спасибо за внимание!