тема 1 мн-3-25-01 (1)

1.

Управление: от пещер
до офисов (попытка
разобраться)
Тема 1: Самые крутые изменения в управлении,
которые перевернули мир
Всем привет от СЗИУ РАНХиГС!
Мой факультет: Экономики и Финансов
(ФЭФ) — тут я учусь на экономиста
будущего!
Это презентация для курса: 1
Подготовил(а) я, Бельских Владислав
Сергеевич из группы МН-3-25-01 (мой
первый курс!)
Проверил мой преподаватель: доцент
Куликов А.Д. (надеюсь, ему понравится)
Дата: 21 Октября 2025 г. (вроде, еще не
поздно сдать)

2.

Что сегодня по
плану
В этой презентации я попробую рассказать, как вообще развивалась управленческая мысль. Мы посмотрим на то, что называют «управленческими
революциями» – это такие моменты в истории, когда люди начинали совсем по-другому организовывать работу и вообще общество. Мне кажется, это очень
интересно, как менялись подходы со временем!
1
Введение в
концепцию
2
Исторический
обзор
3
Подробный
анализ
4
Примеры и
выводы
Сначала разберемся, что такое «управленческая революция» и по каким признакам ее можно понять.
Потом глянем, какие важные управленческие изменения были от древности и до наших дней.
Отдельно поговорим про самую первую и самую последнюю такие революции, чтобы было понятнее.
И в конце будут интересные примеры, основные выводы и даже небольшие задания, чтобы проверить, как вы усвоили материал.

3.

Что такое вообще эти Управленческие
Революции?
Так, ну смотрите, управленческая революция – это когда в управлении прям ОГРОМНЫЕ изменения происходят! Прям такой скачок, что все старые
правила становятся неактуальными. Обычно это из-за новых технологий или когда общество меняется. И после такой штуки всё уже по-другому работает,
на новом, более крутом уровне, как мне кажется.
Новые фишки
Это когда появляются всякие новые штуки –
технологии, инструменты. Типа раньше писали
на бумаге, а потом бац – компьютеры! И
управлять сразу стало по-другому.
Становимся суперэффективными
Общество
меняется
Люди становятся другими, отношения между
начальниками и работниками тоже. Работники
уже не просто винтики, как раньше, ну, вы
понимаете.
Меняем правила
игры
Все привычные подходы к управлению и
В итоге, мы начинаем делать больше и лучше,
принятию решений просто устаревают, и
тратя столько же или даже меньше сил и денег.
приходится придумывать что-то новое,
Это прям круто, я считаю!
полностью перестраиваться.

4.

Первая управленческая движуха: Жрецы и военные
рулят!
Это все происходило в Древнем мире, где-то 4-5 тысяч лет до нашей эры. Ну, это когда государства только-только появлялись, и народ начал строить что-то реально огромное, типа
пирамид! Вот тут-то и понадобилось, чтобы кто-то этим всем управлял.
Что там было
прикольного:
Начальники сверху: Представьте, первые жесткие "вертикали
власти"! Как иначе построить пирамиду, если каждый сам по себе?
Сразу стало понятно: нужен главный, а под ним еще главные, и так до
самого низа.
Профессиональные управленцы: Больше не просто мужик с
палкой! Появились крутые ребята — жрецы и военачальники, которые
умели не только молиться или воевать, но и организовывать толпы
народа.
Записи и учет: Чтобы не забыть, сколько камней привезли или кто
прогулял стройку, начали использовать всякие записи. Всякие свитки,
глиняные таблички — это были, по сути, первые бухгалтерские отчеты
и табели учета рабочего времени, я так думаю!
Управлять тысячными армиями рабочих — это вам не просто так! Нужен был четкий план и жесткий контроль, иначе
бы пирамиды до сих пор строили.

5.

Управленческие "движухи": как все
менялось
В общем, историки говорят, что управление людьми и делами менялось прямо ого-го как! Были такие моменты, когда все
переворачивалось с ног на голову, и мы с вами сейчас об этом и поговорим. Это началось еще в Древнем мире и дошло до наших
компов и смартфонов.
I. Революция "Фараоны и
Воины"
1
Это еще в Древнем мире было, когда только-только
государства появлялись. Представьте: строим
пирамиды или идем войной. Тут нужна жесткая
иерархия (кто главный, кто слушает), каждый
2
II. Революция "Все по
правилам"
Где-то в 18 веке поняли, что управлять государством
занимается своим делом (кто молится, кто воюет) и
"на коленке" не получится. Нужны четкие законы,
один центр, который все это контролирует.
правила, бумажки и чиновники, которые все это
исполняют. Типа, как сейчас в любом большом офисе,
III. Революция "Конвейер и
Эффективность"
3
где без инструкций никуда.
Конец 19 - начало 20 века. Промышленность пошла в
рост, заводы-пароходы! И тут такие чуваки, как Тейлор
и Форд, говорят: "А давайте делать все максимально
быстро и без лишних движений!" Так появились
конвейеры, стандарты и научный подход к работе.
Цель — чтобы каждый винтик крутился как надо.
4
IV. Революция "Цифра и
Интернет"
Это уже наши дни – конец 20 - 21 век. Компьютеры,
интернет, все дела! Теперь главное – информация и
знания. Управлять стали не так жестко, а более гибко.
Всякие Agile и Scrum – это вот отсюда. Компании
больше похожи на сети, а не на пирамиды, и
постоянно что-то меняется.

6.

Третья Революция: Когда Менеджмент Стал "Научным"
(ну, или Тейлоризм)
Так, в конце 19 века случилась эта "производственно-техническая революция". По сути, все поняли, что нужно как-то круто оптимизировать заводы и делать продукцию
пачками, чтобы всё работало эффективнее и производительность зашкаливала. Ну, типа, чтобы быстрее и больше всего производить.
Ф. Тейлор (тот ещё
тип!)
Г. Форд (реально крутой
чувак!)
Классическая Школа (появились
первые учебники)
мелкие-мелкие части, замерять, сколько на это
тачки сами едут, а рабочие стоят на месте и делают
Тут уже стали все эти идеи как-то систематизировать.
уходит времени (это называется хронометраж, звучит
одну и ту же операцию. Все детали стали
Чуваки вроде Анри Файоля (Француз, кажется?)
умно, да?), и находить самый-самый лучший способ
одинаковыми (стандартизация!), и машины начали
начали говорить: "Эй, управление – это не просто
выполнения. И потом, типа, все должны были делать
штамповать миллионами. Из-за этого они стали
так, есть же функции: планировать, организовывать,
именно так. Звучит логично, но немного скучно, как
стоить копейки, и каждый мог себе позволить
мотивировать людей и всё это контролировать".
по мне.
"Жестянку Лиззи"!
Прямо как в университете учат!
Его фишка: он предлагал разбивать любую работу на
Вот он красавчик! Придумал конвейер – это когда

7.

Четвертая Революция: Эпоха Знаний и
Цифровизации (ну, вот мы и дошли до наших дней!)
Так, ну а что сейчас? Сейчас всякие гаджеты, интернет, и вообще, главное – это информация и мозги. Управление уже не про то, кто главнее, а про то, как
все вместе работают и обмениваются идеями. Иерархия? Почти нет!
Фокус на
Интеллектуальный
Капитал (или "мозги
рулят!")
Гибкие
Организационные
Структуры (ура, больше
свободы!)
Глобальная Сетевая
Интеграция (весь мир
стал одной большой
деревней)
Самое ценное теперь не фабрики или
Теперь никто не хочет сидеть в жестких
Компании теперь не живут сами по себе.
деньги, а то, что люди умеют, что они
рамках. В моде Agile (это когда все делают
Они работают со всеми подряд:
придумывают и знают. Как говорил
быстро и постоянно подстраиваются),
поставщиками из разных стран,
дедушка Друкер, знания – это новый
проектное управление (сделал проект – и
партнерами по всему миру. Это называется
"золотой запас" компаний. Круто, правда?
дальше) и команды, которые сами учатся
Supply Chain Management (управление
(П. Сенге про это много писал). Наконец-то
цепочками поставок). Нонака и Такеучи
не скучно!
тоже говорили, что нужно уметь работать
вместе со всеми – и они были правы!

8.

Крутой Кейс: Как Четвертая Революция "прокачала"
Логистику!
Вот смотрите, управление цепями поставок (это когда товары от производителя к нам едут) — это же прямо иллюстрация того, как "четвертая революция" все
перевернула. Ну, типа, это когда все становится цифровым и умным, и логистика тут не исключение!
Старый добрый подход (ну, не очень-то добрый)
Решения принимались о-о-очень медленно, как черепахи.
Логистика будущего (уже
сегодня!)
Теперь компьютеры и искусственный интеллект (ИИ) сами предсказывают, что
Никто толком не знал, что где лежит на складах, все как в тумане.
и сколько людям понадобится. Это же магия!
Каждый отдел работал сам по себе, "в своем мирке", и почти не общались
Прикиньте, есть блокчейн! Это как супер-надежный журнал, где записано
между собой.
каждое движение товара, так что ничего не потеряется и все будет прозрачно.
Все участники цепочки, от завода до магазина, видят, что происходит, и
работают вместе в реальном времени. Вот это я понимаю, командная работа!

9.

Мои мысли и что я
понял
Я тут понял, что все эти революции в управлении показывают: менеджмент – это не что-то застывшее. Он постоянно меняется вместе с экономикой и
технологиями. Каждый раз, когда что-то новое появляется, приходится перестраиваться и по-новому смотреть на привычные вещи.
100%
75%
50%
Управление — это как
круговорот
Типа, каждая новая революция исправляет
Кто владеет инфой, тот владеет
миром
Будь гибким,
чувак
Компании должны быть супер-гибкими и быстро
косяки старой и заодно готовит почву для
Сейчас, в 21 веке, главное в управлении — это
подстраиваться под любые изменения. Адизес
следующей. Замкнутый круг какой-то!
уметь обрабатывать кучу данных и вообще быть
вот говорил: "Управляя изменениями" – это прям
умным. Мозги решают!
в точку!
В общем, по истории менеджмента видно: если ты управляешь по-умному, ты всегда на шаг впереди. И это помогает подготовиться ко всяким новым
проблемам в будущем.

10.

Что ещё почитать и вопросы для самопроверки (чтобы было
понятнее!)
Книжки, которые мне помогли (и вам
пригодятся)
Друкер П.Ф. Эффективный руководитель. Нужная книга, чтобы стать классным начальником. М.: Манн, Иванов
и Фербер, 2021.
Коргова, М. А. История управленческой мысли: наш учебник по предмету. Москва: Юрайт, 2025.
Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. Тут всё про то, как управление
менялось – от первых шагов до хитрых японских методов. СПб: Питер.
Сенге П. Пятая дисциплина: тут про то, как компании сами могут учиться и развиваться, это очень круто! М.: ЗАО
«Олимп-бизнес», 2003.
Небольшой тест для себя (чтобы понять, всё ли
усвоил)
1.
Вопрос: Как вообще управляли людьми в самую первую революцию? Ответ: Ну, там были жрецы и военные, такой
вот "главный сказал — все сделали" подход (это ещё иерархия зовется).
1.
Вопрос: А кто придумал тот самый "научный менеджмент" (это та, третья революция)? Ответ: Знаменитый
Фредерик Тейлор.
1.
Вопрос: Что самое ценное стало в Четвертой революции управления? Ответ: Это наши знания и вся информация
– прям как золото, наш интеллектуальный капитал!
Где ещё можно покопаться в информации
(интернет-ресурсы)
Harvard Business Review (я туда заглядывал 21.10.2025 – там
много интересного!)
Электронные библиотеки типа "Юрайт" и "Айбукс" (тоже смотрел
21.10.2025)
Polpred.com Обзор СМИ (и тут тоже был 21.10.2025, чтобы быть в курсе)