Organizacionno_pravovye_formy_predprinimatelskoj_deyatelnosti

1.

Организационноправовые формы
предпринимательской
деятельности
Что это такое?
Организационно-правовая форма (ОПФ) — это установленная законом форма
хозяйствующего субъекта, которая определяет:
Способ формирования имущества.
Цели деятельности.
Порядок распределения прибыли и убытков.
Ответственность владельцев.
Ключевой вопрос: Как соотносятся риск и возможность контроля в бизнесе?

2.

Ключевые критерии выбора ОПФ
При выборе формы предпринимательства учитывают:
1. Ответственность:
2. Форма собственности:
Полная (неограниченная) —
Индивидуальная.
владелец отвечает по долгам
Коллективная (долевая,
всем своим имуществом.
акционерная).
Частичная (ограниченная) —
владелец рискует только
вложенными в бизнес
средствами.
4. Возможности
привлечения капитала.
5. Масштабы и цели
бизнеса.
3. Порядок
налогообложения.

3.

Индивидуальное
предпринимательство (ИП)
Сущность: Бизнес, принадлежащий одному физическому лицу.
Преимущества:
Недостатки:
Простота регистрации и низкие
издержки.
ответственность (рискует всем
Упрощенное налогообложение
личным имуществом).
и отчетность.
Полная самостоятельность в
принятии решений.
Ограниченность ресурсов
(капитал, навыки).
Вся прибыль принадлежит
предпринимателю.
Полная имущественная
Сложность привлечения
крупных инвестиций.

4.

Хозяйственные товарищества
Сущность: Объединение лиц для ведения предпринимательской деятельности.
Полное товарищество:
Товарищество на вере (Коммандитное):
Участники (полные товарищи) занимаются
предпринимательством от имени товарищества.
Несут солидарную и субсидиарную ответственность
всем своим имуществом.
Высокий уровень доверия между участниками.
Наряду с полными товарищами есть вкладчики
(коммандитисты).
Вкладчики несут риск убытков только в пределах
своих вкладов и не участвуют в управлении.

5.

Общество с ограниченной
ответственностью (ООО)
Сущность: Объединение капиталов, создаваемое одним или несколькими лицами.
Ключевые характеристики:
Уставный капитал разделен на
Преимущества:
Ограниченная ответственность.
Относительно простая процедура
доли.
Участники не несут ответственности
по обязательствам общества и
рискуют только в пределах
стоимости своих долей.
Высший орган управления — Общее
собрание участников.
Оптимально для малого и среднего
бизнеса.
создания.
Возможность быстрого выхода
участника и передачи доли.

6.

Акционерное общество (АО)
Сущность: Коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций.
Публичное АО (ПАО):
Непубличное АО (НАО):
Акции свободно продаются и покупаются на
фондовом рынке.
Неограниченное число акционеров.
Максимальные возможности для привлечения
капитала.
Жесткие требования к раскрытию информации.
Акции распределяются среди ограниченного круга
лиц (не предлагаются публично).
Более простая процедура управления.

7.

Производственный
кооператив (Артель)
Сущность: Добровольное объединение граждан для совместной
производственной или иной хозяйственной деятельности.
Ключевые характеристики:
Основан на личном трудовом участии членов.
Имущество находится в паевой собственности.
Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием, а
не только с размером пая.
Члены кооператива несут субсидиарную ответственность.
Пример: сельскохозяйственные, ремесленные кооперативы.

8.

Сравнительная таблица (1/2)
Ответственность
Полная
Ограниченная
Ограниченная
Число участников
Одно лицо
До 50
Не ограничено (ПАО)
Уставный капитал
Нет
Доли
Акции
Налогообложение
Упрощенное
Общее или упрощенное
Общее

9.

Сравнительная таблица (2/2)
Привлечение капитала
Сложно
Средне
Легко (особенно ПАО)
Процедура создания
Простая
Средней сложности
Сложная
Престиж и надежность
Низкий
Средний
Высокий
Ключевой принцип
Объединение лица
Объединение капиталов
Объединение капиталов

10.

Выводы
1
Стратегическое решение
2
Выбор ОПФ — стратегическое решение,
определяющее все аспекты деятельности бизнеса.
Обратная зависимость между риском и
контролем
ИП: Высокий контроль → Высокий риск.
ООО/АО: Ограниченный контроль (разделение с
другими) → Низкий риск.
3
Нет "идеальной" формы
4
Развитие и смена ОПФ
Выбор зависит от конкретных целей, количества
Развитие бизнеса часто сопровождается сменой
учредителей, потребности в инвестициях и
ОПФ (например, от ИП к ООО, от ООО к ПАО).
готовности к риску.