Формула расчета победителя ЭСП_2022

1.

Рейтинг «Самое эффективное подразделение»(1/3)
Лучшее подразделение предприятия в «Улучшении малыми шагами» определяется из числа набравших наибольшее
количество баллов по формуле:
Активность подразделения = ൫ Подано идей ∗ 0,25 + Принято идей ∗ 0,5 +
Реализовано внутренних идей ЭСП + Реализовано идей, поступивших с других ЭСП ∗ 2 +
Рейтинг активности подразделений ведется в автоматическом режиме на корпоративном портале Предприятия в формате
виджетов :
Расчет рейтинга производится в период проведения конкурса, установленном на предприятии: месяц, квартал, полгода, др.
Рейтинг строится по ЭСП второго уровня структуры ЭСП Предприятия, если не определены иные условия.
Отчетный период на портале закрывается в ночь с 6 на 7 число месяца следующего за отчетным периодом. Это время
отводиться для возможности актуализации статусов по идеям.
Правила расчета рейтинга «Лидер УМШ»
21.10.2025
1

2.

Рейтинг «Самое эффективное подразделение»(2/3)
В расчете рейтинга участвуют показатели ЭСП :
Количество поданных в подразделении идей
Количество принятых в работу внутренних идей подразделения и идей, переданных на рассмотрение в другие
подразделения
Количество реализованных внутренних идей и количество реализованных в подразделении кросс функциональных
идей (поступившие на реализацию из других подразделений). При этом за реализацию кросс функциональных идей
подразделению – исполнителю начисляются двойные баллы.
Количество реализованных идей в рамках целевого показателя процесса УМШ - не более 60 дней. Т.е. за своевременную
реализацию идей подразделение получает дополнительные баллы, равные количеству
таких идей. Если идея
реализована в срок более 60 дней, то балл за своевременную реализацию подразделению не начисляется
*вовлеченность работников подразделения в УМШ - это отношение количества работников подавших идеи в отчетный
период к списочной численности подразделения
Численность работников – количество работников подразделения, указанное в настройках АМ УМШ.
В расчет принимаются данные отчетного периода. Например, если идея была подана и принята в реализацию в 1 квартале, а
реализована во 2 квартале, то баллы за подачу и принятие идеи в работу будут учтены в рейтинге 1 квартала, а баллы за
реализацию идеи – во 2 квартале.
ВАЖНО! Одно подразделение = один экспертный совет
Правила расчета рейтинга «Лидер УМШ»
21.10.2025
2

3. Пример расчета рейтинга (3/3)

Данные ЭСП «N» за период 01.10.- 31.12.2019г.
Показатели
Кол-во
Расчет
Баллы
1.
Подано новых идей
(инициаторы идей работники подразделения «N»)
3
3 х 0,25
0,75
2.1.
Принято идей в работу, которые были инициированы
подразделением «N» (внутренние идеи)
2
2 х 0,5
1
2.2.
Принято идей в работу другими ЭСП, которые передали из
подразделения «N» (кросс функциональные идеи)
2
2 х 0,5
1
3.1.
Реализовано внутренних идей в подразделении «N»
1
3.2.
Реализовано в подразделении «N» кросс функциональных
идей, которые поступили из других подразделений компании
4
4.
Реализовано идей без нарушения сроков, целевой срок -не
более 60 дней
(За отчетный период в «N» реализовано 5 идей, но срок
реализации по 2 идеям превысил 60 дн.)
3
5.
Вовлеченность работников в УМШ
41%
1
4х2
Сумма
14,75
8
3
14,75 х 0, 41
6,05
Баллы подразделения «N» в рейтинге: 6,05
Правила расчета рейтинга «Лидер УМШ»
21.10.2025
3