2. Риск менеджмент презентация

Риск — это ситуация, когда результат какого-либо действия неочевиден и
неоднозначен и может быть несколько исходов результатов.
Риски присутствуют на всех этапах деятельности предприятия, принимая
различные формы и размеры, оказывая влияние на сам процесс функционирования
и на его результаты.
Неопределенность - недостаток информации о вероятных будущих событиях.
В отличие от неопределенности, риск - измеримая величина, его количественной
мерой может служить вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода.
Неопределенности бывают объективными и субъективными.
• Объективные — не зависят от ЛПР (людей, принимающих решение), и их
источник находится вне системы, в которой принимается решение.
• Субъективные
являются
результатом
профессиональных
ошибок,
неадекватности, несогласованности действий, их источник лежит в системе, в
которой принимается решение.

3.

Основные функции риска
1) Защитная функция проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск — это нормальное
состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам. Она имеет два аспекта:
историко-генетический (поиск средств защиты) и социально-правовой (необходимость законодательного
закрепления понятия «правомерность риска»).
2) Аналитическая функция связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из
возможных вариантов решений, в связи, с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует
все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от
конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и
разрешается различными способами.
3) Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных
решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Рисковые решения, рисковый тип хозяйствования
приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и потребители,
и общество в целом.
4) Регулятивная функция проявляется в действиях предпринимателей в процессах разработки и принятия
ими решений на всех стадиях развития предприятия. Функция может выступать в двух формах и быть
конструктивной (когда риск активизирует поиск новаторских решений, устремленность в будущее) и
деструктивной, то есть когда принятие решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.

4. Задачи качественного анализа риска:

Выявление
источников и причин
риска
Определение и
описание причин и
факторов, влияющих
на уровень данного
вида риска
Выявление и
идентификация
возможных видов
рисков
Определение
примерной
стоимостной оценки
возможного ущерба
от проявления риска
Выявление
практических выгод и
возможных
негативных
последствий
Выработка системы
антирисковых
мероприятий

5. Методы качественного анализа

Историко-ассоциативные;
Литературно-фантастические аналогии;
Концептуальные переносы;
Рейтинг-метод;
Метод экспертных оценок (экспертиза) и др.

6. Количественный анализ риска предполагает:

Численное определение размеров отдельных рисков и
риска проекта в целом;
Выделение группы рисков, с которыми придется
столкнуться предпринимателю при реализации проекта;
Выделение наиболее вероятных по возникновению и
весомых по величине потерь рисков.

7.

Методы количественной оценки рисков:
Статистические
Метод экспертных
оценок
Аналитические
Метод
использования
аналогов
Метод анализа
финансовой
устойчивости

8. Цель управления рисками проекта

Повышение вероятности возникновения и/или усиление воздействия
позитивных рисков
Снижение вероятности возникновения и/или ослабление воздействия
негативных рисков
для повышения вероятности успешного завершения проекта

9.

Выбор стратегии реагирования на риски

10.