1. Составление плана по маркетингу. 2. Составление производственного плана. 3. Составление организационного плана. 4. Составление финансовог

1.

Целевая аудитория и УТП
Семьи с детьми (4–14 лет): товары для детского творчества, школьные
принадлежности. Молодёжь (15–25 лет): скрапбукинг, арт-дневники,
рисование. Взрослые (25–55+): рукоделие, живопись, моделирование,
офисная канцелярия. Уникальное торговое предложение (УТП):
«Творческий универмаг» — широчайший ассортимент «всё в одном
месте». Экспертиза: компетентные консультанты-энтузиасты.
Сообщество: зона для мастер-классов и творческих встреч.
Автор фото: Nick Fewings на Unsplash

2.

Анализ конкурентов и рыночная позиция
Сетевые гипермаркеты («Леонардо») — широкий,
но стандартный ассортимент, низкая цена, низкая
экспертиза. Узкие специализированные магазины
— узкий и глубокий ассортимент, высокая цена,
высокая экспертиза.
Наш «Арт-Хаб» — широкий и уникальный
ассортимент, конкурентная/средняя цена, высокая
экспертиза. Мы в «Арт-Хаб» предлагаем
индивидуальный подход и высокий уровень
сервиса для каждого клиента.

3.

План продвижения и каналы продаж
Online-продвижение: Instagram / VK — визуальный контент, обзоры
товаров, анонсы мастер-классов, Stories; Яндекс. Дзен — статьи и посты о
техниках творчества, обзоры хобби; таргетированная реклама — на
аудиторию по интересам и геолокации. Offline-продвижение: яркая
вывеска и витрины; партнёрства — со школами, студиями развития,
офисными центрами; программа лояльности — накопительная карта
скидок.
Сотрудничество с блогерами и инфлюенсерами для расширения охвата
аудитории и повышения узнаваемости бренда.
Автор фото: Tim Mossholder на Unsplash

4.

Операционный процесс
Закупка: работа с проверенными оптовиками («Гамма», «Рельеф-Центр»), поиск уникальных поставщиков.
Логистика: приёмка товара, проверка качества,
маркировка. Складирование: организация
хранения (площадь 20–30 кв.
м. ). Торговый зал: эстетичная выкладка по зонам,
консультирование, работа на кассе. Доп. услуги:
организация мастер-классов, сборка подарочных
наборов. Мониторинг рынка для оптимизации
ассортимента и повышения
конкурентоспособности.

5.

Помещение и оборудование
Помещение: площадь 80–100 кв.
м. (60–70 кв. м. торговый зал + склад), локация — спальный район с
высокой проходимостью, рядом школы/остановки, аренда — до 100 000
руб. /мес. Ключевое оборудование: торговая мебель и витрины, онлайнкассы, компьютеры, система видеонаблюдения. Имеются удобные
подъездные пути для транспорта.
Автор фото: Alice Dietrich на Unsplash

6.

Организационно-правовая форма
ООО (Общество с ограниченной ответственностью).
Система налогообложения: УСН 15% («Доходы
минус Расходы»). Преимущества: возможность
работы с юр. лицами, ограничение рисков,
привлекательность для инвесторов. Гибкость в
управлении и оптимизация расходов за счёт
чёткого учёта доходов и расходов.
Эффективное планирование налоговых
обязательств благодаря упрощённой системе учёта.

7.

Организационная структура и команда
Учредитель/генеральный директор — стратегия, финансы, маркетинг,
закупки.
Продавцы-консультанты (2 чел. ) — консультации, выкладка, работа на
кассе. Бухгалтер (аутсорсинг) — налоговый и финансовый учёт. Уборщица
(неполный день). Офис-менеджер — координация документооборота,
взаимодействие с клиентами и поставщиками. Водитель (по договору
подряда) — доставка товаров, сопровождение руководителя.
Автор фото: Dragos Gontariu на Unsplash

8.

Фонд оплаты труда (ФОТ)
Генеральный директор — 1, оклад 60 000 руб. , ФОТ с отчислениями 79 800 руб. Продавец-консультант — 2, оклад 35
000 руб. , ФОТ с отчислениями 93 100 руб.
Уборщица — 1, оклад 15 000 руб. , ФОТ с
отчислениями 19 950 руб.
Итого: 4 человека, общий ФОТ 192 850 руб. Средняя
заработная плата по штатному расписанию
составляет примерно 48 212,50 рублей.

9.

Инвестиции и структура затрат
Общий объём инвестиций: 2 500 000 руб. Собственные средства: 1 000
000 руб. (40%), заёмные средства: 1 500 000 руб. (60%). Структура
первоначальных затрат: ремонт и дизайн — 400 000 руб. , оборудование
и мебель — 630 000 руб.
, первоначальная закупка товара — 1 200 000 руб. , регистрация,
реклама, резерв — 270 000 руб. Планируемый срок окупаемости
инвестиций — 18 месяцев.
Автор фото: Jr Korpa на Unsplash

10.

Ключевые показатели эффективности
Точка безубыточности: достигается на 3-й месяц работы.
Срок окупаемости (PBP): ~ 24–27 месяцев. Чистый приведённый доход (NPV): > 3 000
000 руб. Внутренняя норма доходности (IRR): > 35%.
Рентабельность продаж (ROS): ~ 17–20%. Проект демонстрирует устойчивый
финансовый потенциал и возможность дальнейшего масштабирования бизнеса.
Ожидается рост ключевых показателей эффективности при оптимизации
операционных расходов.

11.

Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание. В этой презентации мы рассмотрели основные аспекты нашего бизнеса, включая целевую аудиторию и
уникальное торговое предложение, конкурентный анализ и рыночную позицию, а также план продвижения и каналы продаж.
Мы надеемся, что представленная информация была полезной и поможет вам лучше понять наш бизнес.