Presentation

1. Бизнес-план фитнес-клуба "ВИТАЛАЙН"

Бизнес-план фитнес-клуба "ВИТАЛАЙН"
Препредриятие: ООО "ВИТАЛАЙН"
Период подготовки: Ноябрь 2024 г.
Руководитель: Иванов Артём Сергеевич
Контактные данные: г. Корсаков , ул. Спортивная, д. 15, +7 (495) 123-45-67
Бизнесс-план делится на 7 этапов.
Резюме
Описание предприятия
Характеристика услуги (товара)
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план
Приложение

2.

Резюме
Введение
Цель проекта — создание современного, доступного фитнес-клуба «Виталайн» в спальном районе Корскков для
удовлетворения растущего спроса на услуги в сфере здоровья и фитнеса. Суть проекта заключается в
предоставлении качественных фитнес-услуг по конкурентным ценам.
Основное содержание
Основной вид деятельности — предоставление фитнес-услуг. Основной источник дохода — продажа клубных карт
(месячных, квартальных, годовых), а также доход от персональных тренировок и групповых занятий.
Заключение
Планируемые показатели: выход на окупаемость через 18 месяцев, захват 5% рынка фитнес-услуг в целевом
районе в первый год работы. Проект является перспективным и социально значимым.

3. Описание предприятия

• Полное наименование фирмы: Общество с ограниченной ответственностью «Виталайн»
• Форма собственности и организационно-правовая форма: Частная собственность, ООО.
• Месторасположение и адрес фирмы: г. Корсаков , ул. Спортивная, д. 15 (спальный район с высокой плотностью
населения).
• Техническое и материальное оснащение:
• Оборудование: Кардио-зона (беговые дорожки, эллипсоиды, велотренажеры), силовая зона (тренажеры,
свободные веса), зона функционального тренинга, зал для групповых занятий.
• Сырье / Материалы: Расходные материалы (дезинфицирующие средства, полотенца, вода), бутилированная
вода и спортивное питание для продажи.
• Краткое обоснование избранного направления деятельности: Растущая мода на здоровый образ жизни, отсутствие
современных фитнес-клубов в шаговой доступности в целевом районе, высокий потенциал спроса.
• Данные о руководителях: Генеральный директор — Артём Иванов Сергееивч, опыт управления в сфере услуг 10 лет.

4. Характеристика услуги (товара)

• Свойства и качества услуги:
• Доступный и современный фитнес-клуб.
• Квалифицированный персонал.
• Разнообразие тренировочных зон и групповых программ (йога, пилатес, HIIT).
• Чистота и комфорт.
• Способы применения услуги: Посещение клуба для самостоятельных тренировок, персональных
занятий с тренером, участия в групповых программах для поддержания физической формы, снижения
веса, реабилитации.
• Жизненный цикл услуги: Услуга требует постоянного обновления и улучшения (введение новых
программ, обновление оборудования) для поддержания интереса клиентов.
• Спрос и сбыт услуги: Спрос стабильно высокий, сезонные колебания (рост в январе, сентябре). Сбыт
осуществляется через продажу клубных карт непосредственно в клубе и онлайн.

5. План маркетинга

• Рынок сбыта: Жители спального района в возрасте 18-55 лет со средним уровнем дохода.
• Сегментация рынка:
• Студенты (бюджетный сегмент).
Работающие мужчины и женщины 25-40 лет (основной сегмент).
• Конкуренты: Крупные сетевые фитнес-клубы в 3-5 км от района, требующие времени на дорогу. Ключевое преимущество «Виталайн»
— шаговая доступность.
• Ценовая политика:
• Гибкая система абонементов.
Скидки студентам и корпоративным клиентам.
• Бесплатное пробное посещение.
• Реклама:
• Таргетированная реклама в социальных сетях (Instagram, VKontakte).
• Размещение объявлений на местных форумах и в группах района.
• Листовки и флаеры в жилых комплексах.
• Яркая вывеска.
• Обслуживание потребителей: Бесплатная экскурсия по клубу для новых клиентов, персональная консультация тренера при покупке
карты, система обратной связи.

6. Организационный план

• Внешняя среда предприятия: Взаимодействие с арендодателем, поставщиками
оборудования и расходных материалов, получение разрешительных документов от СЭС и
МЧС.
• Внутренняя среда предприятия: Корпоративная культура, ориентированная на клиентский
сервис и чистоту.
• Структура управления: Генеральный директор -> Администратор -> Старший тренер ->
Тренеры / Уборщицы.
• Описание качеств работников, их обязанностей:
• Администратор: Коммуникабелен, ответственен. Ведет запись, продажи, расчеты.
• Тренеры: Имеют профильное образование, сертификаты. Проводят тренировки,
консультируют.
• Уборщицы: Аккуратны. Поддерживают чистоту.

7. Финансовый план

Источники и условия финансирования: Собственные средства — 60%, кредит в банке — 40% на срок 3 года.
• Расчет себестоимости единицы услуги (1 месяц посещения для 1 клиента):
• Аренда (доля на 1 клиента): ~500 руб.
• ФОТ (доля на 1 клиента): ~300 руб.
• Коммунальные услуги, реклама, прочие: ~200 руб.
• Итого себестоимость: ~1000 руб. в месяц.
• Ожидаемый доход:
• Планируемое количество клиентов: 500 человек.
• Средняя стоимость карты: 2000 руб./мес.
• Ежемесячный доход: 500 * 2000 = 1 000 000 руб.
• Рентабельность продукции:
• Валовая прибыль: 1 000 000 руб. - (1000 руб. * 500 чел.) = 500 000 руб.
• Рентабельность: (500 000 / 1 000 000) * 100% = 50%.
• Анализ риска:
• Риск: Низкий поток клиентов.
• Пути преодоления: Усиление рекламной кампании, проведение агрессивных акций.
• Риск: Поломка оборудования.
• Пути преодоления: Заключение договоров на сервисное обслуживание, формирование резервного фонда.