Планирование. Бизнес - план

1. Планирование

Химсики. Команда 4.

2. Концепция.

Цели
• Получение максимальной прибыли с помощью своих предприятий;
• Победа команды.
Риски
• Высокая конкуренция в отрасли;
• Неудача на аукционе в покупке интересующих предприятий.
Ресурсы
• Деньги;
• Информационное обеспечение (знания, информация об игре и т.п.)
• Техническое обеспечение;
• Предпринимательские способности;
Ограничения
• Время;
• Денежные средства.
Средства:
• Бизнес-план;
• Информационное обеспечение;
• Предпринимательские способности.
Результат
• Баланс не становится отрицательным;
• Получение максимальной прибыли;
• Выигрыш команды.
Эти цели выполнимы.
При удачном планировании потраченные усилия соизмеримы.

3. Бизнес план

БИЗНЕС ПЛАН

4. Анализ рынка

Самое востребованная область – Химическая отрасль,
т.к. ее продукция необходима в производстве
практически всех конечных товаров. Самым выгодным
для себя продуктом этой отрасли мы определили
упаковки и тары.
Также мы считаем, что востребованной является
Пищевая промышленность, а именно Мелькомбинаты
(комбикорм и мука) и Сельскохозяйственное
производство (зерна, подсолнечник, яйца).
Поэтому мы решили сосредоточить свои усилия на этих
предприятиях и именно на этих товарах.

5. Целевая аудитория

• Целевая аудитория химической промышленности –
это фирмы (т.к. мы планируем заниматься тарой и
упаковкой)
• Целевая аудитория пищевой промышленности –
фирмы и население.

6. Продукция

Мы планируем заниматься производством:
Тар и упаковок;
Зерен, подсолнечника;
Яиц;
Муки;
Комбикорма.

7. Финансовый анализ и план

• На покупку химической промышленности планируем
потратить до 600 млн. руб., т.к. многие предприниматели
захотят купить это предприятие нужно предполагать, что
потратим большую сумму на покупку этого . Затем
благодаря двум другим предпринимателям финансируем
химической промышленность, чтобы иметь возможность
производить.
• На покупку мелькомбината планируем потратить 50
млн.руб, этого должно хватить, т.к. это в 5 раз больше, чем
начальная цена.
• На покупку сельского хозяйства планируем поставить до
400 млн.руб, чтобы еще оставить деньги на производство.

8. Организационный план

При неудачных обстоятельствах
Под неудачными обстоятельствами мы понимает то, что нам не удалось купить
запланированные предприятия.
1. Купить хоть какие-то три предприятия;
2. Посчитать, в каком количестве продукции этих предприятий
нуждаются;
3. Посчитать себестоимости;
4. Установить надбавку к себестоимости для ценообразования
(установление цены);
5. Получение прибыли
Оставить все как есть,
продолжать работать в
этой отрасли.
Для покупки
предприятий,
запланированных
изначально

9.

При неудачных обстоятельствах
Под неудачными обстоятельствами мы понимает то, что в отрасли большая
конкуренция (мы купили предприятия, которые хотели).
1. Анализ рынка (На какую
продукцию предложение
меньше?);
2. Производство другой
продукции в отрасли (на
которую будет меньше
конкуренция)
1. Продажа предприятия
кому-то другому
(например, тому
предпринимателю, у
которого уже есть такое
предприятие)
2. Проведение анализа
рынка (в каком товаре
спрос наиболее не
удовлетворён;
3. Покупка предприятия,
которое нужно для
производства этого
товара.
1. Установление новой
цены, которая будет
наименьшей в отрасли
для того, чтобы привлечь
большее количество
потребителей.

10.

При удачных обстоятельствах
1. Покупка предприятий;
2. Посчитать, в каком количестве продукции этих предприятий
нуждаются;
3. Посчитать себестоимости;
4. Установить надбавку к себестоимости для ценообразования
(установление цены);
5. Получение максимальной прибыли
Сейчас мы посчитали, что население в последний год купила примерно 20
млн. яиц (наблюдается положительная динамика, спрос на яйца за
указанный период только рос), но это будет не весь спрос, т.к. в яйцах
нуждаются и предприятия, которые производят другие конечные товары.
Для производства яиц нужно 400 тыс. комбикорма => для производства
комбикорма нужно 200 тыс. зерна => для производства для производства
яиц и комбикорма нужно 20040 тары.

11. План на 2 и 3 этап

• 2 этап: т.к. появляется государство, появляются
налоги => повышаются издержки производства =>
повышение цены, чтобы увеличить/оставить
неизменной прибыль.
• 3 этап: т.к. появляются социальные проблемы,
уменьшается спрос => нужно уменьшать цену для
того, чтобы продать больше продукции и получить
прибыль, которая увеличится/останется неизменной.

12. Функциональный план

Имя
Роль в команде
Предприятие
(при удачных
обстоятельствах)
Полина
Планирование
Химическое
производство
Даша
Анализ рынка
Мелькомкомбинат
Настя
Необходимые
расчеты
Сельское хозяйство