ПРОЕКТ

1. СЕРВИС «УМНОЕ ПИТАНИЕ» smart nutrition

ЭУ-423602
ПЕТРИВ МАКСИМ,
МЕХТИЕВ ШАХМАР,
ВИНОГРАДОВ ДАНИИЛ.
СЕРВИС
«УМНОЕ ПИТАНИЕ»
S M A R T
N U T R I T I O N

2. ПРОДУКТ

«УМНОЕ ПИТАНИЕ» – это приложение, которое рассчитывает рацион по калориям и бюджету, предлагает
рецепты и список покупок.
ИДЕЯ: создать мобильное приложение «Умное питание», которое формирует рацион исходя из целей
(похудеть, поддерживать вес, набрать массу), бюджета и предпочтений.
ЦЕЛЬ: повысить качество питания пользователей, сделать ЗОЖ доступным и удобным.
МИССИЯ: делать здоровое питание простым, доступным и экономичным для каждого, вне зависимости от
уровня дохода и графика жизни — чтобы заботиться о себе стало не роскошью, а привычкой.

3. АКТУАЛЬНОСТЬ

Современные люди всё чаще сталкиваются
с хроническими болезнями и снижением качества
жизни из-за хаотичного и несбалансированного
питания, особенно на фоне роста цен и нехватки
времени.
«Умное питание» актуально, потому что
делает
здоровый
рацион
персональным,
доступным по бюджету и простым в ежедневном
использовании.

4. ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ

Нехватка времени — у многих
нет возможности планировать
рацион и готовить.
- Покупают еду «на бегу», без
учёта пользы.
Отсутствие привычки к
планированию питания — еда
воспринимается как «спонтанная».
ПРИЧИНА
ПРИЧИНА
Нерегулярное,
несбалансированное и
неподходящее под человека
питание, отсутствие
персонального контроля
рациона и нутриентов.
ПРИЧИНА
Низкое качество питания у людей из-за
отсутствия доступных и удобных
инструментов планирования рациона
Проблемы со здоровьем —
ожирение, дефицит витаминов,
хроническая усталость
Формирование плохих пищевых
привычек у детей — передаются
в семью
СЛЕДСТВИЕ
СЛЕДСТВИЕ
Снижение продолжительности
жизни и качества старости —
хронические болезни
развиваются раньше
СЛЕДСТВИЕ

5. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Обеспечить доступность
здорового питания по
бюджету.
ЗАДАЧА
Сформировать персональный
рацион под цели и особенности
человека.
ЗАДАЧА
Упростить ежедневное
планирование и соблюдение
рациона.
ЗАДАЧА
Повысить качество питания
пользователей, сделав здоровый
рацион доступным, персональным и
удобным в ежедневной практике.
Пользователь может
придерживаться ЗОЖ без
лишних трат и финансового
стресса.
ВЫГОДА
Пользователь быстрее и
безопаснее достигает своей
цели — похудение, набор
массы или поддержание веса.
Пользователь экономит время
и легче придерживается
правильного питания без
перегрузки и хаоса.
ВЫГОДА
ВЫГОДА

6. ВАЖНА ЛИ ИДЕЯ ЛЮДЯМ

7. БАЗОВЫЙ ИНТЕРФЕЙС

Прогресс
калорий
• Наглядный контроль
дневной нормы
• Исключает
переедание
Подтверждение
«Я это съел»
(Кнопка "✔ I ate
this")
• Повышает
ответственность
• Мотивирует к
выполнению плана
Фокус на
следующий
прием пищи
(NEXT MEAL)
• Упрощает
планирование
• Снижает нагрузку на
пользователя
Детализация
блюд
• Прозрачность
состава и калорий
• Сбалансированное
питание

8. ПРЯМЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Прямой конкурент
Сегмент
Ключевые предложения
Eat This Much
Пользователи, желающие полностью
автоматизировать питание
Автогенерация рациона по целям,
бюджету и предпочтениям; список
покупок
Lifesum
Массовая аудитория, ЗОЖ, похудение
Персональный подсчёт калорий, планы
питания, трекинг прогресса
Диетограф
Русскоязычная аудитория, желающая
готовые диеты
Персональная диета, расчёт БЖУ,
готовые меню
Мой рацион
Пользователи, которым важно удобное
планирование
Планировщик рациона, учёт
предпочтений, меню на несколько дней
Weekly Meal Planner
Люди, которые хотят систематизировать
питание
Планирование меню + список покупок,
минимум сложности
Диеты — Правильное
питание
Пользователи, стремящиеся к простым
диетам
Готовые диеты под цели:
похудение/набор/поддержание

9. КОСВЕННЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Сервисы, которые тоже составляют рацион, считают КБЖУ и
дают список покупок — максимально похожие
Косвенный
Сегмент
Ключевые предложения
Яндекс Еда / Delivery Club (рецепты +
готовая еда)
Люди без времени готовить
Быстрое решение голода без
планирования, экономия времени
Pinterest / Instagram Recipes
Те, кто ищет идеи блюд
Огромное количество рецептов и
визуальных подсказок
Приложения подсчёта калорий
(FatSecret, MyFitnessPal)
Пользователи, которым нужен просто
подсчёт калорий
Логирование еды, анализ БЖУ,
статистика
Маркетплейсы (Ozon, Wildberries —
продукты)
Люди, покупающие продукты онлайн
Покупка продуктов быстрее/дешевле, но
без рациона
Кулинарные сайты (Povar.ru,
Edimdoma)
Любители готовить
Большие базы рецептов, поиск по
ингредиентам
Сервисы доставки продуктов
наборами (Elementaree/«Шефмаркет»)
Занятые люди, любящие готовить
Готовые наборы продуктов + рецепты,
упрощение готовки

10. Матрица стейкхолдеров

МАТРИЦА СТЕЙКХОЛДЕРОВ
СЕКТОР
ВЫСОКОЕ ВЛИЯНИЕ / ВЫСОКАЯ
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
ВЫСОКОЕ ВЛИЯНИЕ / СРЕДНЯЯ
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
СРЕДНЕЕ ВЛИЯНИЕ / ВЫСОКАЯ
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
СРЕДНЕЕ ВЛИЯНИЕ / СРЕДНЯЯ
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
КОГО РАЗМЕСТИТЬ
ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ И
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ
Заказчик (инициатор проекта)
Заказчик утверждает цели, бюджет и ключевые
решения по проекту. От него зависит направление
развития и конечное качество продукта. Высокая
заинтересованность объясняется личной или
корпоративной мотивацией в достижении успеха и
возврате инвестиций.
Инвестор
Инвестор обладает значительным финансовым
влиянием, так как финансирует проект, но не всегда
вовлечён в операционные процессы. Его интерес в
первую очередь связан с окупаемостью вложений, а
не с деталями функционала.
Потребитель, Команда разработчиков
Потребители напрямую определяют рыночный успех
продукта — они дают обратную связь и формируют
спрос. Команда разработчиков имеет возможность
влиять на качество и сроки исполнения, но не
принимает стратегических решений. Обе стороны
глубоко заинтересованы в результате: первые — в
удобстве продукта, вторые — в профессиональной
реализации.
Партнёры, Маркетологи
Партнёры помогают продвигать и интегрировать
продукт, влияя на охват рынка, но не имеют
решающего голоса. Маркетологи участвуют в анализе
рынка и продвижении, однако их задачи ограничены
рамками стратегии, утверждённой заказчиком.
Поэтому их влияние и заинтересованность
оцениваются как средние.

11. МАТРИЦА СТЕЙКХОЛДЕРОВ

Заказчик обладает
максимальной властью
и заинтересованностью,
определяет судьбу
проекта.
Помимо
руководства, на
результат сильно
влияют
разработчики и
потребители.
Влияние
стейкхолдеров не
ограничивается
внутренней
командой; большую
роль играют
внешние агенты
(Инвестор,
Потребители,
Партнеры).

12. ФАЗЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

№
Работа
Начало
Окончание
Длительность (р.д.)
Последовательность
ФАЗА 1 - КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Формулировка идеи, целей и миссии проекта
Анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории
Разработка базовой бизнес-модели (монетизация,
сегменты)
Формулировка ценностного предложения и УТП
Подготовка концепции интерфейса и пользовательских
сценариев
28.10.2025
31.10.2025
4 дня
Старт проекта
01.11.2025
07.11.2025
5 дней
1.1
08.11.2025
10.11.2025
3 дня
1.2
11.11.2025
13.11.2025
3 дня
1.3
14.11.2025
17.11.2025
4 дня
1.4
ФАЗА 2 - ПЛАНИРОВАНИЕ
2.2
Формирование проектной команды (разработчики, UX/UI,
аналитик, маркетолог)
Разработка технического задания (ТЗ)
2.3
Проектирование архитектуры приложения и базы данных
07.12.2025
14.12.2025
6 дней
2.2
2.4
Составление детального плана разработки и Roadmap
Планирование маркетинговой стратегии
(позиционирование, каналы продвижения)
Подготовка бюджета и договоров с подрядчиками
15.12.2025
19.12.2025
5 дней
2.3
20.12.2025
27.12.2025
6 дней
2.4
28.12.2025
05.01.2026
7 дней
2.5
2.1
2.5
2.6
18.11.2025
25.11.2025
6 дней
1.5
26.11.2025
06.12.2025
9 дней
2.1
ФАЗА 3 - РЕАЛИЗАЦИЯ
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
Разработка MVP: регистрация, личный кабинет, расчёт
калорий
Разработка функционала рекомендаций по рациону (ИИмодуль)
Интеграция базы рецептов и модуля «Список покупок»
Внутреннее тестирование и отладка
Тестирование с фокус-группами пользователей
Финальная доработка и оптимизация
Публичный запуск приложения
06.01.2026
22.01.2026
13 дней
2.6
23.01.2026
10.02.2026
13 дней
3.1
11.02.2026
24.02.2026
10 дней
3.2
25.02.2026
06.03.2026
13.03.2026
21.03.2026
05.03.2026
12.03.2026
20.03.2026
23.03.2026
7 дней
5 дней
6 дней
3 дня
3.3
3.4
3.5
3.6
ФАЗА 4 - ЗАВЕРШЕНИЕ И МАСШТАБИРОВАНИЕ
Анализ пользовательских метрик и отзывов
Подготовка отчёта для инвесторов и корректировка
стратегии
24.03.2026
31.03.2026
6 дней
3.7
01.04.2026
05.04.2026
5 дней
4.1
4.3
Запуск программ лояльности и партнёрских коллабораций
06.04.2026
15.04.2026
8 дней
4.2
4.4
Набор дополнительной команды для масштабирования
16.04.2026
25.04.2026
8 дней
4.3
4.1
4.2

13. ТАБЛИЦА РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

Наименование риска
Последствия
Вероятн
ость
Ущерб
Стратегия
Конкретные меры
Низкая вовлеченность
Низкий показатель
(пользователи бросают app удержания, не достигаются
через 2-3 недели)
цели пользователей
3
3
Снижение вовлеченности
Внедрение геймификации, напоминаний, трекинга прогресса.
Регулярное предложение новых рецептов.
Ошибки в расчете КБЖУ
или неадекватные рационы
Недовольство
пользователей, подрыв
доверия, репутационный
ущерб
2
3
Снижение ошибок через
экспертизу
Привлечение диетолога для валидации алгоритмов. Тестгруппа перед выпуском функций. Четкие дисклеймеры.
Несоответствие стоимости
подписки ожиданиям ЦА
Низкая конверсия в
платный трафик, отток
3
2
Снижение ценового барьера
Гибкая модель монетизации (скидки, годовая подписка,
бесплатный функционал). A/B тесты цен.
Недостаточный охват
аудитории
Проект не выходит на
окупаемость
2
3
Снижение маркетинговых
рисков
Партнерства с ЗОЖ-блогерами, фитнес-клубами. Контентмаркетинг (статьи о питании).
Утечка персональных
данных (вес, цели
здоровья)
Потеря доверия, суды,
штрафы по 152-ФЗ
1
3
Полное избежание угроз
безопасности
Шифрование данных, анонимизация, строгое следование
политике конфиденциальности.
Частые сбои в работе
приложения
Раздражение
пользователей, отток
2
2
Снижение технических сбоев
Нагрузочное тестирование, мониторинг, оперативное
исправление багов.
Появление сильного
конкурента с аналогичным
сервисом
Снижение доли рынка,
ценовое давление
2
3
Снижение конкурентных угроз
Акцент на уникальность (бюджет, локальные продукты).
Развитие лояльного комьюнити.
Резкий рост цен на
продукты в партнерских
магазинах
Неактуальность
рассчитанного бюджета
для пользователя
2
2
Принятие и адаптация к
рынку
Интеграция с несколькими ритейлерами для сравнения цен.
Уведомление пользователей о колебаниях.

14. МАТРИЦА РИСКОВ

Риски
Для
инвесто
ров
Приоритет (1–
3)
Для
заказчиков
Приоритет (1–3)
Конкуренция ( уже
готовые решения)
Да
1
Нет
3
Технологические риски
(сбои, утечки)
Да
2
Да
2
Ответственность за
здоровье
Нет
3
Да
1
Юридическое
регулирование
Да
2
Нет
3
Финансовые риски
(недостаток инвестиций)
Да
1
Нет
3
Качество контента (риск
низкого уровня
материалов в глазах
людей)
Нет
3
Да
1

15. РИСКИ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

№
Риск
Описание
Вероятность (1–3)
1
Недостаточная точность рекомендаций
Пользователи не доверяют алгоритму и уходят
из приложения
2
2
Утечка персональных данных
Нарушение конфиденциальности, потеря
репутации
1
3
Сложный интерфейс
Пользователи не могут быстро освоить
функционал
2
4
Потеря мотивации следовать плану
Пользователи прекращают использование
приложения
3
5
Ошибочная интерпретация
рекомендаций
Пользователь применяет советы без
врачебного контроля
1
6
Технические сбои
Приложение вылетает, возникают ошибки при
загрузке
2
7
Отсутствие офлайн-режима
Приложение бесполезно без интернета
2
8
Навязчивая реклама
Пользователи раздражаются и удаляют
приложение
2

16. Риски для команды

РИСКИ ДЛЯ КОМАНДЫ
№
Риск
Описание
Уровень риска
(1–3)
1
Кадровая
нестабильность и
текучесть
специалистов
Возможен уход ключевых членов команды
(разработчиков, аналитиков, дизайнеров) из-за
ограниченного бюджета или отсутствия
долгосрочной мотивации, что приведёт к задержкам
в реализации проекта.
3
2
Недостаток
компетенций и опыта
в узких областях
Команда может столкнуться с нехваткой экспертизы
в области диетологии, UX-аналитики или
мобильной оптимизации, что скажется на качестве
конечного продукта.
2
3
Перегрузка и
эмоциональное
выгорание
Интенсивные сроки, высокая неопределённость и
многозадачность могут привести к снижению
продуктивности и ухудшению морального климата в
коллективе.
2
Ошибки в
коммуникации и
управлении проектом
Недостаточная согласованность между отделами
(разработка, маркетинг, дизайн) повышает риск
недопонимания задач, что может привести к
нарушению сроков и несогласованности в
реализации функционала.
3
4

17. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

Уровень окружения
Кто входит
Роль / влияние на проект
Внутреннее окружение (команда
проекта)
Руководитель проекта
Управление, планирование, контроль сроков
Разработчики (2–3 чел.)
Создание функционала приложения, техническая реализация
UX/UI дизайнер
Проектирование интерфейса, удобство использования
Маркетолог
Продвижение, аналитика рынка, рост аудитории
Диетолог-консультант
Проверка меню, научная корректность рационов
Тестировщик
Контроль качества продукта
Потенциальные пользователи
Формируют требования, дают обратную связь, определяют успех
Партнёры (магазины, доставки)
Интеграции для покупок, удобство сервиса
Инвесторы и спонсоры
Источник финансирования, ожидают окупаемости
Подрядчики (фрилансеры, дизайнеры,
SMM)
Ускорение работ, закрытие временных задач
Платформы (App Store, Google Play)
Регулирование, правила публикации и обновлений
Конкуренты (прямые/косвенные)
Задают стандарты рынка, влияют на позиционирование
Госорганы и регуляторы
Законы о данных, сертификация, требования к БАДам/диетам
Экономическая среда
Влияние цен на продукты, покупательский бюджет
Технологическая среда
Новые API, технологии ИИ, мобильные тренды
Социальные тренды (рост ЗОЖ, фудкультура)
Определяют спрос на проект
Ближнее внешнее окружение
Дальнее внешнее окружение

18. КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ ПРОЕКТА

ДЛЯ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ МОГУТ
ВЫПОЛНЯТЬСЯ ПАРАЛЛЕЛЬНО:
- 2.4 Планирование маркетинговой стратегии (6 дней)
- 2.5 Подготовка бюджета и договоров (7 дней)
- ВСЯ ФАЗА 4 (3.7, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5 - 29 дней)
ФАЗА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ: 57 дней (с
06.01.2026 по 23.03.2026)
ФАЗА 4 - ЗАВЕРШЕНИЕ И
МАСШТАБИРОВАНИЕ: 29
дней (с 24.03.2026 по
12.05.2026)
ФАЗА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ: 39 дней
(с 18.11.2025 по 05.01.2026)
Детализация по фазам с
исправленной датой:
ФАЗА 1 КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ: 19
дней (с 28.10.2025
по 17.11.2025)