Глеб презентация

1. Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Сделала презентацию: Диана
Коптяева

2.

ВВЕДЕН
ИЕи нестабильного рынка предприятиям важно
В условиях сильной конкуренции
регулярно проводить анализ своей финансово-хозяйственной деятельности.
Такой анализ помогает понять текущее состояние компании, эффективность
использования ресурсов, вовремя заметить проблемы и найти возможности для
развития. Без него невозможно планировать работу и принимать правильные
управленческие решения.
Финансово-хозяйственная деятельность включает доходы и расходы, работу с
активами и капиталом, выполнение обязательств перед государством,
кредиторами и инвесторами. Для оценки этих процессов используют данные
отчётности и специальные методы анализа: горизонтальный, вертикальный,
коэффициентный и прогнозирование. Они помогают определить ликвидность,
устойчивость, рентабельность и конкурентоспособность предприятия.
Цель работы — изучить суть финансового анализа, его методы и практическое
применение. Для этого рассматриваются значение анализа, его информационная
база, основные методы и оценка финансовых показателей, а также
рекомендации по повышению эффективности.

3.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, структура и классификация трудовых ресурсов
Понятие трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы — это сотрудники организации,
которые имеют знания и навыки для выполнения
работы. Они являются важнейшим фактором,
влияющим на результаты предприятия.
Структура трудовых ресурсов включает:
– уровень квалификации;
– профессии и должности;
– возраст работников;
– распределение по подразделениям.
Классификация персонала:
– по участию в производстве (основные,
вспомогательные, управленческие);
– по квалификации (высокая, средняя, низкая);
– по занятости (постоянные, временные, сезонные).
Значение трудовых ресурсов:
– повышают производительность;
– улучшают качество работы;
– помогают внедрять новшества;
– влияют на прибыль и развитие предприятия.
Трудовые
ресурсы
Экономическ
ие активное
население
Заняты
е
Безраб
отные
Экономичес
кие
неактивное
население
Неработающие
лица моложе
трудоспособног
о возраста
Учащиеся с
отрывом от
производств
а
ведущие
домашнее
хозяйство
Добровольно
незанятые
(нежелающие
работать)
Отчаявшиес
я в поисках
работы
Рисунок 1. Состав трудовых ресурсов
Неработающи
е пенсионеры
или инвалиды

4.

1.2. Факторы формирования и
воспроизводства трудовых ресурсов
Рисунок 2 Факторы, влияющие на формирование и
воспроизводство трудовых ресурсов организации.
Формирование трудовых ресурсов — это процесс подбора, обучения и
развития работников. Он зависит от разных внешних и внутренних
факторов. Воспроизводство трудовых ресурсов означает постоянное
обновление персонала и поддержание его квалификации.
Основные факторы:
1. Экономические — уровень зарплаты, социальные гарантии,
возможности обучения. Если у предприятия хорошее финансовое
положение, оно может привлекать и удерживать лучших сотрудников.
2. Социально-демографические — возраст работников, образование,
миграция. Например, молодым сотрудникам нужны наставники, а
старшим — программы адаптации.
3. Технологические — автоматизация, цифровые технологии.
Предприятиям всё чаще нужны специалисты, умеющие работать с
современным оборудованием, поэтому важно постоянное обучение.
4. Организационно-управленческие — стиль руководства,
мотивация, корпоративная культура. Хорошая организация работы
снижает текучесть кадров и повышает вовлечённость сотрудников.
5. Правовые — трудовое законодательство, нормы охраны труда,
правила найма и увольнения. Соблюдение закона — обязательное
условие при работе с персоналом.
6. Психологические — мотивация, интересы, стрессоустойчивость
работников. Эти особенности нужно учитывать при формировании
команд и системе поощрений.
Формы воспроизводства персонала:
– простое — численность остаётся прежней;
– расширенное — увеличение штата;
– суженное — сокращение работников.
Для нормального обновления трудовых ресурсов необходимы
обучение, повышение квалификации, наставничество и развитие
сотрудников.

5. Quote

1.3. Учет, оценка и нормативы
использования трудовых ресурсов
Учет трудовых ресурсов нужен для того, чтобы знать, сколько
работников в организации, кто чем занят и как используется
рабочее время. Он включает данные о приёме, переводах,
увольнениях, квалификации и отработанных часах.
Оценка трудовых ресурсов показывает, насколько хорошо
сотрудники выполняют свою работу. Она может быть
количественной (производительность, выработка) и
качественной (дисциплина, навыки, отношение к работе).
Нормы труда помогают определить, сколько времени нужно на
работу, сколько работников должно быть и какую выработку
нужно обеспечить. Нормы должны быть реальными: слишком
высокие перегружают людей, слишком низкие снижают
эффективность.
Современные предприятия используют цифровые инструменты
для более точного учета и расчёта норм. Всё это помогает
правильно распределять обязанности, планировать работу и
повышать эффективность предприятия.
Рисунок 3. Основные виды нормативов труда и их структура.

6.

ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1. Показатели и методы оценки эффективности
трудовых ресурсов
Рисунок 4. Основные количественные показатели эффективности
трудовых ресурсов.
Эффективность использования трудовых ресурсов показывает,
насколько хорошо работники выполняют свою работу и как их труд
влияет на результаты предприятия. Оценка помогает повысить
производительность и улучшить организацию труда.
Основные количественные показатели
Производительность труда — сколько работник делает за
определённое время.
Трудоёмкость — сколько времени нужно на выполнение одной
операции.
Использование рабочего времени — сколько времени работник
реально работает без простоев.
Выработка на одного работника — результат труда каждого
сотрудника.
Текучесть кадров — показывает стабильность коллектива.
Качественные показатели
уровень квалификации
дисциплина
вовлечённость в работу
умение работать в команде
способность к обучению
Методы оценки
анализ производительности
сравнение показателей между работниками или подразделениями
аттестация
опросы и оценка вовлечённости
Использование этих показателей помогает выявлять слабые места и
повышать эффективность работы персонала.

7.

2.2–2.3. Организация труда, мотивация, развитие
персонала и резервы повышения эффективности
Эффективность труда зависит от организации работы, мотивации
сотрудников и их развития, а также от использования внутренних резервов
повышения производительности.
Организация труда: правильное распределение обязанностей,
планирование времени, удобные условия, автоматизация рутинных задач,
командная работа.
Мотивация персонала: материальная (зарплата, премии), нематериальная
(признание, карьерный рост), социальная (корпоративная культура,
поддержка).
Развитие персонала: обучение, тренинги, наставничество, освоение новых
технологий. Развитие повышает мотивацию и снижает текучесть кадров.
Рисунок 5. Основные категории резервов повышения эффективности
Резервы повышения эффективности: организационные (структура и использования трудовых ресурсов.
планирование), технические (автоматизация, технологии), экономические
(рациональное использование фонда оплаты труда, KPI), социальнопсихологические (командная работа, снижение стресса).
Практические меры: перераспределение задач, введение KPI, обучение
сотрудников, улучшение рабочих мест, развитие командной работы.

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИ
Е
Результаты исследования показали, что
эффективность работы организации зависит от
квалификации, мотивации и правильного
распределения труда сотрудников.
Важно сочетать количественные и качественные
методы оценки персонала, а также внедрять
эффективную организацию труда, мотивацию и
программы развития.
Использование организационных, экономических,
технических и социально-психологических резервов
позволяет повысить эффективность без увеличения
численности персонала.
Таким образом, трудовые ресурсы — стратегический
потенциал предприятия, а грамотное управление ими
обеспечивает рост производительности, качество
работы и устойчивое развитие.

9.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИ
Е ❤❤❤