primer prezentatsii

1.

Направление: 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Профиль: Государственная и муниципальная служба
Выпускная квалификационная работа
на тему:
ДЕНЕЖНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И МОТИВАЦИЯ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ)
ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ
МВД РОССИИ)
Обучающийся: Евдокимова Екатерина Валерьевна
Руководитель: Зимонина Ольга Владимировна

2.

Актуальность исследования
Актуальность исследования заключается в следующих аспектах:
1. Мотивация сотрудников — ключ к эффективности МВД.
2. Низкая мотивация приводит к выгоранию, текучести и снижению качества
работы.
3. Денежное содержание — базовый стимул, но работает не всегда эффективно.
4.В МВД высокая ответственность и нагрузка → важно иметь справедливую
систему оплаты.
2

3.

Цель, задачи исследования
Цель исследования:проанализировать систему денежного содержания и мотивации ГГС
в МВД и предложить рекомендации по её совершенствованию.
Задачи исследования:
-изучить теоретические основы мотивации.
-рассмотреть нормативную базу оплаты труда ГГС.
-проанализировать практику мотивации в МУ МВД России по г. Новоуральску.
-выявить проблемы.
-разработать предложения по улучшению.
3

4.

Объект и предмет исследования
Объект:осударственные гражданские служащие МВД России.
Предмет:социально-экономические отношения, связанные с денежным
содержанием и мотивацией ГГС.
4

5.

Теоретические основы
Ключевые понятия:
• Денежное содержание = оклад + оклад за классный чин + надбавки + премии.
• Стимулирование — внешнее воздействие: премии, выплаты.
• Мотивация — внутреннее желание работать хорошо
• Теории мотивации:
• Маслоу — важны потребности более высокого уровня.
• Герцберг — деньги убирают недовольство, но не мотивируют.
• Врум — мотивация есть, когда сотрудник понимает, за что его поощрят.
• Адамс — важна справедливость оплаты.
5

6.

Динамика текучести кадров
6

7.

Гендерный состав персонала
• Женщины — 70%
• Мужчины — 30%
7

8.

Уровень образования
• Высшее — 85%
• Среднее проф. — 15%
8

9.

Возрастной состав персонала
• 30–40 лет — 25%
• 40–50 лет — 45%
• 50+ — 15%
9

10.

Уровень удовлетворённости мотивацией
Социальный пакет — 78%
Карьерный рост — 65%
Финансовое вознаграждение — 55%
Условия труда — 45%
10

11.

Основные проблемы
Низкий оклад
Зависимость дохода от надбавок
Высокая нагрузка и стресс
Бюрократизация
Непрозрачность премирования
Ограниченный карьерный рост
11

12.

Предложения
 Повысить долю фиксированного оклада.
 Сделать премирование прозрачным.
 Ввести KPI.
 Развивать карьерный рост и обучение.
 Улучшить условия труда.
 Развивать нематериальную мотивацию.
12

13.

Заключение
Основные выводы:
• система мотивации требует обновления;
• ключевые проблемы — оклад и
непрозрачность выплат;
• предложенные решения практичны.
13

14.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ