Доклад HR 9мес. Авдеева2

1. HR-отчет ООО «Омолонская золоторудная компания» декабрь 2025 года.

ООО «Омолонская золоторудная компания»

2. Достижение №1 Строительство и запуск в эксплуатацию открытой спортивной площадки на ГОК «Кубака»

Площадка расположена вблизи ключевых потоков движения сотрудников, что позволяет уже
самим фактом активностей на ней привлекать внимание работников к занятиям спортом и
ведению активного образа жизни.
Важный аспект для занятий общей физической подготовкой, бегом, йогой.
Способствует переключению внимания.

3.

ОТКРЫТАЯ СПОРТИВНАЯ ПЛОЩАДКА ГОК «КУБАКА»
Эксплуатация
1 КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ТРЕНИРОВОЧНОГО ПРОЦЕССА И СОРЕВНОВАНИЙ
Покрытие обеспечивает амортизацию вибрационных и ударных нагрузок и
снижает нагрузку на суставы, риск травматизма при падении.
2
КОМФОРТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ БОЛЕЛЬЩИКОВ
Площадка – это место притяжения не только спортсменов, но и болельщиков,
место, где поддерживают друг друга, куда возвращаются вновь и вновь, чтобы
сплотиться вокруг общих событий.

4. Достижение №2 Реализация плана финансового обеспечения по возмещению расходов на предупредительные меры по сокращению

производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников из ОСФР по Магаданской обл.
Оздоровились работники:
-занятые на работах с вредными условиями труда: 21 чел. - 5 636 051,50 р.
-предпенсионеры и пенсионеры: 21 чел. - 5 148 700,25 р.
Итого СКЛ: 10 784 751,75 р.

5. Урок №1 Логистика вахтовиков в условиях Крайнего Севера требует заблаговременного управления В чем была проблема: Мы

столкнулись с комплексной логистической сложностью, затрагивающей весь цикл:
1. Непредсказуемость авиасообщения: Из-за погоды чартерные рейсы (АН-28, Ми-8) постоянно переносятся, что срывает график —
люди не могут вовремя как заехать на вахту, так и выехать с неё.
2. Критический дефицит билетов домой: В период октябрь–декабрь билеты из Магадана в ЦРС либо отсутствуют, либо становятся
неподъемными по цене, ставя под угрозу возвращение людей к семьям на Новый год.
Наше решение:
Мы перешли от реагирования к заблаговременному планированию, приняв комплекс мер:
· Покупка билетов «Магадан — ЦРС» заранее за счет предприятия, включая Эконом класс тариф «Комфорт».
· Полная финансовая защита сотрудника: Штрафы за возврат этих билетов, если вылет с участка сорвался по вине перевозчика или
из-за погоды, компания полностью компенсирует. Сотрудник не несет никаких финансовых потерь.
· Приоритетный вывоз: Организация вывоза сотрудников с купленными билетами в запланированные даты.
· Все необходимые бухгалтерские операции по отнесению затрат проводятся только после фактически совершенного перелёта и для
сотрудника являются прозрачными и незатратными.
Главный вывод:
В наших условиях полагаться на благоприятное стечение обстоятельств в логистике - недопустимо. Заблаговременное управление
перемещениями персонала, включая готовность нести дополнительные расходы, - это обязательное условие социальной
стабильности и выполнения производственных задач.

6. Благодарность №1 Управляющему директору, Кожакаеву Самату Толевгазыевичу!

За открытость, справедливость и настоящий диалог с
коллективом. Его принцип - быть доступным и
слышать каждого — создал ту атмосферу доверия, в
которой рождаются настоящие результаты. Готовность
оказать личную поддержку в сложных вопросах для
нас не просто слова, а основа уверенности в своих
силах.
Хотим выделить того, чья роль в наших общих успехах
- фундаментальна.
Во-первых, это наш управляющий директор, Кожакаев
Самат Толевгазыевич,
Его стиль руководства, основанный на справедливости
и открытости, задает тот самый климат, в котором
хочется работать и побеждать.

7. Благодарность №2 Команде геологов за прирост запасов в 2025г. + 14 638кг. AU

Особая благодарность нашей команде геологов!
За выдающийся профессиональный результат, который закладывает основу будущего всей компании. В результате
реализации локальных проектов ГРР и ЭРР в 2025 году на месторождениях «Бургали» и «Невенрекан» был получен
значительный прирост минеральных ресурсов.
Их труд принес компании беспрецедентный прирост:
+14 636 кг условного золота (AU).
Их работа - это не просто цифры, а прямой вклад в долгосрочное будущее нашей компании. Новые тонны на карте - это
новые горизонты для всех нас. Спасибо за их профессионализм, целеустремленность и умение открывать новое!

8. Инсайт №1 Наша новая роль: быть гарантом стабильности для иностранных специалистов. На предприятии трудятся 67 граждан

Казахстана — это значительная и ценная часть нашего коллектива.
Суть инсайта:
Мы осознали, что ключевой фактор удержания ценных иностранных специалистов - это не только зарплата и условия, но и
способность компании решать их правовые и бюрократические проблемы.
Проблема: Систематическое включение вахтовиков в реестр контролируемых лиц из-за проблем применения
законодательства (правила 90/180, статус старых договоров). Результат - блокировка карт, простой, срыв вахт.
Наше действие: Мы перешли от пассивного соблюдения норм к активному формированию практики: правовой анализ,
официальные письма в УМВД России по Магаданской области, выстраивание рабочих алгоритмов и личных контактов для
ручного решения.
Вывод: Наша роль работодателя вышла за рамки ТК РФ. Мы стали для сотрудников гарантом стабильности и защитником их
законных интересов в сложной миграционной системе.
Итог:
Это создаёт уникальное конкурентное преимущество на рынке труда и напрямую влияет на операционную устойчивость
предприятия.

9. Вызов №1 Автоматизация учета перелетов через ЭДО Переход на получение электронных справок от «Смартвея» вместо бумажных

посадочных
талонов
Текущая ситуация:
Работа с первичными документами переведена в ЭДО («СБИС»+»Смартвей»)
Цель – полностью исключить для сотрудников сдачу бумажных
посадочных талонов.
Задача:
Настроить автоматическое получение данных о перелетах от
«Смартвея».
Ожидаемый результат:
1. Отказ от бумажных носителей.
2. Сокращение ручного труда и ошибок при обработке.
3. Повышение скорости закрытия авансовых отчетов.
4. Укрепление HR-бренда: демонстрация современных и удобных
процессов для удержания текущих и привлечения новых
сотрудников
Было: Посадочный талон (бумага)
Сотрудник
Бухгалтерия
(ручная обработка)
Стало: Факт перелета (данные от Смартвея)
Автоматическая
передача в ЭДО
Бухгалтерия (автоматизированный учет)

10. Вызов №2 Организация социального интернета для сотрудников предприятия

По результатам анкетирования наименьшую удовлетворенность вызвало качество мобильной связи и
интернета. Большинство комментариев, связанных с предложениями работников и пожеланиями по
улучшениям связаны с качеством, скоростью, стоимостью услуг связи/интернета
Цель – организовать доступную качественную интернет связь для сотрудников предприятия в объеме 5
Мгб в месяц
Задача –
Сложности достижения –
Ожидаемый результат – повышение удовлетворенности сотрудников предприятия качеством, скоростью,
стоимостью интернет связи.