Презентация Microsoft PowerPoint (2)

1. Ланцюги поставок у закупівельній логістиці

ВИКОНАВ: СТУДЕНТ ГРУПИ МЕ-107
МЯКШИН К.С.

2.

Визначення
Ланцюг поставок – це комплексна мережа всіх видів діяльності,
організацій, ресурсів та інф ормації, що необхідні для перетворення
сировини на готову продукцію та її доставки до кінцевого споживача.
1. Сировина
2. Виробництво
3. Розподіл
4. Роздріб
5. Споживач

3.

Роль закупівельної логістики:
• Оптимізація витрат на закупівлю сировини та транспорт
• Мінімізація ризику надлишку товару або дифіциту
• Підтримує взаємодію з постачальниками
• Забезпечення безперервності виробничого процесу

4.

Структура та учасники ланцюга поставок
Ключові учасники ланцюга поставок
Постачальники
Типи взаємозв'язків між учасниками
Керовані зв'язки
Початкові постачальники: сировина та ресурси
Між фокусною компанією та найбільш важливими об'єктами, які вона
Постачальники першого рівня: безпосередньо з фокусною
компанією
інтегрує та управляє.
Відстежувані зв'язки
Виробник
Центральна компанія, яка перетворює сировину на готову продукцію.
Її керівництво визначає структуру ланцюга постачань.
Між учасниками, якими фокусна компанія не керує безпосередньо, але
моніторить.
Некеровані зв'язки
Інші учасники
Дистриб'ютори: оптові та роздрібні торговці
Кінцеві споживачі: особи або організації, які купують продукцію
Між об'єктами, що не входять до ланцюга постачань, але можуть впливати
на його ефективність.

5.

Основні типи постачальників у
закупівельній логістиці
Тип постачальника
Особливості
Приклад
Основний
Відповідає за постачання
критично важливих матеріалів
Метал, хімікати
Додатковий
Працює як основний але в
меньших маштабах
Пакувальні матеріали
Локальний
Розтащований поблизу
підприємства
Продукти харчування
Стратегічний
Довгострокові партнерські
відносини
Важливе обладнення

6.

Основні етапи вибору постачальника
та закупівлі товару
1.Виникнення потреби
Формування заявки на необхідні матеріали
2.Пошук та аналіз ринку постачальників
Аналіз ринку, розсилка запитів на інформацію та пропозицію
3.Оцінка ризиків та вибір постачальника
Вивчається: надійність, якість, доступність, ціна та умови співпраці
4.Укладання контракту
Юридичні та комерційні умови контракту
5.Розміщення замовлення
Після виконання усіх вищеперерахованих етапів можна приступати до співпраці та перших замовлень

7.

Переваги оптимізації ланцюга
поставок.
Зменшення зайвих запасів
завдяки прогнозній аналітиці
Швидке адаптування до змін
ринку
Персоналізація логістики на
основі аналітики
Оптимізація маршрутів доставки
за допомогою ШІ
Реагування на відгуки клієнтів
у реальному часі
Інтеграція бізнес-процесів для
підвищення якості продукції
Автоматизація процесів та
зниження операційних витрат
Гнучкість виробництва для
оперативного відгуку на
запити споживачів
Управління попитом для
отримання конкурентних
переваг

8.

Висновок
Еф ективне управління ланцюгом поставок у закупівельній
логістиці є стратегічною конкурентною перевагою в
сучасному бізнесі, а успішна реалізація стратегії закупівельного
циклу передбачає гл ибоку інтеграцію всіх етапів від
планування до доставки.
Постійне вдосконалення процесів та орієнтація на потреби
клієнтів дозволяють створювати стійкі та адаптив ні л анцюги
поставок, здатні реагувати на виклики ринку.