2.Upravlenie-proektami-osnovy-i-zhiznennyj-cikl

1.

Управление проектами:
основы и жизненный цикл
В современном мире проектная деятельность играет ключевую
роль в развитии организаций и общества. Эффективное
управление проектами позволяет достигать целей,
оптимизировать ресурсы и минимизировать риски. Этот доклад
рассмотрит основные характеристики проектов, их
классификацию и жизненный цикл.

2.

Что такое проект?
Временность
Уникальность
Цель и задачи
Каждый проект имеет
Результат проекта всегда
Проект создаётся для
определённое начало и конец,
уникален, даже если проекты
достижения конкретной цели
завершаясь после достижения
похожи. Например, каждый дом
через последовательное
целей.
имеет свои особенности.
решение задач.

3.

Отличительные
характеристики проекта
Ограниченность ресурсов
Неопределённость и
риски
Проекты ограничены по
Проекты часто связаны с
времени, бюджету, трудовым и
неизвестными
материальным ресурсам, что
обстоятельствами, поэтому
требует тщательного
управление рисками является
планирования.
критически важной частью.
Комплексность
Проекты могут включать
множество взаимосвязанных
задач, подразделений и
ресурсов, требуя координации
и эффективного управления.

4.

Кл ассификация проектов : по сфере
деятел ь ности
Информационны е
Строител ь ны е
Научны е
Маркетингов ы е
Разработка ПО,
Возведение зданий,
Исследовательские
Рекламные кампании,
внедрение IT-систем,
сооружений,
проекты, эксперименты,
продвижение товаров и
кибербезопасность.
инфраструктурных
разработка новых
услуг, анализ рынка.
объектов.
технологий.

5.

Классификация проектов: по масштабу
Крупные
1
Долгосрочные, большой бюджет, множество этапов и участников.
Средние
2
Требуют участия нескольких подразделений или команд.
Малые
3
Ограничены по времени и ресурсам, выполняются
одной командой.
Понимание масштаба помогает правильно распределять ресурсы и выбирать методологии управления.

6.

Кл ассиф икация проектов : инновационность и ф инансирование
По степени инновационност и
По источнику ф инансирования
Рутинные: повторяющиеся проекты с небольшими изменениями.
Внутренние: финансируются самой организацией.
Инновационные: направлены на создание новых продуктов,
технологий или решений.
Внешние: привлекаются инвестиции, гранты, государственные или
международные средства.

7.

Жизненный цикл проекта: от идеи до
завершения
Жизненный цикл проекта — это последовательность этапов, через которые проходит проект от идеи до
завершения. Он структурирует процесс управления, обеспечивая контроль над ресурсами и сроками.

8.

Этапы жизненного цикл а
проекта: Инициирование и
Пл анирование
Инициирование
Формирование идеи, определение целей, задач,
ожидаемых результатов и целесообразности. Оценка
рисков и ресурсов.
Пл анирование
Разработка детального плана действий: распределение
задач, определение сроков, составление бюджета,
критерии успеха.

9.

Этапы жизненного цикла
проекта: Реализация и
Мониторинг
1
Реализация
Выполнение всех запланированных работ. Важно
контролировать процесс, корректировать план и
управлять ресурсами.
2
Мониторинг и контроль
Осуществляется параллельно с реализацией.
Включает контроль сроков, качества и бюджета.
Корректирующие действия при отклонениях.

10.

Завершение проекта и ключев ы е в ы воды
Завершение проекта
На финальном этапе проект официально закрывается. Подводятся итоги,
оцениваются результаты, составляется отчёт и анализируются уроки для будущих
проектов.
Закл ючение
Проекты — это инструмент достижения стратегических целей. Их временность,
уникальность и ограниченность ресурсов требуют особого подхода. Классификация и
жизненный цикл обеспечивают структурированный подход к выполнению задач и
контролю результатов.
Эффективное управление проектами — залог
успеха как отдельных организаций, так и всей
экономики в целом.