Методика_построения_сценариев_при_разработке_управленческого_решения

1. Методика построения сценариев при разработке управленческого решения

МЕТОДИКА
ПОСТРОЕНИЯ
СЦЕНАРИЕВ ПРИ
РАЗРАБОТКЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

2. Введение

ВВЕДЕНИЕ
Сценарии играют важную роль в процессе
разработки управленческих решений. Они
помогают оценить возможные последствия
различных стратегий и подходов, а также учесть
потенциальные риски и возможности. Методика
построения сценариев позволяет системно
анализировать будущие ситуации и
разрабатывать эффективные планы действий. В
данном докладе рассматриваются основные
этапы и методы построения сценариев, их
применение в управлении предприятием и
примеры успешного использования.

3. Этапы построения сценариев

ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ СЦЕНАРИЕВ
1. Определение целей и
задач
2. Анализ текущей ситуации
3. Формирование альтернативных вариантов развития событий
4. Оценка рисков и возможностей
5. Разработка планов
действий
6. Тестирование и корректировка
сценариев

4.

Каковы тенденции
того или иного
конкретного аспекта
развития
рассматриваемой
ситуации в
различных,
возможных в
будущем, условиях и
какими факторами эти
тенденции
определяются?
С какими
проблемными
ситуациями и
«узкими» местами
может встретиться
развитие
исследуемой системы
в будущем и как это
повлияет на
прогнозируемое
состояние системы?
Какие
управленческие
решения и в какой
степени влияют на
траекторию
будущего развития
прогнозируемой
системы?
4

5. Основные методы построения сценариев

ОСНОВНЫЕ
МЕТОДЫ
ПОСТРОЕНИЯ
СЦЕНАРИЕВ

6.

МЕТОД
ПОНИМАНИЕ
Метод SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats)
Анализируются сильные и слабые стороны компании, а
также возможности и угрозы внешней среды.
Метод PESTLE (Political, Economic, Social,
Technological, Legal, Environmental)
Оценивается влияние политических, экономических,
социальных, технологических, правовых и экологических
факторов на развитие бизнеса
Исторический анализ
Изучение исторических данных о развитии отрасли и
компании помогает предсказать вероятное будущее
развитие событий.
Экспертный анализ
Привлечение экспертов в различных областях помогает
получить объективную оценку возможных сценариев и
предложить наилучшие варианты действий. Эксперты могут
иметь опыт работы в аналогичных ситуациях и знание
специфики отрасли.
Моделирование и симуляции
Использование компьютерных моделей и симуляций
позволяет детально изучить различные сценарии и их
последствия. Моделирование помогает наглядно
представить результаты различных стратегий и выбрать
наиболее оптимальную.

7. заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методика построения сценариев является важным инструментом в
процессе разработки управленческих решений. Она позволяет
систематически анализировать будущие ситуации, оценивать риски и
возможности, а также разрабатывать эффективные планы действий.
Успешное использование данной методики требует тщательного
анализа текущей ситуации, формирования альтернативных сценариев
и оценки их последствий. Примеры компаний, применяющих сценарный
подход, демонстрируют его высокую эффективность в различных
аспектах управления бизнесом.
7