Презентация

1.

Обзор проекта
«команда заботы 65+»
Проект помогает пожилым в отдаленных
районах области преодолеть одиночество и
освоить цифровые технологии.

2.

Актуальность поддержки
пожилых жителей отдаленных
районов области
Увеличение численности пожилых в отдаленных
районах , высокая угроза депрессии и
мошенничества в сети требуют комплексной
цифровой и социальной адаптации.
2

3.

Цели и ожидания проекта
Краткосрочно обучить
самостоятельному видеозвонку
и обмену сообщениями;
организовать посещение театра
с сопровождением.
Среднесрочно обеспечить
регулярное использование
цифровых навыков,
стабилизировать эмоциональное
состояние и уменьшить чувство
одиночества.
Долгосрочно сократить на 10%
число обращений к врачам по
депрессии и преждевременной
интернатизации пожилых людей.
3

4.

Этапы реализации проекта
Краткий план мероприятий с ключевыми датами
реализации проекта в ноябре и декабре 2025 года.
Четко структурированные сроки и этапы
обеспечивают системный подход к реализации
мероприятий.
Устав социального проекта «команда заботы 65+», 2025
4

5.

Рабочая группа проекта и распределение ролей
Руководитель проекта –
центральная фигура
координации
Репин Е.Ю., студент первого курса,
отвечает за общее руководство,
планирование и ресурсное
обеспечение проекта, обеспечивая
согласованность действий всех
участников.
Профессиональная техническая
поддержка и логистика
Мотивация через руководство и
преподавательский состав
Помощники проекта отвечают за
цифровое сопровождение, сбор
данных и организацию транспорта,
что гарантирует бесперебойную
работу всех мероприятий.
Преподаватель и заказчик проекта
выступают источником вдохновения и
контроля, что поддерживает высокий
уровень ответственности и
целеустремленности команды.
5

6.

Бюджет и финансовое планирование
Проект финансируется участниками,
эксплуатационные расходы не
предусмотрены, что отражено в структуре
бюджета.
Основная часть затрат сосредоточена в
декабре, что связано с активными
мероприятиями проекта.
Финансовый план проекта «команда заботы 65+», 2025
6

7.

Анализ рисков проекта
Логистические риски включают поломки
транспорта и неблагоприятные погодные
условия, которые могут повлиять на проведение
мероприятий.
Организационные риски связаны с возможными
переносами мероприятий, что требует гибкости и
адаптивности команды.
Медицинские риски отражают потенциальное
ухудшение здоровья участников, что необходимо
учитывать при планировании активности.
Финансовые риски включают превысение
бюджета, требующее строгого контроля затрат и
резервного планирования.
7

8.

Детали цифрового обучения и культурной программы
Освоение цифровых навыков для самостоятельного
общения
Организация культурного мероприятия с поддержкой
Обучение включает умение самостоятельно совершать видеозвонки,
отправлять голосовые сообщения и фотографии, что расширяет
возможности коммуникации пожилых людей.
Посещение драматического театра сопровождается чаепитием и фотовидеоотчетом, стимулируя социальную активность и укрепляя
эмоциональный фон.
8

9.

Допущения и ограничения проекта
Таблица отражает ключевые факторы влияния
на проект, включая ограничения и допущения,
учитываемые в планировании и управлении.
Четкое понимание факторов помогает
эффективно адаптировать проектные решения и
повысить шансы успешной реализации.
Устав социального проекта «команда заботы 65+», 2025
9

10.

Итоги и будущие перспективы проекта
Проект укрепляет цифровую интеграцию пожилых в отдаленных
районах области, снижая одиночество и финансовые риски, и создает устойчивую
модель социальной поддержки для дальнейшего масштабирования.