Анализ_проектов

1. Анализ проектов

2.

• Анализ проекта (design review) —
документированная, всесторонняя и систематическая
проверка проекта с целью оценки его возможности
выполнять требования к качеству, выявлять проблемы
и определять способы их решения

3.

• Целью осуществления проектного анализа является
• определение социальной и экономической эффективности
проекта для предприятия,
• степени чувствительности проекта к изменяющимся
факторам и комплекса рисков,
• обоснованности реализации проекта и
• целесообразности вложения в него финансовых средств.

4.

• Что включает в себя Предпроектный анализ?
• это комплексный анализ функциональной программы
Вашего объекта (то, что станет впоследствии заданием
на проектирование), рекомендации планировочных
схем, технологий, строительных материалов и методов,
предварительная оценка стоимости проектирования и
строительства объекта.

5.

• Виды анализа:
• Коммерческий -использует непрерывный собор и обработку
информации, а также подготовку и корректировку прогнозов рыночных
факторов по мере формирования и развития рыночной ситуации,
которая образовывает систему маркетинговой информации.
• Технический - совокупность инструментов прогнозирования
вероятного изменения цен на основе закономерностей изменений цен в
прошлом в аналогичных обстоятельствах

6.

• Организационный - анализ структуры компании, сложившейся системы управления и компетенции
персонала компании. Организационный анализ выполняется для оценки внутренних и внешних
условий реализации нового инновационного проекта.
• К внутренним относятся условия, зависящие от деятельности самого предприятия; в частности:
• особенности управления;
• организационные структуры;
• планирование;
• комплектование и обучение персонала;
• координация деятельности;
• информационное обеспечение.
• К внешним относятся политическая, правовая, общеэкономическая и научно-техническая
(потенциал, потребность и т. п.) обстановка в обществе и регионе.
• Основными задачами организационного анализа являются:
• Определение задач и действий участников проекта относительно политической и правовой
обстановки.
• Оценка управления и организационных структур предприятия с позиции их соответствия задачам
проекта.
• Анализ обеспеченности проекта ресурсами и необходимости перестройки этого обеспечения,
повышения квалификации персонала.
• Выбор оптимальных управленческих решений при выявлении негативных организационных условий
реализации инновационного проекта

7.

• Социальный - является определение пригодности проекта для его
потребителей. С помощью социального анализа должна быть обеспечена
возможность взаимодействия между производителем и пользователем данной
продукции в целях продвижения данного товара и расширения объема его
производства в перспективе.
• Социальный анализ сосредотачивает свое внимание на четырех основных
аспектах:
• 1. Социокультурные и демографические характеристики населения,
затрагиваемого проектом.
• 2. Организация населения в районе действия инновационного проекта,
наличие рабочей силы.
• 3. Приемлемость проекта для местной культуры (научного потенциала).
• 4. Стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и
организаций, пользующихся данным проектом (его результатами).
Социальный анализ проводится с использованием качественного подхода.

8.

• Экологический -это процесс планирования, направленный на оценку,
интерпретацию и прогноз значимых воздействий проекта на
окружающую среду, природную среду, а также на получение
информации, которая может в дальнейшем применяться в ходе принятия
проектных решений.
• Экономический - научный способ познания сущности экономических
явлений и процессов путем расчленения их на составные части и
изучения их во взаимосвязи и взаимозависимости.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

• Методы и инструменты для проведения анализа
проекта
• PEST-анализ – это инструмент стратегического планирования, который
используется для анализа и мониторинга факторов макросреды (внешней
среды), оказывающих влияние на деятельность организации. PEST
является аббревиатурой четырех групп факторов макросреды:
политических (political), экономических (economic), социальных (social) и
технологических (technological). Автором методики проведения PESTанализа является профессор Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Дж.
Агилар, который в 1967 году описал его в своей книге «Анализ деловой
среды»
• Со временем исходная модель была дополнена двумя группами факторов
влияния: экологическими (environmental) и правовыми (legal). В
результате чего был получен широко распространенный сегодня PESTLEанализ.

19.

20.

• SWOT-анализ - метод стратегического планирования,
заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды
организации и разделении их на четыре категории:
• Strengths (сильные стороны),
• Weaknesses (слабые стороны),
• Opportunities (возможности),
• Threats (угрозы).

21.

• ETOM-анализ -Для анализа влияния факторов макросреды может быть использован также
анализ ЕТОМ. Термин «ЕТОМ» − это аббревиатура от Environmental Threatsand Opportunities
Matrix− матрица угроз и возможностей внешней среды. Анализ ЕТОМ подразумевает оценку
внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей
организации, является методом взвешивания каждого фактора (для измерения значимости
каждого фактора для конкретной организации).
• На первом этапе ЕТОМ анализа в каждой группе факторов эксперты выделяют события.
• На втором этапе нужно определить, какое из них является угрозой, а какое − возможностью.
• Третий этап подразумевает нахождение веса фактора (события). Взвешивание фактора
осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень
отрицательное) в соответствии с тем, является событие угрозой или возможностью.
• На четвертом этапе определяется важность (воздействие) события. Воздействие фактора −
от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к
-15 (сильное воздействие, серьезная опасность).
• Пятый этап, характеризуется определением влияния на стратегию компании, которое
определяется умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата
зависит от отметки угроз или возможностей.

22.

• На последнем этапе суммируются положительная и отрицательная
оценки, и дается вывод по каждой из них. Табличная форма
проведения анализа часто имеет вид, представленный в таблице

23.

• SNW-анализ -это анализ сильных,
нейтральных и слабых сторон
организации
• S — сила;
• N — нейтральность;
• W — слабость.
• Ключевое отличие SNW от SWOTанализа состоит в том, что для
каждого фактора или ресурса
определяется среднее рыночное
состояние, то есть нейтральное
значение (N). Факторы конкретного
предприятия
оценивают
в
сравнении со средним показателем
в отрасли.

24.

• Важные моменты SNW – анализа компании и таблица
• Полное исследование состоит из 5 основных сегментов работы любого предприятия:
• маркетинг — какую часть рынка удалось отвоевать, сколько тратится на рекламу;
• финансы — насколько эффективно планируются и расходуются средства, продумана
ли стратегия;
• операции — что делают, все ли идет по плану;
• ресурсы персонала — какие специалисты набраны, насколько они разбираются в
своей работе;
• культура среды, ценности корпорации — могут ли люди слаженно трудиться,
понимают ли общую цель.
• Что должно произойти в результате:
• достоинства остаются в силе, как и сильные стороны;
• нейтральные сегменты зафиксированы или усовершенствованы;
• слабые — ликвидированы или минимизированы, в идеале превращены в достоинства
и отстройку от конкурирующих компаний.

25.

• 5 сил Портера
• Этот метод разработан для оценки потенциальных рисков. Майкл Портер говорит, что на бизнес влияет 5 сил:
• Уровень конкурентной борьбы. Изучите нынешнее количество конкурентов, не перенасыщен ли рынок ими.
Например, сейчас на рынке много корейской косметики. Если у вас нет достаточного маркетингового бюджета, из-за
высокой конкуренции закрепиться в этом бизнесе будет трудно. Единственная стратегия — захват рынка.
• Также плохо, когда конкурентов нет. Это значит, что ниша не сформирована и нужно будет ее создать. В этой
ситуации риски очень высоки. Начинать бизнес стоит, только если вы уверены в инновационности продукта или у
вас есть много денег, которые вы готовы потерять.
• Угроза власти покупателей. Есть бизнесы с очень узкой аудиторией. Они занимают нишу, в которой всего 10–20
заказчиков. Так как покупателей мало, производитель зависим от них. Например, такое происходит в космической
промышленности. Покупатели деталей для космической техники могут диктовать правила компаниямпроизводителям.
• Угроза власти поставщиков. Производство того или иного продукта может сильно зависеть от поставщика.
Например, «Петроспектива» постоянно использует данные Федеральной таможенной службы. Если ФТС перестанет
предоставлять статистику, это сильно ударит по деятельности «Петроспективы».
• Риск появления новых конкурентов. Нужно выяснить, какова вероятность, что скоро появятся новые и сильные
игроки на рынке. Представьте, вы хотите построить завод для производства продукта. Нужно изучить, не строятся ли
другие похожие заводы.
• Угроза появления продуктов на замену. Нужно провести анализ рынка товаров и понять, что потребитель может
купить вместо вашего продукта. Например, есть популярный гербицид глифосат. Сейчас у него нет аналогов. Однако
общество беспокоится, что глифосат плохо влияет на экологическую среду. Поэтому, как только появится
безопасный заменитель, покупатели сразу перейдут на более экологичный вариант.
• Конкурентный анализ достаточно проводить один или два раза в год и иногда просматривать основные новости,
связанные с деятельностью ваших конкурентов. А вот целевую аудиторию нужно анализировать всегда.
Периодически проводить глубинные интервью и фокус-группы. За некоторые показателями нужно следить
постоянно, например NPS (индекс лояльности потребителя). Только клиенты могут сказать, что они хотят купить и
какая реклама поможет им решиться на покупку.

26.

• Когда необходим метод анализа «5 конкурентных сил» Портера
• Метод анализа отрасли Майкла Портера «5 конкурентных сил»
необходим компаниям в принятии таких решений как:
целесообразность вывода нового продукта на рынок; оценка
возможных внешних угроз и слабых мест при формировании
стратегии будущего развития компании; оценка рисков при запуске
стартапа.

27.

• Самостоятельно провести экспресс-анализ пяти конкурентных сил по Портеру,
можно заполнив небольшую таблицу (пример ниже). Она содержит перечень
конкурентных сил, напротив которых необходимо поставить оценку по шкале от 1
до 10 баллов по критериям: наличие проблемы, негативное влияние, возможности
устранения проблемы. Итоговый рейтинг определяется по формуле = Наличие
проблемы + Негативное воздействие — Возможности устранения проблемы.

28.

• Пример полного анализа по Портеру
• Для оценки влияния конкурентных сил необходимо заполнить таблицы с
параметрами для каждой конкурентной силы. Примеры таблиц ниже (всего пять
таблиц + сводная таблица). Оценка влияния определяется выбором одного из трех
утверждений в таблице. Каждое утверждение соответствует цифре от 1 до 3.
Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблицы, где предоставляется
расшифровка значений

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

• Объединяем все
результаты анализа в
одну таблицу.
Объединив
результаты по каждой
конкурентной силе
сформируется общая
картина. Отметьте
основные угрозы и
разработайте
конкурентоспособну
ю стратегию
Подробное изучение
ситуации позволит
избежать возможных
рисков и выбрать
максимально
эффективную
стратегию развития
компании в будущем.

36.

• Анализ пяти сил Портера — методика для анализа конкуренции в
отрасли и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом
Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1979 году. Пять сил Портера
включают в себя: анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков