prezentaciya-Kosenko

1. Профилактика профессионального выгорания сотрудников, посредством организации творческой деятельности (на примере ООО

«САОТРОН»)

2. Актуальность исследования.

• В условиях стремительного развития технологий, цифровизации
современной экономики и роста требований к профессиональной
гибкости все более актуальной на сегодняшний день становится
проблема профессионального выгорания. Этот феномен представляет
собой следствие комплексного воздействия множества различных
факторов, то есть информационных перегрузок, дефицита времени на
восстановление, недостатка физической активности, а также
нарушения баланса между работой и личной жизнью. На наш взгляд, в
современном мире профессиональная деятельность становится не
только средством эффективной самореализации, но и необходимы
источником постоянного психоэмоционального напряжения, что
требует особого внимания со стороны представителей современного
научного сообщества.

3.

• Объект исследования – ООО «САОТРОН».
• Предмет исследования - Профилактика профессионального
выгорания сотрудников, посредством организации творческой
деятельности.
• Цель исследования: изучить способы профилактики
профессионального выгорания сотрудников, посредством
организации творческой деятельности.

4. Исходя из изложенных цели, объекта и предмета исследования были поставлены следующие задачи:

• осуществить анализ литературы (научной,
психологопедагогической), в которой существуют исследования
проблеме эмоционального перегорания, тревожности и влияния
этих состояний на эффективность деятельности;
• выявить особенности развития эмоционального истощения у
городских и сельских учителей;
• разработать и протестировать программу профилактики
эмоционального выгорания для учителей.

5.

• Компания «САОТРОН» на сегодняшний день выступает одним из
крупных поставщиков оборудования и технических решений для
предприятий различных направлений деятельности. Основная
продукция при этом включает торговое и промышленное
оборудование, системы автоматизации, контрольноизмерительные приборы, а также различные устройства для
маркировки, учёта и обработки информации.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

• Следует отметить, что на практике именно руководители
подразделений чаще всего оказываются в положении посредников
между стратегическими задачами компании и повседневными
трудностями персонала. Поэтому важно, чтобы они обладали
навыками распознавания признаков эмоционального выгорания у
подчинённых и умели своевременно оказывать поддержку. Для этого,
по нашему мнению, в компании представляется целесообразным
внедрить краткосрочные обучающие модули и семинары,
посвящённые вопросам эмоционального интеллекта, стрессменеджмента и конструктивного взаимодействия. Подобные
мероприятия неизменно способствуют не только профилактике
выгорания, но и существенно повышают общий уровень
управленческой культуры, что напрямую отражается на
психологическом климате и эффективности деятельности компании.

12. Выводы:

• Профессиональное выгорание следует рассматривать и как один из
многочисленных факторов, непосредственно влияющих на социальнопсихологическую адаптацию человека. Оно нарушает внутреннее равновесие,
значительно затрудняет коммуникацию и снижает способность принимать
рациональные решения. На наш взгляд, выгорание можно назвать своеобразным
сигналом о необходимости изменений — то есть в организации трудовой
деятельности, в системе мотивации, а иногда и в самой жизненной стратегии
человека.
• Таким образом, профессиональное выгорание представляет собой не просто
индивидуальную проблему, а социально-психологическое явление, отражающее
общие противоречия современной трудовой среды. Его изучение и профилактика
требуют внимания не только со стороны психологов, но и непосредственно со
стороны управленцев, педагогов и самих работников. Осознание причин и
механизмов выгорания позволяет выстроить более здоровую и эффективную
систему трудовых отношений, где главная ценность – это не только результат, но и
сам человек, который создаёт подобный результат в процессе трудовой
деятельности.

13. Спасибо за внимание!