ООО «ТМЫВ»

1. ООО «ТМЫВ»

ИТОГОВЫЙ РАССЧЕТ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

2. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ

Роль
Историк
Судья
Сис. аналитик
Защитник
ФИО
Обоснование
Суть действий
Повпыко В. В.
Темперамент флегматик,
стиль мышления реалист
Анализ конкурентов, анализ
истории возникновения
решаемых проблем
Токаев Л. Р.
Темперамент сангвиник,
синтетический стиль
мышления
Юридическое обоснование
деятельности компании,
юридическая консультация
клиентов
Беляков Г. С.
Темперамент флегматик,
стиль мышления
аналитический
Обеспечение взаимосвязи и
координации действий
команды
Темперамент сангвиник,
стиль мышления
аналитик/идеалист
Операционный директор.
Генерация идей, их
обработка, анализ,
обоснование, модификация,
исключение
Соклаков И. А.

3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ

Критерии сравнения
Параметр
Диаграмма
Вес
ООО Тмыв
ИП Онцы
ЦУМ
Надежность
0,50
9
6
8
Удобство
0,05
9
6
5
Прозрачность
0,01
6
4
9
Доступность
0,05
9
8
5
Вариативность
0,08
5
5
7
Безопасность
0,10
7
5
10
Масштабируемость
0,06
9
6
9
Скорость
0,10
7
6
4
Обратная связь
Скорость
Стоимость
0,05
9
5
4
1
?
?
?
Удобство
Прозрачность
Масштабируемость
Доступность
Безопасность
Обратная связь
Надежность
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
ООО Тмыв
Вариативность
ИП Онцы
ЦУМ

4. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА «SmartWash 2.0»

SmartWash 2.0 — это программная платформа и прошивка нового поколения
для умных стиральных машин премиум-класса. Проект ориентирован на
повышение энергоэффективности, удобства эксплуатации и персонализации
стирки за счёт глубокой аналитики данных и встроенных интеллектуальных
алгоритмов. Система в реальном времени оптимизирует потребление
электроэнергии и воды, подстраиваясь под тип загрузки, степень загрязнения
и выбранные пользователем приоритеты.
Платформа поддерживает создание пользовательских сценариев стирки и
включает встроенный ИИ, который анализирует поведение устройства и
предпочтения владельца. Дополнительно предусмотрена модель подписки,
предоставляющая расширенные ИИ-возможности, продвинутую аналитику и
интеграцию с экосистемами умного дома. SmartWash 2.0 превращает
стиральную машину из «крутящего барабана» в адаптивное интеллектуальное
устройство, работающее эффективно, предсказуемо и экономично.

5. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА «SmartWash 2.0»

Цель: Разработка энергоэффективной платформы для стиральных машин
премиум-класса с искусственным интеллектом для оптимизации стирки и
интеграцией с Умным домом
SMART:
Снижение потребляемой энергии на 15% и воды на 20%
Завершение к 20.11.2026
Достижимо: опыт команды + партнерство с производителем чипов
Основное содержание и результаты:
Firmware и AI-алгоритмы
Мобильное приложение
Интеграция с экосистемами Умного дома
Тестирование и валидация

6. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА «SmartWash 2.0»

Бюджет: 5 000 000 ₽
Сроки: 9 месяцев (01.03–20.11.2026)
Ключевые участники:
Спонсор: ТД ООО «ВстройБыт»
Менеджер: Беляков Г.С.
Embedded-разработчик: Соклаков И. А.
Мобильный разработчик: Токаев Л. Р.
Тестировщик: Повпыко В.В.
Результаты:
Исходный код, AI-модель, APK
ТЗ, отчёты, полная документация

7. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА

#
A
B
C
D
E
Наименование работы
Инициация и разработка Устава проекта
Анализ требований и воркшопы с заказчиком
Формализация ТЗ и согласование
Проектирование архитектуры ПО и API
Настройка toolchain и окружения embedded
F
Разработка low-level драйверов и ядра логики стирки
40
D, E
3
G
H
I
J
K
30
50
25
20
60
E
D
H
F, I
D
2
3
2
3
4
25
K, J, G
4
M
N
Разработка сетевого стека Wi-Fi/BLE
Сбор данных и обучение AI-модели
Оптимизация AI под Cortex-M7
Интеграция AI в firmware
Разработка мобильного приложения (iOS + Android)
Интеграция мобильного приложения с firmware и
облаком
Интеграция с экосистемами Умного дома
Комплексное тестирование и отладка
20
35
L
M
3
5
O
Подготовка релиза, документация, обучение заказчика
15
N
3
P
Приёмочные испытания и закрытие проекта
10
O
4
L
Длительность Предшественники
10
15
A
12
B
25
C
10
C
Исполнители
2
3
2
4
2

8. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА Графики привязки и загрузки

300
250
200
150
100
50
0
A
B
C
D
E
F
G
H
Start
I
Duration
J
K
L
M
N
O
P

9. РАССЧЕТ ЮНИТ-ЭКОНОМИКИ

Обьем
Переменн Маржинальна Маржинальна
Цена 1 ед
продаж. Выручка ые затраты я прибыль на я прибыль на
продукта
Ед
на 1 ед
1 ед
обьем
Постоянные
затраты
Прибыль Постоянные
Прибыль от
от продаж затраты, на ед продаж, на ед
р.10 000
5000
р.50 000
000
р.4 000
р.6 000
р.30 000 000
р.15 000 000
р.15 000
000
р.3 000
р.3 000
UA
C
B
AVP
VC
RPR
Lifetime
LTV
AC
CAC
Buyers
Average
Price
Variable Cost
Repeat
Purchase Rates
Lifetime
Lifetime
Value
Acquisition Cost
Customer
Acquisition Cost
User
Conversio
Acquisition n Rate
LTV/CAC
среднее время,
Количеств
Количество
на протяжении
о
привлеченн
коэффициент
которого
жизненная
Стоимость
Конверси покупател Средний % переменных
Маркетинговый
ых
повторных
покупатель
ценность
привлечения
я
ей
чек заказа
затрат
бюджет
пользовате
покупок
тратит деньги на клиента
одного клиента
(первых
лей
услуги/продукты
покупок)
компании.
2 351
212,68%
5 000
р.10 000,00
40%
1
1,0
р.6 000,00
р.1 000 000
р.200
30,00

10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ