Т2 Выбор бизнес идеи

1.

ОСНОВЫ МАЛОГО БИЗНЕСА.
Малое предпринимательство – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами
рыночной экономики при определенных, установленных законом критериях (показателей).
Критерии по которым можно определить малое предпринимательство:
- средняя численность занятых на предприятии работников;
- размер уставного капитала;
- ежегодный оборот, полученный предприятием за год;
- величина активов.
- Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся
предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
В соответствии с Федеральным законом РФ №88 - ФЗ от 14 июня 1995г. «О государственной поддержке
малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства
понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской
Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений),
благотворительных и иных фондов не превышает 25 %, доля, принадлежащая одному или нескольким
юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 % и в
которых средняя численность работников за отчетный период не превышает установленных
показателей.

2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 31.07.2025) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской

Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 31.07.2025)
"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации"
Статья 4. Категории субъектов малого и среднего предпринимательства
Каковы критерии отнесения к субъектам малого и среднего бизнеса
1. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся зарегистрированные в
соответствии с законодательством Российской Федерации и соответствующие условиям,
установленным частью 1.1 настоящей статьи, хозяйственные общества, хозяйственные
товарищества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы,
потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные
предприниматели.

3.

По структуре малые предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные и комбинированные.
Узкоспециализированными считаются организации, которые изготавливают ограниченный ассортимент
продукции массового или крупносерийного производства, например, производят чугун, стальной прокат, литье,
вырабатывают и поставляют электрическую и тепловую энергию, производят зерно, мясо и т. д.
Многопрофильные организации, которые чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве,
выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. В промышленности они могут
специализироваться одновременно на изготовлении компьютеров, морских судов, автомобилей, детских
колясок, холодильников, станков, инструментов, перевозке грузов; в сельском хозяйстве – на выращивании
зерна, овощей, фруктов, скота, кормов и т. д.
По мере усиления конкуренции многие узкоспециализированные организации, получив экономическую
стабильность, расширяют ассортимент продукции и услуг, выходят на новые рынки сбыта, и становятся
межотраслевыми организациями. Одновременно они могут заниматься, например, выпуском различной
промышленной продукции, строительством, транспортными и коммерческими операциями. Переход капитала
из одной отрасли экономики в другую происходит в рамках одного предприятия.
Комбинированные организации чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической
промышленности. Назначение их состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции в одной и той же
организации преобразуется в другой, а затем – в третий вид. Например, выплавленный в доменных печах чугун
не только реализуется потребителям, но и переплавляется на собственном производстве в стальные слитки,
часть которых продается, а часть поступает на дальнейшую переработку в стальной прокат на собственном
заводе. В текстильной промышленности комбинирование проявляется в изготовлении из сырья волокна, из
волокна – пряжи, из пряжи – полотна.

4.

Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
Преимущества:
- Мобильность и гибкость управления предприятием
- Быстрая адаптация к условиям рынка, запросам потребителей.
- Простые организационные связи
- Высокая восприимчивость к новшествам
- Использование сфер, которые не выгодны крупному предпринимательству
- Возможность привлечения относительно небольших ресурсов для создания предприятия
Недостатки:
- Ограниченность ресурсов всех видов
- Сильная зависимость от рыночных условий
- Ограниченные финансовые и кредитные возможности
- Меньше возможностей для социальной защиты
- Отсутствие современного менеджмента
- Чрезмерная нагрузка на руководителя

5. Франчайзинг как форма организации малого предприятия.

Франчайзинг – это вид отношений между рыночными
субъектами, при которых одна сторона (франчайзер)
передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) в
виде единовременного платежа за конкретный вид
бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его
ведения.
Франчайзинг – это форма лицензирования, когда
франчайзер предоставляет другой стороне возмездные
права, позволяющие франчайзи действовать от своего
имени, используя товарные знаки и/или бренды
франчайзера.
В общем смысле, франчайзинг – это «аренда» товарного
знака или отлаженного бизнеса.
Франшиза – система, описывающая все аспекты и условия
ведения бизнеса, чтобы он соответствовал требованиям
франчайзера.

6.

Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная,
авторитетная и достаточно известная потребителям компания
заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о
предоставлении ему исключительного права на выпуск
определенных товаров и их сбыт, а также оказания услуг под
торговой маркой данной компании.
Таким образом, по своей сущности, франчайзинг дает другой
стороне рост и надежное закрепление на рынке товаров и услуг.
При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в
становлении
бизнеса,
обеспечивать
техническую
и
консультационную помощь.

7. Договор франчайзинга

Использование
франшизы
оформляется
договором франчайзинга между франчайзером
(тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи
(тот, кто её получает). Как правило, в договоре
франчайзинга указывается сумма отчислений за
использование франшизы. При этом сумма
отчислений может быть единоразовой за
определённый период, которая равна проценту
от продаж или фиксированной величиной.
Требование отчислений может отсутствовать в
договоре франчайзинга. В этом случае в договоре
франчайзинга, прописывается условие о том, что
франчайзи обязуется покупать у франчайзера
определённое количество товара/работ/услуг.
Отдельным пунктом договора франчайзинга может
быть указано условие использования товарного
знака/бренда.
Например,
франчайзи
праве
использовать бренд в конкретной отрасли или
франчайзи обязан использовать оборудование в
магазине в точном соответствии с требованиями
франчайзера.

8. Виды франчайзинга

Производственный
(промышленный)
франчайзинг.
Франчайзи получает право на производство и продажу продукции
под фирменным знаком франчайзера. Франчайзи также получает
технологию и ключевое сырье. При этом оговариваются
требования к производственному процессу, объёму выпускаемой
продукции, её качеству, планы продаж, квалификация персонала,
отчетность. Производственный франчайзинг может быть
применен
к
различным
отраслям
промышленности:
изготовлению пищевой продукции, мебели, производству
строительных материалов и др.
Товарный франчайзинг. Товарный франчайзинг используется, в
основном, в торговой сфере. Франчайзи получает право
реализовывать товары, выпущенные франчайзером или под его
торговой маркой. Франчайзинговый договор устанавливает
ассортимент услуг и товаров, технологию продаж и четкие
правила использования торговой марки производителя.
Франчайзинг товара популярен в секторах, где успехи продаж в
значительной степени диктуются квалифицированностью
продавца – например, в торговле автомобилями бытовой и
электронной техникой, одеждой и обувью. Примером товарного
франчайзинга является фирменный магазин по продаже обуви
или одежды.
Сервисный франчайзинг.
При сервисном франчайзинге
франчайзи передается право оказывать определенный вид услуг
под торговой маркой франчайзера, который обеспечивает
партнера необходимым оборудованием, маркетинговой и
рекламной технологией. Кроме поддержки, компания-франчайзер
осуществляет контроль за работой. Примером сервисного
франчайзинга является сеть химчисток.
Обратный франчайзинг. Контроль и управленческие процессы
полностью ложатся на плечи франчайзера, который берет на себя
формирование ассортимента, доставку товара и ценовую
политику. Покупатель франшизы не тратит время на поиск
поставщиков и деньги на заполнение полок. Все это ему дает
владелец бренда.
На стороне франчайзи остается управление персоналом, он
платит работникам зарплату и несет расходы, например, на
аренду помещения.
«Пятерочка» предлагает именно такую модель франчайзинга.

9.

Виды франчайзинга
Деловой франчайзинг (бизнес-формата). Франчайзер передает
партнеру не только права продаж, но и лицензию на организацию
данного вида бизнеса. В документах четко оговаривается концепция
бизнеса, даются подробные инструкции по обучению сотрудников,
требования к оформлению интерьера, к униформе персонала.
Его популярность растет с каждым годом, и, по оценкам специалистов,
это один из наиболее перспективных и устойчивых к кризису видов
ведения бизнеса (продуктовые супермаркеты («Магнит»), магазины
розничной торговли (Carlo Pazolini, Finn Flare), гостиницы (Holiday Inn,
Bear Hostels), точки общественного питания (IL Patio, «Чайникофф»).

10. Критерии выбора франшизы

При выборе франшизы следует руководствоваться следующими критериями:
- Наличие собственных удалённых подразделений (филиалов). Франчайзер должен иметь
опыт тиражирования бизнеса, администрирования и руководства удалённых объектов.
- Длительность деятельности франчайзера. Важен опыт деятельности компании
франчайзера до начала его франчайзинговой деятельности.
- Наличие обязательных платежей и размер этих выплат.
- Наличие интеллектуальных разработок.
- История франчайзинговых точек. Большие интервалы между франшизами, малое
количество франчайзи за длительный период требуют более детального изучения
специфики бизнеса.

11.

Единственный минус франчайзинга заключается в эффекте
взаимозависимости: если предприятие франчайзи перестанет
отвечать стандартам бренда, ляжет тень на деятельность
франчайзера и его компании; верно и обратное: подрыв доверия к
франчайзеру негативно скажется на делах обладателя франшизы.
Что может обернуться проблемой для франчайзера?
Возможные перебои и махинации с выплатой роялти;
Контролирование франшизных точек на значительном расстоянии;
Сохранение секретов успеха бизнеса.
Что может обернуться проблемой для франчайзи?
Недостаточная поддержка франчайзера;
Необходимость следовать предписанным правилам;
Высокий уровень ответственности, продиктованный временными
рамками франчайзингового договора: нельзя досрочно свернуть дело
без существенных издержек.