Презентация

1.

Выпускная квалификационная работа
на тему:
«УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СКЛАДА»
Обучающийся: Марейчев Владимир Сергеевич
Руководитель: Левитская Ирина Алексеевна

2.

Актуальность
темы
Актуальность исследования определяется усилением конкуренции в
цепях поставок, увеличением номенклатуры с высокой оборачиваемостью
и необходимостью цифровизации складских операций при ограниченных
ресурсах
среднего
бизнеса.
Объектом
исследования
выступает
логистическая деятельность склада ООО «АЗМ» как совокупность
процессов приемки, размещения, хранения, комплектования и отгрузки
товарно-материальных ценностей; предметом — методы и инструменты
управления складскими процессами, включая организацию потоков,
планирование мощностей, управление запасами, адресное хранение, учет,
контроль и систему показателей эффективности.
2

3.

Цель и задачи
работы
Цель работы состоит в обосновании и разработке предложений по повышению
эффективности управления складом ООО «АЗМ» за счет совершенствования процессов,
структуры операций и KPI.
В ходе работы решены задачи: выполнен анализ действующей системы складской
логистики и материально-информационных потоков; оценена загрузка ресурсов (площади,
оборудование, техника, персонал) и выявлены узкие места приемки, хранения, отбора и
отгрузки; проанализированы запасы по признакам оборачиваемости и критичности; оценена
точность учета и причины расхождений; сформирована система ключевых показателей
(точность учета и комплектования, время цикла, оборачиваемость, использование площади
и техники, затраты на обработку единицы); разработаны предложения по оптимизации
зонирования, адресного хранения, внедрению ABC/XYZ-классификации, маршрутизации
перемещений, регламентации операций и обучению персонала; выполнена оценка
ожидаемого эффекта и предложен поэтапный план внедрения на 2026 год.
3

4.

Объект и предмет
работы
Объектом исследования является логистическая деятельность склада ООО
«АЗМ» как совокупность процессов и ресурсов, обеспечивающих приемку,
хранение, обработку, комплектование и отгрузку товарно-материальных
ценностей.
Предмет исследования — методы и инструменты управления складскими
процессами, включая организацию потоков, планирование мощностей,
управление запасами, адресное хранение, учет и контроль, а также
показатели эффективности, по которым оценивается результативность
функционирования склада.
4

5.

Теоретические аспекты организации и
совершенствование складских процессов на
предприятии
В первой главе изучены роль и функции складского хозяйства в системе
управления материальными потоками предприятия, организация хранения
готовой продукции и требования к ее размещению, структура и состав
логистических издержек функционирова
ния склада, а также методы размещения продукции и их влияние на затраты по
складской грузопереработке. Рассмотрены основные складские процессы
(приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка, учет и контроль),
принципы планировки и зонирования склада, требования к условиям хранения,
маркировке и безопасности, особенности управления запасами и технической
базы склада. Проанализированы ключевые статьи затрат (труд, внутренняя
транспортировка, хранение, упаковка, потери от порчи и недостач, простои,
информационные издержки) и показано, как их снижение достигается за счет
оптимизации процессов, механизации, стандартизации, адресного хранения и
улучшения взаимодействия с подразделениями и партнерами.
Особое внимание уделено методам размещения продукции (фиксированное,
динамическое, кластерное, по оборачиваемости, зональное и смешанные
схемы) и доказано, что грамотный выбор и сочетание этих методов позволяет
сократить количество перемещений и касаний, уменьшить конфликты потоков
и высотные работы, снизить ошибки учета, тем самым обеспечивая рост
оборачиваемости запасов, повышение скорости и надежности обслуживания
клиентов и устойчивое снижение себестоимости складских операций.
5

6.

Организационно-экономическая характеристика
предприятия
6

7.

Оценка организации складской деятельности
предприятия
7

8.

Разработка мероприятий по оптимизации
складской деятельности ООО «АЗМ»
Предлагаемые мероприятия включают оптимизацию планировки и зонирования (разделение потоков приема и отгрузки,
однонаправленные маршруты техники, ABC/XYZ-зонирование, отдельные зоны брака, карантина и fast pick), что сокращает
внутрискладские перемещения, снижает риски заторов и столкновений, ускоряет отбор и уменьшает количество ошибок.
Введение двухэтапной приемки, карантинной зоны и адресного хранения со штрихкодами обеспечивает более точный учет,
снижает недостачи и пересортицу и не допускает попадания проблемного товара в основной поток. Оптимизация комплектации
и упаковки (маршруты отбора, волновая комплектация, использование fast pick, пост контроля со сканированием и
взвешиванием, стандартизированная упаковка и маркировка) ускоряет отбор, снижает количество возвратов и ошибок и
повышает пропускную способность без увеличения численности персонала.
Система учета и идентификации с обязательным сканированием, учетом по партиям и принципу FEFO, а также установлением
нормативов времени делает процессы прозрачными, позволяет управлять производительностью и снижает затраты на
исправление ошибок и списания. Мероприятия по организации труда и безопасности (стандарты обучения, наставничество,
чередование операций, регламентированные перерывы, разделение пешеходных и транспортных потоков, разметка, зеркала,
отбойники, СИЗ и обходы по чек-листам) уменьшают утомляемость персонала, уровень травматизма и аварийности, сокращают
простои и потери от инцидентов. Система KPI и отчетности с регулярным мониторингом ключевых показателей (точность учета
и отгрузок, время приемки и комплектации, производительность, возвраты, повреждения, нарушения сроков годности)
позволяет оперативно корректировать планировку, нормативы, обучение и мотивацию, что ведет к устойчивому снижению
себестоимости операций. В совокупности мероприятия обеспечивают снижение нагрузки на персонал, уменьшение количества
инцидентов и устойчивый положительный финансовый результат, подтвержденный данными учета и регулярным
мониторингом, при сроке окупаемости инвестиций менее одного года.
8

9. Разработка мероприятий по оптимизации складской деятельности ООО «АЗМ

Реализация мероприятий оценивается как экономически эффективная: при единовременных
затратах порядка 2,8 млн рублей и текущих расходах около 0,35 млн рублей в год
совокупный годовой эффект (за счет сокращения сверхурочных, ошибок, недостач, простоев
и затрат на обслуживание капитала) составляет около 3,58 млн рублей, чистая экономия —
примерно 3,23 млн рублей, а срок окупаемости вложений — менее одного года. Анализ
сценариев показывает, что даже при неблагоприятных отклонениях проект остается
рентабельным, а дополнительно учитываемые косвенные эффекты (улучшение сервиса,
снижение конфликтов и текучести персонала) усиливают общую результативность. В итоге
система мероприятий формирует взаимосвязанную модель работы склада, обеспечивающую
рост производительности, повышение точности и надежности операций, ускорение
оборачиваемости запасов и устойчивое улучшение финансовых результатов предприятия.
9

10. Выводы

Проведенное исследование логистики склада ООО «АЗМ» показало, что при наличии стабильного потока заказов, достаточных
площадей и квалифицированного персонала склад имеет существенный резерв повышения эффективности. Основные проблемы
связаны с высокими затратами на внутрискладные перемещения и комплектацию, неритмичными поставками, избыточными
запасами по отдельным позициям, неравномерной загрузкой смен и недостаточно точным учетом остатков.
Предложены мероприятия по уточнению схемы адресного хранения с учетом частоты отбора и габаритов, сближению ходовых
позиций с зоной отгрузки, унификации тары и маркировки, внедрению стандартизированных маршрутов подбора с нормами времени
и контрольными точками, настройке планово-предупредительного обслуживания техники и выравниванию сменных графиков.
Рекомендовано усилить систему учета и контроля: сквозная адресация, ежедневные сверки остатков на уровне ячеек, выборочные
инвентаризации и нормирование пополнения подборочных зон. Экономическая оценка показала потенциал сокращения затрат на
перемещение и комплектацию, уменьшения времени цикла заказа, снижения избыточных запасов и числа внеплановых операций, а
также роста оборачиваемости и точности отгрузок. Мероприятия могут внедряться поэтапно без значительных инвестиций, при
обязательном обучении персонала, поддержке руководства и закреплении изменений в регламентах. Реализация предложенной
программы позволит повысить качество обслуживания клиентов, предсказуемость сроков и устойчиво улучшить финансовые
результаты склада, а сами подходы могут быть адаптированы для других предприятий со схожим профилем.
10

11.

11