presentation_20260118160736

1.

Модель человеческих ресурсов
Раймонда Эдварда Майлза: эволюция
управления персоналом
От традиционного контроля к развитию потенциала сотрудников и партнерству в организации

2.

Table of Contents
Введение и обзор концепции Раймонда Эдварда Майлза
03
Обзор четырёх моделей управления с акцентом на моде…
04
Модель человеческих ресурсов по Майлзу: ключевые ко…
05
Роль менеджера и сотрудника в модели человеческих р…
06
Ключевые принципы модели Майлза
07
Влияние модели человеческих ресурсов на современное…
08

3.

Введение и обзор концепции Раймонда Эдварда Майлза
Предложение новой
парадигмы управления
персоналом
Фундамент перехода в
менеджмент
человеческих ресурсов
Активное вовлечение
интеллектуального
потенциала
Четыре модели
управления в теории
Майлза
Актуальность концепции
для современного
менеджмента
Раймонд Эдвард Майлз
предложил новую
парадигму управления
персоналом в середине
1960-х годов, меняя
традиционные взгляды
на роль сотрудника в
организации.
Его концепция стала
фундаментом перехода
от административного
контроля и школы
человеческих отношений
к полноценному
менеджменту
человеческих ресурсов.
Майлз показал, что успех
организации зависит от
активного вовлечения
интеллектуального и
творческого потенциала
сотрудников, что
актуально для
современных методов
мотивации и повышения
эффективности.
В рамках его теории
выделяются четыре
модели управления,
каждая из которых
отражает определённое
понимание роли
работника и
взаимодействия с
руководством в
организации.
Концепция Майлза
остаётся актуальной,
подчеркивая важность
комплексного подхода к
управлению персоналом
и эффективности
человеческих ресурсов.
3 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом

4.

Обзор четырёх моделей управления с акцентом на
модель человеческих ресурсов
Четыре основные модели управления по
Раймонду Майлзу
Традиционная модель
Раймонд Майлз выделил четыре основные модели управления:
традиционная модель, модель человеческих отношений,
модель человеческих ресурсов и современные интегративные
подходы.
Сотрудник рассматривается как инструмент, требующий
жесткого контроля и внешних стимулов.
Модель человеческих отношений
Модель человеческих ресурсов и её акцент
Учитывает социальные потребности работников, но
критикуется за манипулятивный характер участия
сотрудников.
Признает каждого сотрудника как носителя неиспользованных
возможностей, включая креативность и ответственность.
Особое внимание Майлз уделил модели человеческих ресурсов,
в которой акцент ставится на ценность личности как
ключевого актива организации и использовании внутренних
резервов для достижения целей.
4 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом

5.

Модель человеческих ресурсов по Майлзу: ключевые компоненты
Взаимозависимость работника и организации
Создание условий для развития
В модели человеческих ресурсов работник и организация
рассматриваются как взаимозависимые элементы
системы.
Менеджер создаёт условия для раскрытия и поддержки
творческого и ответственного подхода подчинённых.
Сотрудник как носитель потенциала
Формирование стимулирующей среды
Сотрудник выступает носителем скрытого потенциала,
способного к развитию и самореализации.
Модель требует формирования среды, стимулирующей
инициативу, делегирования полномочий и повышения
самостоятельности сотрудников.
Роль менеджера в новой модели
Менеджер перестаёт быть лишь контролёром и
становится наставником и партнёром.
5 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом

6.

Роль менеджера и сотрудника в модели человеческих
ресурсов
Взаимоотношения на основе
партнерства
Роль менеджера как
фасилитатора
Влияние на мотивацию и
профессионализм
В предложенной Майлзом модели
взаимоотношения между менеджером
и сотрудником строятся на основе
партнерства, а не контроля.
Менеджер принимает на себя
функции фасилитатора, поддерживая,
направляя и доверяя сотруднику.
Поддержка менеджера способствует
развитию мотивации и
профессионализма сотрудника.
Активная роль сотрудника
Доверие и эффективность
организации
Сотрудник становится активным
участником процессов принятия
решений, проявляет инициативу и
берет ответственность за результаты
своей работы.
Такой подход формирует
доверительные отношения, усиливает
взаимное уважение и повышает
общий уровень эффективности
организации.
6 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом

7.

Ключевые принципы модели Майлза
Сотрудник как
комплексный ресурс
Динамическая связь
мотивации и
производительности
комплексный
производительнос
ресурс с
ть связаны
внутренним
динамически:
запасом
высокая
неиспользованных
эффективность
возможностей,
работы ведёт к
включая
росту
творчество и
удовлетворённост
ответственность.
и трудом.
Сотрудник — это
Мотивация и
7 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом
Руководство как
процесс развития
Взаимовыгодное
партнёрство
Переосмысление
подходов к
эффективности
Руководство
Формируется
Пересматриваются
рассматривается
взаимовыгодное
традиционные
как процесс
партнёрство
подходы к
развития,
между
эффективности,
основанный на
сотрудником и
акцент смещается
доверии и
организацией, где
с контроля на
наставничестве, а
обе стороны
развитие
не на
получают
человеческого
принуждении.
преимущества.
капитала.

8.

Влияние модели человеческих ресурсов на современное управление
Влияние модели
Майлза на управление
персоналом
Отказ от жёсткого
контроля
Фундамент
мотивационных
стратегий
Поддержка инноваций
и гибкости
Развитие и поддержка
человеческого
потенциала
Модель человеческих
ресурсов Майлза
оказала значительное
воздействие на
современные методы
управления
персоналом,
стимулируя переход к
развитию и
поддержке
человеческого
потенциала.
Она заложила
концептуальную
основу для отказа от
жёсткого контроля в
пользу партнерских
взаимоотношений
между руководством
и сотрудниками.
Сегодня эта модель
служит фундаментом
мотивационных
стратегий,
ориентированных на
раскрытие
творческого
потенциала и
самореализацию.
Применение модели
способствует
инновациям,
гибкости и
устойчивости
организаций в
условиях
современных
экономических
вызовов.
Переход к развитию и
поддержке
человеческого
потенциала
становится ключевым
аспектом в
управлении по
данной модели.
8 / Модель человеческих ресурсов Раймонда Эдварда Майлза: эволюция управления персоналом