Показатели эффективности предпринимательской деятельности

1. По теме: «Показатели эффективности предпринимательской деятельности»

КОМИТЕТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
областное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Курский государственный политехнический колледж»
Исследовательская работа
По дисциплине
Основы предпринимательской деятельности
ПО ТЕМЕ:
«ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Проверил:
Тарубарова А. П.
Выполнил:
Студент группы Э-44
Курск
2016
Баранова Кристина

2. Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
1.
Анализ эффективности предпринимательской деятельности
2.
Стратегическая направленность показателей
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1

3. Введение

ВВЕДЕНИЕ
Рассматривая предпринимательство, как
особый стиль хозяйственного поведения, в
основе которого лежат поиск новых
возможностей для развития бизнеса,
ориентация на инновации, умение
привлекать и использовать для
собственного развития ресурсы из самых
разнообразных источников, по нашему
мнению, именно развития
предпринимательской деятельности в
регионе является основным фактором в
достижении цели экономического и
социального развития региона.

4. 1. Общие сведения об инфраструктуре поддержки малого бизнеса

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ
ИНФРАСТРУКТУРЕ ПОДДЕРЖКИ
МАЛОГО БИЗНЕСА
На сегодняшний день оценка эффективности
предпринимательской деятельности в регионе
сводится к расчету только финансовых
показателей. При этом финансовые
результаты могут быть получены только в
результате оптимизации внутренних
процессов, удовлетворения потребностей
общества, эффективного использовании на
предприятиях существующего человеческого,
информационного и организационного
капитала. В связи с этим, актуальным является
вопрос разработки системы показателей
эффективности, охватывающий все основные
аспекты развития предпринимательской
деятельности на региональном уровне.

5. сбалансированность системы показателей состоит в следующем:

СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ СИСТЕМЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОСТОИТ В СЛЕДУЮЩЕМ:
−
в систему входят показатели, характеризующие все аспекты
предпринимательской деятельности (показатели эффективности как
материальных, так и нематериальных активов);
−
в систему входят показатели, характеризующие три момента во времени:
1.
предыдущее состояние развития предпринимательской деятельности;
2.
настоящее состояние развития предпринимательской деятельности;
3.
будущее состояние развития предпринимательской деятельности;
−
система содержит как итоговые показатели, характеризующие

6. 2. Стратегическая направленность показателей

2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
НАПРАВЛЕННОСТЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Что касается стратегической
направленности, то здесь следует
отметить, что в систему входят
показатели, которые описывают те
аспекты, процессы
предпринимательской
деятельности, которые помогают
достичь желаемых результатов, и
приобрести конкурентное
преимущество.

7. требования к системе показателей эффективности предпринимательской деятельности:

ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
−
комплексность, характеризующая показатели, учитывающие все стороны
и все составляющие субъекты предпринимательства в их взаимосвязи;
−
связь со стратегическими целями — система показателей должна быть
сконцентрирована на те аспекты предпринимательской деятельности, которые
важны в настоящий момент и в перспективе, должна определять основные
направления деятельности для достижения успеха, выполнения стратегических
планов;
−
унифицированность — показатели должны быть недвусмысленными;
−
гибкость и простота — показатели должны быть достаточно простыми для
расчета, иметь необходимую базу данных для расчетов, позволяющих
автоматизировать расчеты.

8. Классически сбалансированная система показателей использует измеряемые показатели, по крайней мере, в следующих четырех направлениях:

КЛАССИЧЕСКИ СБАЛАНСИРОВАННАЯ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗУЕТ
ИЗМЕРЯЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПО КРАЙНЕЙ
МЕРЕ, В СЛЕДУЮЩИХ ЧЕТЫРЕХ НАПРАВЛЕНИЯХ:
1. финансовое, рассматривающее эффективность деятельности компании с
точки зрения отдачи на вложенный капитал;
2. оценка полезности товаров и услуг компании с точки зрения конечных
потребителей;
3. внутренняя операционная эффективность, оценивающая эффективность
организации бизнес-процессов (хозяйственных операций);
4.
инновации и обучение, т. е. способность организации к восприятию новых
идей, ее гибкость, ориентация на постоянные улучшения.

9. Система сбалансированных показателей (ССП):

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП):
−
финансовая деятельность;
−
организация функционирования;
−
социальная сфера;
−
инновации и технологии.

10. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования можно
сделать следующие выводы:
−
система сбалансированных показателей может эффективно
использоваться как на предприятии, так и при оценки
предпринимательской деятельности в регионе. При этом в ССП
предпринимательской деятельности региона следует включать
следующие типы показателей: финансы, социальная сфера,
организация функционирования и инновации и технологии.
−
совершенствование управления эффективностью
предпринимательской деятельности на региональном уровне
представляет серьезный резерв развития региона и российской
экономики в целом.

11. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и
доп., вступ. в силу с 01.08.2016).
3. Холодная М.А. Предпринимательство в РФ в 2015-2016 гг., Экономический
журнал, 2016, 21(4), 46–56.
4. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности М.:РИОР,
2014.
5.
Электронный ресурс – СПС «КонсультантПлюс».

12. Приложение 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

13. Спасибо за внимание

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ