Конференции_развития,_версия_для_компаний,_v7

1.

Версия для компаний /
v7
Какими будут
конференции в 2026
году?
Пересборка формата IT-конференций в 2026 году. Мы
назвали новый формат «конференцией развития»

2.

Почему конференции не могут не
меняться?
Знания
общедоступн
ы
Индустрия
выросла
• Знания стали commodity, знания легко найти (как в Интернете / GPT, так и
на вендорских конференциях);
• Взросление индустрии привело к сдвигу в сторону смысла - мы не просто
что-то внедряем, мы задаемся вопросом - зачем, почему именно так и
сейчас? Вместо “как сделал” становится интересным “как думал”;
• На первое место вышел контекст, самое сложное - интегрировать знания в
свой контур, а не найти их. Большинство решений известны, стало
интереснее говорить о причинах их выбора;
Лекции мало
эффективны
Конференции
не отражают
всех
акторов
Новая
экономическ
ая
реальность
• Лекционный формат перестал быть эффективным, он более не может быть
единственным инструментом;
• Усталость участников от лекционных форматов, переизбыток одинаковых
конференций;
• Программы конференций сфокусированы на бигтехах, интересы и запросы
других акторов рынка учитываются слабо;
• Мы наблюдаем смещение фокуса конференций с обмена практическим опытом в
сторону ярмарок тщеславия;
• Экономическая ситуация требует жесткой связи с производительностью труда
и финансовому результату;
• IV промышленная революция видоизменяет систему разделения труда.

3.

Конференция как
инструмент решения
задач, а не
потребления контента
Мы планируем сделать конференции развития действительно
полезными не только для сотрудника, но и для его
компании.

4.

Как именно?
1. Перед каждой конференцией мы исследуем рынок,
опрашиваем его участников, каждую из аудиторий
участников отдельно.
Вся программа конференции развития строится на
задачах вашей компании и стоящих перед ней
вызовах;
Если вы хотите добавить актуальные для вашей
компании темы в программу — пришлите запрос
своему аккаунту и мы передадим его в
Программный комитет.

5.

Как именно?
2. Согласно здравому смыслу (и пирамиде обучения
Эдгара Дейла), чем более участник вовлечён в
практическое действие, тем больше он из него
вынесет.
Поэтому мы делаем акцент именно на вовлекающих
активностях (брейнштормы, mastermind-группы,
мастер-классы и так далее).
Для компаний это означает, что разнообразия
форматов интеграции в программу и точек
касания с аудиторией становится больше, но они
требуют большего внимания.

6.

Конус опыта Эдгара Дейла

7.

Как именно?
2. Согласно здравому смыслу (и пирамиде обучения
Эдгара Дейла), чем более участник вовлечён в
практическое действие, тем больше он из него
вынесет.
Поэтому мы делаем акцент именно на вовлекающих
активностях (брейнштормы, mastermind-группы,
мастер-классы и так далее).
Если раньше программа представляла собой
просто сетку докладов, то теперь программа
режиссируется, доклады и игровые активности
упаковываются на основе исследований в “стримы
развития”;

8.

Опорные форматы
• Доклад (все формы докладов: кейс, обзорный,
визионерский), 50 минут;
• Блиц-доклад, 5-20 минут;
• Мастер-класс / воркшоп, 2 часа;
• Брейншторм / разбор кейсов (разделение на группы,
работа в группах, доклады от групп), 2 часа;
• Дебаты (две группы экспертов дискутируют на сцене, им
задают вопросы), 50 минут;
• Интервью, менторская гостиная (обсуждение с
экспертами), 50 минут;
• Борды (питч-доклады с обратной связью от экспертов или
участников, с голосованием от аудитории, до 30 минут на
такт;
• Хакатон, форсайт-сессия (соревновательные или
проектирующие работы), 2-4 часов;

9.

Пример тематики,
упакованной в
интерактивный
“стрим развития” —
“Платформенная
разработка”
Экспертные зоны для ответов на вопросы по
тематике платформенной разработке
Как именно?
Вводный доклад
“Что такое платформенная
разработка”
Три блиц-доклада
“Как устроена платформенная
разработка в компании X”
Групповая работа
“Разработка алгоритма
внедрения платформенной
разработки”
Дискуссия экспертов
“Определяем границы между
платформой и продуктом”
Фейл-митап
“Ошибки при внедрении
платформенной разработки”

10.

Как именно?
3. Нетворкинг на конференции развития — теперь он
тематический и основан на кейсах участников, а
не просто поболтать на афтепати.
Ваш сотрудник может предложить свою тему для
обсуждения и группа найдет решение;
Если вы хотите, чтобы на конференции мы
обсудили ваши кейсы — пришлите запрос своему
аккаунту и мы передадим его в Программный
комитет.

11.

Как именно?
4. Мы сделаем конференции более доступными для
всех, включая новые для нас аудитории:
смоллтех (до 300 человек в IT),
производственные компании, гостех,
региональные компании.
Для компаний это означает снижение цен и гибкую скидочную политику,
чтобы вы могли подобрать для себя вариант участия:
• Пакетные предложения для бигтехов;
• Билет с включённым проживанием для региональных компаний;
• Онлайн-безлимит для крупных компаний;
• Скидки (до 20%) для новых целевых аудиторий (смоллтех,
производственные компании, гостех).

12.

Как именно?
5. В программу будут добавлены блоки, где
участник сможет закрепить услышанное и
наметить дальнейшие шаги в своей практической
деятельности.

13.

Далее очень подробно

14.

Программы конференций строятся с
использованием активных, интерактивных,
вовлекающих и игровых форматов
• Ключевые тематики раскрываются в отдельном блоке программы (мы назвали такой блок
«стримом развития»)
• Стрим развития проектируется с использованием, в первую очередь, различных активных,
интерактивных и игровых форматов по пирамиде обучения Эдгара Дейла:
демонстрации продуктов и технологий;
экспертные зоны;
прожарки кейсов участников;
факап-митапы, постмортемы;
дискуссии экспертов, групповые обсуждения и брейнштормы;
форсайты;
практические мастер-классы;
world cafe, case clinic, open space, игровые симуляции;
обучения других (открытый микрофон), lighting talks;
поддерживающие Q&A-сессии уже после конференции.
• Ключевым параметром выступления на конференциях становится применимость полученного
участниками материала в их повседневной деятельности
• Коммуникация является важнейшей составляющей профессионального развития, поэтому мы
организуем различные формы фасилитируемого нетворкинга—от speed dating до mastermindгрупп, как на самой конференции, так и вне её
• На каждой конференции организуется площадка для тематических сообществ, где участники
смогут вступить в сообщество или создать своё.

15.

Конференции должны охватывать все
аудитории участников, а не только
бигтех
• Конференции расширяют аудитории участников, добавляются новые
размеры компаний-участников и новые индустрии: бигтех, смоллтехи,
производственные компании реального сектора, госкомпании,
аутсорсеры, интеграторы и так далее
• Запускается программа расширения Программных комитетов и пула
докладчиков для обеспечения представленности новых аудиторий
участников и их опыта и наработок

16.

Программы конференций строятся
исходя из вызовов, стоящих перед
индустрией
• Программы конференций строятся исходя из запросов участников,
работодателей и рынка в целом. Для этого перед каждой конференцией
мы проводим кастдевы, исследования, техрадары и опросы
• Такие исследования проводятся для всех выбранных аудиторий
участников
• На основе этих исследований формируется актуальный и
востребованный список тематик для каждой из аудиторий участников

17.

Новая схема построения программы:
вместо сетки докладов —
индивидуальный путь участника
• Концепция прошлых лет: чем больше докладов, тем лучше
• Новая программа режиссируется с учётом пути участника и состоит не
только из докладов, но и из стримов развития, фасилитируемого
нетворкинга, интерактивных и игровых форматов.

18.

Участники становятся
исследователями индустрии
• На каждой конференции участники создают множество артефактов:
исследований, техрадаров, результатов форсайтов, которые
впоследствии публикуются в открытом доступе;
• Добавляем в программы проблематизирующие доклады, в которых
проблема только ставится;
• Добавляем в программы визионерские доклады и доклады-гипотезы,
предлагающие пищу для размышлений или обсуждений.

19.

Конференции как инструмент
повышения продуктивности
• На каждой из конференций рассматривается применение инструментов
AI, AI-агентов на всех стадиях цикла SDLC (Software Development
Life Cycle). Наши Программные комитеты отвечают за отделение хайпа
от реально работающих инструментов и решений;
• Повышение продуктивности — мета-идея, пронизывающая все
конференции 2026 года.

20.

Конференции как инструмент для
повышения насмотренности и
получения инсайтов
• Преодоление информационной изоляции. Особое внимание Программные
комитеты уделяют любым технологиям и решениям из других стран,
культур и предметных областей, которые могут быть применимы;
• Повышение насмотренности, получение инсайтов через доклады,
презентующие нестандартные и неканонические решения.

21.

Фокус на демонстрации
продуктов и технологий
• Первую скрипку на выставках конференций
следующего года будут играть интеграции с
демонстрациями продуктов и технологических
решений.
Также мы сейчас разрабатываем новые форматы
партнёрских интеграций, анонсируем в феврале
2026.

22.

Приглашаем к
сотворчеству!
Если у вас есть идеи по сотрудничеству с программной
частью конференции — напишите своему аккаунту или
Мартину Штерн @martinshtern