12-УР-3.2-L-СеÑ‚евая моделÑŒ-24

1. Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВО «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

2. Цели изучения

• получить представление о задачах и преимуществах
сетевого планирования и управления;
• узнать последовательность основных этапов процесса
сетевого планирования;
• научиться оперировать основными элементами и
методами разработки сетевых графиков;
• овладеть навыками расчета временных параметров
сетевой модели и оптимизации сетевых графиков

3. Основные вопросы

§1. Задачи сетевого планирования
§2. Основные понятия сетевого графика
§3. Оптимизация сетевых моделей

4. §1. Задачи сетевого планирования

Технологии СПУ используется в целях:
Разработки новых видов продукции и установления
регламента вывода их на рынок
Отработки технологического маршрута и организации
производственного процесса
Оценки проекта строительства производственных
сооружений, зданий и инженерных устройств
Разработки графика ремонта сложного оборудования

5. Преимущества сетевого планирования

выработка
системного
подхода к
управлению
всеми этапами
процесса
разработки
моделирование
проектных
(производствен
ных) процессов
– формирование
информационно
-сетевой
ориентация на
конечный результат:
все подразделения,
задействованные в
разработке, это звенья
одной
организационной
системы, нацеленной
на решение
поставленной задачи
разработка
оперативных и
текущих
планов на
основе
прогнозирован
ия сложных
процессов
обеспечивает
наглядность
технологической
последовательнос
ти и взаимосвязь
выполняемых
работ
автоматизация
управления на
основе
компьютерных
технологий
выявление
проблемных
участков работ, на
которых есть
опасность
нарушения сроков
исполнения, с
последующим
перераспределением
ресурсов

6. Задачи сетевого анализа

В настоящее время методы сетевого планирования и
управления успешно используются:
• разработка календарных планов разработки проекта и
реализации комплекса работ;
• выработка инструментов управления взаимосвязанного
комплекса работ по принципу «ведущего звена» с
предупреждением возможных срывов в ходе работ;
• закрепление работ за исполнителями и распределение
ответственности между руководителями разных уровней;
• ликвидация узких мест и мобилизация резервов
времени, а также оптимизация трудовых, материальных и
денежных ресурсов.

7. Процесс сетевого планирования

Процесс сетевого планирования можно представить в виде следующей
последовательности:
Разработка сетевого графика и расчет его временных характеристик
(метод критического пути).
Определение вероятностных характеристик, обусловливающих
изменение параметров сетевой модели.
Оптимизация затрат на выполнение проекта.
PERT – Program Evaluation Review Technique метод оценки и анализа
проектов
CPM – Critical Path Method метод критического пути

8. § 2. Основные понятия сетевого планирования

Работа - упорядоченная пара событий.
Термин «работа» включает три понятия:
• «фактическая работа»-трудовой процесс, приводящий к
определенному результату и требующий затрат времени и
ресурсов
• «ожидание»-технологический перерыв в работе, не
требующий затрат труда, но требующий затрат времени
(высыхание краски и т.д.)
• «фиктивная работа» - логическая связь между событиями,
не требующая затрат времени и ресурсов, показывающая
взаимозависимость работ (возможность начала одной работы
зависит от результатов другой)

9. Матричная сетевая модель

Текущая
A
B
C
D
Работа
Предшествующая
B
A, C
Время выполнения
8
4
5
3

10. Сетевой график

На сетевом графике события изображают кружком, а работы
- ориентированными стрелками.
Первое событие означает начало выполнения проекта. В
некоторых случаях его обозначают «s» – start. Последнее
событие – завершение проекта «f» – finish.
A
1
3
C
D
B
2
4

11. Сетевой график

• Путь – последовательность взаимосвязанных работ,
ведущая из одной вершины проекта в другую.
{A – D} и {B – C – D}
• Длина пути – суммарная продолжительность всех
работ пути.
A – D: 8+3=11.
B – C – D: 4+5+3=12.
• Критический путь – наиболее продолжительный
маршрут среди всех возможных комбинаций.

12. Правила разработки сетевых моделей

1. Сетевой график
строят в масштабе
или без масштаба. В
первом случае длина
стрелки зависит от
времени выполнения
работы. Во втором –
обязательно
над
стрелками
проставляют
продолжительность
работы в единицах
времени.
В масштабе
А
1
B
2
3
Без масштаба
9ч
1
3ч
2
3

13. Правила разработки сетевых моделей

2. Между двумя событиями на графике может находиться
только одна работа, не должно быть параллельных работ,
работ с одинаковыми кодами.
А
1
В
2
3

14. Правила разработки сетевых моделей

3. Каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой.
4. Для действительных работ используются сплошные стрелки, а для
фиктивных – пунктирные стрелки.
●●● Если одно событие служит началом нескольких работ, которые
заканчиваются также в одном событии, то необходимо ввести фиктивные
работы и дополнительные события со своими номерами.
A
2
С
1
B
3
4

15. Правила разработки сетевых моделей

5. Не должно быть тупиковых событий. Все (кроме завершающего)
события должны иметь последующую работу. Наличие «тупиков» в сети
указывает на ошибку. Так же в сети не должно быть событий, в которые
не входят ни одна работа (исключение составляет исходное событие).
6. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров (циклов) –
путей, которые начинаются и заканчиваются в одном и том же событии.
A
2
1
C
B
3
4

16. Правила разработки сетевых моделей

7. При построении сетевых графиков следует избегать
взаимного пересечения стрелок. (Ниже представлено
правильное отображение сети.)
B
1
A
3
2
C
D
4

17. Правила разработки сетевых моделей

8. Номер начального события должен быть меньше номера
конечного события.
2
1
1
2
9. Не должно быть возвратных стрелок, которые направлены
справа налево
1
2
1
2

18. § 3. Оптимизация сетевых графиков

Определение ранних сроков совершения событий
устанавливается на основе выбора максимального значения
из продолжительности всех путей, ведущих от исходного
момента к рассматриваемому событию: