Тема 1. Менеджмент: понятие, модели и подходы
 Термин «менеджмент» имеет несколько значений
Менеджмент (управление) – целенаправленное воздействие одного лица или группы лиц на другие лица, процессы и явления при
Сущность менеджмента
Кольцо управления
Управленческий цикл (кольцо управления)
Принципы менеджмента по П. Друкеру
Подходы к менеджменту
Англо-американская модель управления
Целеустремленность, настойчивость и умение доводить до конца начатое дело
       Стремление к выгоде, доходу. «Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот задохнется в деловом мире».
Отсюда - три «деловых правила»:
Умение оценивать, считать
Единство слова и дела
Краткость и ясность слова
2. Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента
Японская (азиатская) модель менеджмента (по Хидери Йосихара)
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Работа есть групповая деятельность.  
Гласность и ценности корпорации
Управление, основанное на информации. Концепция непрерывного обучения
Управление, ориентированное на качество
Восприимчивость к инновациям. Дух открытости
Постоянное присутствие руководства на производстве. Безусловная роль руководства
Поддержание чистоты и порядка
Основной предмет управления – трудовые ресурсы
Дух традиции
Исламская модель управления
Свобода предпринимательской деятельности и заключения договоров
Справедливость и законность, религиозные нормы, этичное поведение
Благотворительность и милосердие
2.60M

Тема 1 Менеджмент

1. Тема 1. Менеджмент: понятие, модели и подходы

1. Сущность
и
принципы
менеджмента
2. Подходы к менеджменту
3. Основные модели менеджмента

2.  Термин «менеджмент» имеет несколько значений

Термин «менеджмент» имеет
несколько значений
1) вид трудовой деятельности;
2) процесс управления, со всеми его
функциями,
методами
и
средствами;
3) орган управления;
4) категория
людей,
профессионально занимающихся
управлением
5) научная
дисциплина,
посвященная
проблемам,
возникающим,
когда
люди
управляют людьми.

3.

6)
практика реального
управления
и
ее
осмысление;
7)
искусство управления;
8)
учебная дисциплина.

4. Менеджмент (управление) – целенаправленное воздействие одного лица или группы лиц на другие лица, процессы и явления при

принятии
на себя ответственности за результативность
воздействия.
Аспекты менеджмента:
Институциональный - "Кто" управляет "кем";
Функциональный
"Как"
осуществляется
управление и "как" оно влияет на управляемых;
Инструментальный - "Чем" осуществляется
управление.

5. Сущность менеджмента

6. Кольцо управления

7. Управленческий цикл (кольцо управления)

8. Принципы менеджмента по П. Друкеру

1. Менеджмент касается человека и
только человека;
2. Менеджмент нельзя отделить от
культуры общества;
3. Предприятие не достигнет цели,
если все его работники не будут
стремиться к общим целям и
разделять общие ценности;
4. Менеджмент должен давать
возможность роста и развития как
предприятия в целом, так и
каждому работнику по мере
изменения потребностей и
возможностей;
5. Деятельность предприятия должна
основываться на обмене
информацией и индивидуальной
ответственности;
6. Категория эффективности –
неотъемлемая составляющая
менеджмента;
7. Реальные результаты
деятельности
проявляются вне
предприятия.

9. Подходы к менеджменту

1. Процессный - управление как непрерывная серия
взаимосвязанных
управленческий
функций.
2. Системный - руководители должны рассматривать
организацию как систему.
3. Ситуационный - пригодность различных методов
управления определяется ситуацией.

10. Англо-американская модель управления

1. Американская
деловитость
и
умение
организовывать.
«Американская деловитость является . . .
противоядием
против
«революционной»
маниловщины и фантастического сочинительства.
Американская деловитость – это та неукротимая
сила, которая не знает преград, которая размывает
своей деловитой настойчивостью все и всякие
препятствия, которая не может не довести до
конца раз начатое дело, если даже это небольшое
дело, и без которой немыслима серьезная
строительная работа».
И. В. Сталин

11. Целеустремленность, настойчивость и умение доводить до конца начатое дело

12.        Стремление к выгоде, доходу. «Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот задохнется в деловом мире».

Стремление к выгоде, доходу.
«Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот
задохнется в деловом мире».

13. Отсюда - три «деловых правила»:

1. Делай то, что окупается,
приносит доход.
2. Выбирай эффективные
средства достижения
целей.
3. Умей находить и
использовать
необходимые ресурсы.
4. Будь настойчив,
рационально агрессивен в
достижение целей.

14. Умение оценивать, считать

15. Единство слова и дела

16. Краткость и ясность слова

17. 2. Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента

18. Японская (азиатская) модель менеджмента (по Хидери Йосихара)

19. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Работа есть групповая деятельность.  

Гарантия занятости и создание обстановки
доверительности. Работа есть групповая
деятельность.

20. Гласность и ценности корпорации

21. Управление, основанное на информации. Концепция непрерывного обучения

22. Управление, ориентированное на качество

23. Восприимчивость к инновациям. Дух открытости

24. Постоянное присутствие руководства на производстве. Безусловная роль руководства

25. Поддержание чистоты и порядка

26. Основной предмет управления – трудовые ресурсы

27. Дух традиции

28. Исламская модель управления

29. Свобода предпринимательской деятельности и заключения договоров

30. Справедливость и законность, религиозные нормы, этичное поведение

31. Благотворительность и милосердие

English     Русский Правила