Похожие презентации:
Тема 1 Менеджмент
1. Тема 1. Менеджмент: понятие, модели и подходы
1. Сущностьи
принципы
менеджмента
2. Подходы к менеджменту
3. Основные модели менеджмента
2. Термин «менеджмент» имеет несколько значений
Термин «менеджмент» имеетнесколько значений
1) вид трудовой деятельности;
2) процесс управления, со всеми его
функциями,
методами
и
средствами;
3) орган управления;
4) категория
людей,
профессионально занимающихся
управлением
5) научная
дисциплина,
посвященная
проблемам,
возникающим,
когда
люди
управляют людьми.
3.
6)практика реального
управления
и
ее
осмысление;
7)
искусство управления;
8)
учебная дисциплина.
4. Менеджмент (управление) – целенаправленное воздействие одного лица или группы лиц на другие лица, процессы и явления при
принятиина себя ответственности за результативность
воздействия.
Аспекты менеджмента:
Институциональный - "Кто" управляет "кем";
Функциональный
"Как"
осуществляется
управление и "как" оно влияет на управляемых;
Инструментальный - "Чем" осуществляется
управление.
5. Сущность менеджмента
6. Кольцо управления
7. Управленческий цикл (кольцо управления)
8. Принципы менеджмента по П. Друкеру
1. Менеджмент касается человека итолько человека;
2. Менеджмент нельзя отделить от
культуры общества;
3. Предприятие не достигнет цели,
если все его работники не будут
стремиться к общим целям и
разделять общие ценности;
4. Менеджмент должен давать
возможность роста и развития как
предприятия в целом, так и
каждому работнику по мере
изменения потребностей и
возможностей;
5. Деятельность предприятия должна
основываться на обмене
информацией и индивидуальной
ответственности;
6. Категория эффективности –
неотъемлемая составляющая
менеджмента;
7. Реальные результаты
деятельности
проявляются вне
предприятия.
9. Подходы к менеджменту
1. Процессный - управление как непрерывная сериявзаимосвязанных
управленческий
функций.
2. Системный - руководители должны рассматривать
организацию как систему.
3. Ситуационный - пригодность различных методов
управления определяется ситуацией.
10. Англо-американская модель управления
1. Американскаяделовитость
и
умение
организовывать.
«Американская деловитость является . . .
противоядием
против
«революционной»
маниловщины и фантастического сочинительства.
Американская деловитость – это та неукротимая
сила, которая не знает преград, которая размывает
своей деловитой настойчивостью все и всякие
препятствия, которая не может не довести до
конца раз начатое дело, если даже это небольшое
дело, и без которой немыслима серьезная
строительная работа».
И. В. Сталин
11. Целеустремленность, настойчивость и умение доводить до конца начатое дело
12. Стремление к выгоде, доходу. «Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот задохнется в деловом мире».
Стремление к выгоде, доходу.«Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот
задохнется в деловом мире».
13. Отсюда - три «деловых правила»:
1. Делай то, что окупается,приносит доход.
2. Выбирай эффективные
средства достижения
целей.
3. Умей находить и
использовать
необходимые ресурсы.
4. Будь настойчив,
рационально агрессивен в
достижение целей.
14. Умение оценивать, считать
15. Единство слова и дела
16. Краткость и ясность слова
17. 2. Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента
18. Японская (азиатская) модель менеджмента (по Хидери Йосихара)
19. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Работа есть групповая деятельность.
Гарантия занятости и создание обстановкидоверительности. Работа есть групповая
деятельность.