Калинина ДенисламоваИнновационные предприятия

1.

Инновационные предприятия

2.

• Инновационное предприятие — это хозяйствующий субъект, деятельность
которого ориентирована на выпуск инновационной продукции или услуг,
разработку и внедрение инновационных технологий. Главная цель — доведение
новых идей, разработок, инноваций до конкретного потребителя и достижение
коммерческого успеха.

3.

Некоторые отличительные черты инновационных предприятий:
Гибкость — умение подстраиваться под быстро меняющиеся условия среды, реагировать на новые угрозы
и возможности.
Эластичность границ — устранение границ деятельности и взаимодействия, открытость новому.
Продолжительность деятельности — инновационные предприятия не должны носить «однодневный»
характер, должны легко приспосабливаться к переменам.
Динамичность развития — развитие требует постоянных перемен, должны быть определённые темпы
изменений.

4.

Некоторые виды инновационных предприятий:
Ориентированные на конечный продукт, технологию или процесс — производят инновационную
продукцию или услуги, реализуют коммерциализацию инновационных идей.
Технологически-ориентированные — создают технологии инновационного формата, совершенствуют
производственную сферу, технические и технологические аспекты функционирования.
Организационно-производственные — ориентируют деятельность на совершенствование производства и
комплексные процессы его организации, разрабатывают новые приёмы и методы организации
производственной деятельности.
Управленческие — их деятельность направлена на разработку и применение новых подходов в
управлении, принципов инновационного менеджмента, которые ориентированы на повышение
производительности и конкурентоспособности.

5.

Также инновационные предприятия могут быть сгруппированы по виду специализации: например,
предметные (создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов) и адресные (использование
значимых научных результатов, полученных в научных центрах).
Деятельность
Инновационная деятельность — это комплекс мероприятий научного, технологического,
организационного и финансового характера, которые реализуются с целью получения прибыли от
накопленных знаний и информации. Результатом такой деятельности становится создание принципиально
новых форм благ.

6.

Для финансирования инновационной деятельности используются различные источники средств.
Некоторые из них:
Собственные средства — уставной капитал, средства учредителей, нематериальные активы, в том числе
интеллектуальный капитал предприятия, его временно свободные основные и оборотные средства,
нераспределённая прибыль и амортизационные отчисления.
Бюджетные средства — ресурсы бюджетов разного уровня (федеральных, региональных и
муниципальных), которые перераспределяются среди предприятий и инновационных проектов.
Инновационным компаниям предоставляются налоговые льготы, скидки и преференции на
осуществление их деятельности.

7.

Монопроекты — выполняются одной организацией или подразделением, направлены на создание
конкретного изделия или технологии.
Мультипроекты — комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленные на
достижение сложной инновационной цели (например, создание научно-технического комплекса).
Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни
монопроектов, требуют централизованного финансирования. Разработка инновационного проекта
включает две основные стадии:
Прединвестиционная — поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи, научные и
маркетинговые исследования, разработка технико-экономического обоснования.
Инвестиционная — вложение денег и материальное воплощение проекта, мониторинг показателей,
разрешение конфликтов и корректировка проекта.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий подробное описание
продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения
инвестиций, сведения о сроках исполнения и исполнителях.

8.

Важно учитывать риски инновационных проектов, например, потребительские, финансовые, правовые,
инвестиционные. Для этого используется риск-менеджмент — создание системы, которая предупредит об
опасности ещё до её появления.
Оценка
Эффективность реализации инновационных проектов оценивается с помощью различных методов,
например:
Статические методы — простые методы для быстрой и приближённой оценки экономической
привлекательности проектов. Учитывают суммарную (или среднегодовую) прибыль, рентабельность
инвестиций, период окупаемости.
Динамические методы — учитывают фактор времени, позволяют оценить современную величину
денежных потоков, связанных с реализацией проекта. Например, метод индекса рентабельности, чистая
стоимость (чистый дисконтированный доход), внутренняя норма доходности.
Балльный метод — проекты оцениваются по универсальным критериям, баллы добавляются к каждому
анализируемому объекту, а затем суммируются. Победителем считается проект, набравший наибольшее
количество баллов.
Экспертная оценка — основана на прямых показателях, позволяет оценить масштаб эффекта,
обеспечиваемого конкретным проектом.

9.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий подробное описание
продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения
инвестиций, сведения о сроках исполнения и исполнителях.
Методы управления
Для управления инновационными проектами используются, например:
Принципы Stage-Gate — проект чётко делится на несколько фиксированных этапов, при переходе на
каждый новый этап принимается решение о том, продолжать ли работу дальше.
Подход Voice of Customer (VOC) — фокусируется на потребностях и ожиданиях клиента, включает
системный сбор и анализ мнений потребителей. Взаимодействие начинается ещё на этапе
формулирования целей и продолжается на протяжении всего проекта.
Гибкие методологии — например, Agile, при котором проект разбивается не на последовательные этапы, а
на мини-проекты, которые можно выполнять параллельно.
Проект считается эффективным, если полностью достигнуты поставленные цели и количественные
экономические показатели соответствуют запланированным.