Темы

1.

Управление ИТпроектами

2.

Общие принципы организации
работы на практиках
Разделиться на команды по 4 -5 человек.
Каждая команда выбирает один конкретный товар, услугу или бизнес-проект,
над которым будет работать весь семестр - ваше сквозное проектное задание.
Темы практик:
1 .Общая характеристика проекта.
2 .SMART-цели проекта.
3 .Метод приоритизации MoSCoW.
4 .Временные спринты проекта.
5 .Заинтересованные лица (стейкхолдеры) проекта.
6.Управление коммуникациями в проекте.
7.Управление рисками в проекте.
К зачету: готовый документ Word со всеми выполненными темами.

3.

Тема 1 .
Общая характеристика проекта
Задание:
Каждая команда составляет общую характеристику своего проекта.
Для кого товар/услуга/бизнес-проект будет актуален?
На какую проблему рынка товар/услуга/бизнес-проект направлен?
Какой механизм решения проблемы вы предлагаете?
Какие конкурентные преимущества у вашего товара/услуги/бизнес-проекта?

4.

Тема 2 .
SMART-цели проекта
S
M
A
R
T
Specific,
конкретная
Measurable,
измеримая
Achievable,
достижимая
Relevant,
актуальная
Time-bound,
ограниченная по
времени
Какого именно
результата вы
хотите
достигнуть?
По какому
показателю вы
поймете, что
пришли к цели?
Эта цель
сопряжена с
глобальными
целями
компании?
Когда вы хотите
прийти к этой
цели?
Ваша цель
достижимая?

5.

Как методика SMART применяется в проекте?
Определить:
- конкретную задачу;
- проблему;
- точку роста
Постановка целей
по методу SMART
Составление плана действий
для достижения целей

6.

Тема 2 .
SMART-цели проекта
Задание:
Каждая команда для своего проекта формулирует цели по методу SMART.
Пример:
Цель: “увеличить посещаемость сайта”
SMART-цель: увеличить посещаемость сайта на 2 5 % за 2 месяца за счет оптимизации
существующего контента под SEO-запросы и запуска трех публикаций с внешними
ссылками.
S (конкретная): рост посещаемости через SEO и внешние статьи.
M (измеримая): увеличение посещаемости сайта на 2 5 %.
A (достижимая): цель выполнима при наличии нужных ресурсов.
R (актуальная): соответствует задаче усиления онлайн-присутствия.
T (ограниченная по времени): 2 месяца.

7.

Тема 3 .
Метод приоритизации MoSCoW
Must have
Should have
Could have
Want to have
Необходимо
реализовать
Следовало бы
реализовать
Могли бы быть
реализованы
Можно реализовать
после запуска
продукта
Критически важные
функции.
Без выполнения этих
задач продукт не
будет работать в
принципе
Важные функции, но
без них продукт в
крайнем случае
может быть запущен
Желательные
функции, которые
можно сделать, если
останется время и
будут ресурсы
Функции, которые
можно отложить на
будущее. Либо
слишком сложные,
либо не самые
приоритетные на
данном этапе

8.

Тема 3 .
Метод приоритизации MoSCoW
Задание:
Каждая команда разрабатывает перечень требований к продукту/услуге (минимум 5 задач в
каждой подгруппе), ради производства и реализации которого инициируется проект.
Требования ранжируются по 4 -м группам важности в соответствии с моделью MuSCoW
Почему то или иное требование отнесено именно к выбранной категории важности в рамках
модели MuSCoW данного продукта?

9.

Тема 4 .
Временные спринты проекта
Story points - единица измерения, которой оценивают усилия команды для выполнения задачи.
Шкала оценивания: от 1 до 5 , от 1 до 1 0, от 1 до 1 00 и т.д.

10.

Тема 4 .
Временные спринты проекта
Задание:
Составить описание временных спринтов в период реализации проекта.
Распределить задачи из модели MoSCoW минимум на 3 спринта.
Посчитать общий Story Point на спринт и среднюю загруженность спринта, предварительно
определив шкалу оценивания.

11.

Тема 5 .
Заинтересованные лица
(стейкхолдеры) проекта
Стейкхолдеры - это физическое или юридическое лицо, группа лиц, чьи действия и решения
могут влиять на деятельность бизнеса, процессы в нем и прибыль.
Типы стейкхолдеров: внутренние и внешние.
Внутренние - имеют прямое отношение к проекту и принимают в нем участие. К таким
стейкхолдерам относятся сотрудники, владельцы компании, директора и другие.
Внешние - могут повлиять на результативность работы, но не имеют прямого отношения к
ней. К этой группе стейкхолдеров относятся конкуренты, госорганы, СМИ, банки.

12.

Карта стейкхолдеров

13.

Тема 5 .
Заинтересованные лица
(стейкхолдеры) проекта
Задание:
Составить карту стейкхолдеров.
Какие стейкхолдеры являются внешними, а какие внутренними?
Почему заинтересованное лицо “...” относится именно к выбранному сектору карты по
сочетанию власти и интереса?

14.

Тема 6 .
Управление коммуникациями в проекте
Задание:
Составить план управления коммуникациями, определив технологии и правила их
применения.
Составить план коммуникаций по событиям и план регулярных коммуникаций.

15.

16.

17.

18.

Тема 7 .
Управление рисками в проекте
Задание:
Каждая команда для своего проекта составляет два документа:
1 ) Общий перечень рисков проекта. Для каждого риска в таблице должен быть указан вид
реагирования:
• Избегание - нельзя допустить;
• Минимизация - бизнес не убьет, но надо снизить ущерб;
• Передача третьим лицам - страхование;
• Принятие - на что мы не можем повлиять;
• Эскалация - не в вашей компетенции, эскалируем выше в Заказчика, например, за
дополнительными деньгами и временем.
Почему выбрали тот или иной тип реагирования для конкретного риска?
2 ) Анализ причинно-следственных связей возникновения рисков проекта в форме модели
«Рыба Исикавы».

19.

Рыба Исикавы