aaa

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСкая деятельность. Менеджмент и Маркетинг

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

2. Задумаемся

ЗАДУМАЕМСЯ
Каждый ли человек обладает предпринимательскими
способностями? Нуждается ли предприниматель в
поддержке со стороны государства и общества?

3. Вопросы для изучения

ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
Предпринимательство и его виды.
Организационно – правовые формы
предприятий.
Риски предпринимательской деятельности.
Менеджмент
Маркетинг

4. Предпринимательство и его виды

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО ВИДЫ
Предпринимательство – самостоятельная хозяйственная
деятельность отдельных людей и
направленная на получение прибыли.
их
объединений,
Организационная форма предпринимательства - фирма

5.

6.

В своей деятельности предприниматель соединяет,
комбинирует различные факторы производства,
внедряет новые технологии, так как это позволяет
увеличить прибыль.
Таким образом, он ориентируется на получение
прибыли, применяет инновации, инициирует
развитие производства, учитывает риски, которые
ложатся на него самого.

7.

8. Функции предпринимательства:

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА:
Новаторская (творческая) выражающаяся в осуществлении
опытно – конструкторских разработок, создании новых товаров,
предоставлении новых услуг и т.д.;
Организационная, проявляющаяся во внедрении новых форм и
методов организации и управления производством, разработке
стратегии и тактики развития предприятия, повышении уровня его
конкурентоспособсности;
Ресурсная, связанная с эффективным использованием трудовых,
материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных
ресурсов;
Социальная, выражающаяся в производстве товаров и оказании
услуг, необходимых обществу, создании новых рабочих мест;
Личностная,
представляющая
собой
самореализацию
предпринимателя как индивидуума через достижение собственной
цели.

9.

10. Организационно – правовые формы предприятий

ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ
ПРЕДПРИЯТИЙ

11. Хозяйственные товарищества и общества

ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА И
ОБЩЕСТВА

12.

13.

14. Производственный кооператив

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ

15. Унитарные предприятия

УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

16. Риски предпринимательской деятельности

РИСКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Предпринимательские риски – это возможные угрозы
для бизнеса в будущем или негативные последствия:
Вероятность недополучения прибыли;
Непредвиденные убытки;
Внешние факторы:
- Плохая погода;
- Скачок валютного курса;
- Пандемии;
- Санкции и пр.

17.

18. Инструменты для минимизации рисков:

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ:
Страхование
имущества,
оборудования,
ответственности;
Диверсификация – открытие бизнеса в другой сфере;
Хеджирование,
защищающее препринимателя от
скачка или падения цены на товары или услуги (ценовых
рисков), т.к. заключает договор с партнерами, который
фиксирует цены на товар или услугу;
Лимитирование – установление предельных сумм
расходов, доходов, кредитов, инвестиций.

19. Практические выводы

ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ

20.

Менеджмент – это эффективное и рациональное достижений целей фирмы
посредством планирования, организации, руководства и контроля
организационных ресурсов;
- это искусство управление, которое осуществляется с целью
повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения
прибыли.
Задачи менеджмента — это задачи, направленные на достижение целей
организации, повышение эффективности, управление ресурсами и другие
аспекты управления
Маркетинг - совокупность процессов создания, продвижения, предоставления
товаров и услуг покупателям и управления взаимоотношениями с ними с
выгодой для фирмы.
Задача маркетинга — выявить потребности целевой аудитории и
Удовлетворить их с максимальной выгодой для бизнеса