Разработка Бизнес-плана

1. Разработка Бизнес-плана

Понятие бизнес-плана
Классификация видов бизнес-планов
Структура бизнес-плана
1

2. Роль и назначение бизнес-плана

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде
компактного
документа,
содержащего
основные
сведения об условиях инвестирования, целях и
масштабах
проекта,
объеме
и
номенклатуре
намечаемой к производству продукции, потребных
ресурсах, конкретную программу действий по его
осуществлению,
возможные
финансовые результаты.
экономические
и
Это детальное изложение целей, условий, путей и
эффективности осуществления проекта.
2

3. Роль и назначение бизнес-плана

В качестве внешнего документа он выступает при
установлении
или
расширении
контактов
с
контрагентами
и
потенциальными
финансовыми
партнерами:
инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия;
предприятиями
и организациями, с которыми
предполагается осуществлять кооперирование научнотехнической, производственной, инвестиционной и иной
деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.
3

4. Что должен показать бизнес-план инвестору

Что должен показать бизнесплан инвестору
Идея
предпринимателя
Деньги
предпринимателя
Продукт Рынок
Деньги
инвестора
Деньги
инвестора
4

5. Классификация бизнес-планов

По целевой аудитории:
внутренний
внешний
5

6. Классификация бизнес-планов

По объектам бизнеса:
по бизнес-линиям
по предприятию
(продукция, работы,
услуги)
новому
развитие
всего
предприятия
действующему
финансовое
оздоровление
производственного
подразделения
6

7. Классификация бизнес-планов

По назначению:
БП коммерческой идеи или
инвестиционного проекта
БП компании или структурного
подразделения
БП как заявка на грант
БП как заявка на кредит
БП финансового оздоровления
БП развития региона для бюджета
7

8. Порядок работы над бизнес-планом

Работа над бизнес-планом проводится в
несколько этапов:
Определение целей разработки бизнес-плана
Определение целевой аудитории бизнес-плана
Определение структуры бизнес-плана
Сбор и систематизация информации
подготовки всех разделов бизнес-плана
Оформление бизнес-плана
для
8

9. Типовые разделы бизнес-плана

титульный лист
резюме
описание компании
продукция и услуги
анализ отрасли и рынка
план маркетинга
производственный план
организационный план
анализ рисков
финансовый план
приложения к бизнес-плану
9

10. Последовательность разработки бизнес-плана

1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта
4. Анализ состояния и перспективности отрасли
5. Анализ состояния и возможностей предприятия
10

11. Последовательность разработки бизнес-плана

6. Разработка стратеги маркетинга, товарной, ценовой,
сбытовой и коммуникативной политики
7. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и
планирование основных финансовых показателей
9. Определение источников финансирования, направленности
и масштабности проекта, расчет эффективности
11

12. Последовательность разработки бизнес-плана

10. Разработка организационной структуры, правового
обеспечения и графика реализации проекта
11. Решение вопросов рисков и гарантий
12. Составление краткого содержания проекта
13. Оформление титульного листа
14. Оформление бизнес-плана
12

13. Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен быть
лаконичным и привлекательным, не содержать
излишних подробностей. На нем указываются:
название фирмы;
ее местоположение;
название бизнес-плана;
дата его составления.
На титульном листе обычно помещается
меморандум о конфиденциальности.
13

14.

14

15. Содержание разделов бизнес-плана Содержание

После титульного листа может быть приведено
содержание бизнес-плана, в котором дается
перечень того, что будет включено в бизнес-план,
позволяющий
быстро
найти
необходимую
информацию.
Содержание должно быть четко оцифровано.
15

16. Содержание разделов бизнес-плана Резюме

Резюме (концепция бизнеса) это сжатый, быстро
читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит перед собой
предприятие либо предприниматель, начиная
собственное дело или развивая имеющееся.
Его задача - привлечь внимание и захватить
воображение тех, кто знакомится с содержанием
проекта, вызвать у них желание познакомиться с
проектом более детально.
16

17. Содержание разделов бизнес-плана Резюме

Сведения, включаемые в резюме, должны
передавать все особенности проекта, включая:
цели проекта;
специфику продукции и услуг;
рынки сбыта и конкуренцию;
организацию и управление проектом;
финансовую информацию о проекте;
потенциальные
выгоды для возможных
участников проекта.
17

18.

Пример резюме
Стоимость проекта
Общая стоимость инвестиционных затрат составляет ХХХ тыс. рублей и включает в себя разработку
технического проекта строительства, строительство объекта, приобретение и пуско-наладка
оборудования, формирование оборотного капитала.
Источники финансирования
Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств инициатора проекта и
привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается Администрация N-го
района.
Собственные средства – ххх тыс. руб
Заемные средства – ххх тыс. руб
Условия кредитования:
Сумма кредита – хххх тыс. руб
Использование средств траншами в течение 1 года
Процентная ставка за использование кредита х%........
Простой срок окупаемости инвестиционных затрат проекта - 5,5 лет с начала реализации
проекта.
Дисконтированный срок окупаемости (при ставке сравнения 12 %) - 8,6 лет.
Внутренняя норма доходности проекта (IRR) - 17%.
Максимальная ставка кредитования проекта 14 % (при коэффициенте покрытия долга 1).
Доходность инвестиций (NPVR) - 23 %
Чистая текущая стоимость проекта - 6 100 тыс. руб (и без учета остаточной стоимости проекта - 2 400
тыс. руб).
Кредит в размере ххх тыс. руб., с учетом вложения собственных средств в размере – ххх тыс.
18

19.

Пример резюме
Выгоды проекта
Реализация проект позволит:
• Заместить устаревшие мощности существующих хлебопекарных мощностей,
• Обеспечить население поселка Nский хлебобулочными изделиями,
• Введенный в строй хлебозавод будет служить резервом мощностей небольших пекарен для
соседних поселков,
• Увеличить ассортимент предлагаемых хлебобулочных изделий: сдобной продукции и
особенно, в части рекомендуемых для поддержания здорового образа жизни, ржанопшеничных изделий,
• Удовлетворить спрос учебных заведений и предприятий общественного питания в булочных
изделиях,
• Проект позволит предприятию получать дополнительную прибыль,
• Проект генерирует инвестиционный ресурс (свободные денежные средства) в объеме 20 000
тыс. руб на момент окончания проекта,
• Реализация проекта позволит увеличить поступления в бюджет,
• Проект способствует сохранению и созданию дополнительных рабочих мест.
19

20. Содержание разделов бизнес-плана Описание компании

В этом разделе следует дать общее описание
фирмы. Ключевые элементы раздела:
основные сведения о предприятии;
краткая история предприятия;
тип бизнеса, основные виды деятельности;
местоположение предприятия;
факторы,
влияющие
на
деятельность
предприятия;
цели и стратегии бизнеса.
20

21. Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

В этом разделе представляется описание продукции
(услуг) предприятия, производится их комплексная
оценка.
Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения
тех
потребительских
качеств,
которые
он
удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»).
Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего
продукта/услуги, почему именно у Вас будут его
приобретать.
21

22. Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

С этой целью приводятся следующие сведения:
потребности, удовлетворяемые товаром;
показатели качества;
экономические показатели;
внешнее оформление;
сравнение с другими аналогичными товарами;
патентная защищенность;
показатели экспорта и его возможности;
основные
направления
совершенствования
продукции;
возможные ключевые факторы успеха.
22

23. Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

Данный раздел один из важнейших этапов
подготовки бизнес-плана, который должен ответить на
вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает
или будет покупать продукцию предприятия.
При изложении материала следует особенно
проявлять
реализм,
не
преувеличивая
своих
возможностей и не преуменьшая возможностей
конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к
предприятию и его руководству.
23

24. Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

В бизнес-плане должны найти отражение следующие
вопросы:
характеристика отрасли;
тенденции и перспективы развития отрасли;
роль предприятия внутри отрасли;
определение типа рынка, на котором предприятие
предполагает работать;
оценка конъюнктуры рынка (оценка численности
покупателей на каждом выделенном сегменте,
определение емкости рынка и степени удовлетворения
спроса);
24

25. Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

позиционирование на рынке (действия по выведению
товара
на
рынок
и
обеспечению
ему
конкурентоспособного положения в сегменте);
прогноз объемов продаж (в натуральном и
денежном выражении);
анализ сильных и слабых сторон предприятия и
основных конкурентов;
оценка конкурентоспособности продукции и услуг;
конкурентное преимущество предприятия.
25

26.

Пример описания конкурентов
Нашими основными конкурентами на рынке продукта или услуги являются
компании А, Б и В. Конкурент А известен своей агрессивной ценовой
политикой.
Конкурент Б разработал и внедрил наиболее эффективный план
обслуживания. Конкурент В работает на рынке дольше остальных и имеет
благоприятную репутацию и большое количество лояльных клиентов. Тем
не менее, ни одна из конкурирующих компаний не расширяет ассортимент и
не предлагает дополнительные услуги.
Нашим прямым конкурентом в регионе является компания
_________________, расположенная в _______.
Она имеет следующие преимущества: выгодное месторасположение
(находится на пересечении крупных транспортных развязок, поблизости от
поставщиков), конкурентные цены, быстрая доставка, грамотные
менеджеры.
26

27.

Пример описания конкурентых преимуществ
К недостаткам конкурирующей компании относится невысокий
уровень сервиса (жалобы клиентов на долгий срок ремонта по
гарантии), устаревшее оборудование, отсутствие партнерских
программ и т. д.
Несмотря на то, что наша компания пока еще неизвестна на рынке,
мы обладает двумя несомненными преимуществами по сравнению с
нашими конкурентами.
Мы закупаем товар крупными партиями, что позволяет уменьшить
стоимость единицы продукции и транспортных расходов и,
следовательно, установить на товар меньшую розничную цену,
чем у конкурентов.
Также мы предлагаем самый высокий уровень обслуживания
клиентов, предлагаем услуги бесплатной телефонной
информационной службы, осуществляем продажи посредством
нашего интернет-сайта и регулярно проводим акции и распродажи.
27

28. Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга

В данном разделе целесообразно изложить основные
моменты планируемой маркетинговой деятельности
фирмы, исходя из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
стратегия маркетинга;
товарная политика;
ценовая политика;
сбытовая политика;
коммуникативная политика;
бюджет маркетинга.
28

29.

Стратегия маркетинга. Пример.
Содержание и основная тема нашей рекламы напрямую связаны с ____. Наша
реклама будет адресована ____. В первую очередь она привлечет внимание
таких потенциальных покупателей, которые _______.
В качестве главного рекламного средства планируется использовать
региональное издание (рекламные газеты, листовки, телевидение, радио,
наружную рекламу, интернет).
В период сезонных акций и распродаж мы будем ______. Для проведения
специальных мероприятий наша компания воспользуется услугами
рекламного агентства для разработки всей концепции рекламной кампании
или отдельных материалов.
При выборе агентства мы планируем обращать особое внимание на его
профессионализм (опыт работы в смежных сферах, клиентскую базу,
креативность и т. д.).
29

30.

Ценовая политика. Пример.
Прежде чем установить цены на наш продукт, мы вычислили затраты на
единицу продукции. Затем мы изучили цены на аналогичные продукты,
представленные на рынке.
Если бы наш товар имел среднерыночную цену, а его продажи составили бы
минимальный прогнозируемый объем, компания получила бы прибыль в
размере ___ через ___ дней/месяцев/лет.
Но так как разработанный нами продукт обладает дополнительными
уникальными характеристиками, включая _____ (многофункциональность,
надежность, долгий срок службы и т. д.), то мы посчитали возможным
установить на него цену на ___ % выше среднерыночной.
Перед утверждением стоимости, мы провели опрос среди потенциальных
пользователей продукта. Анкета включала в себя вопросы относительно
выгод, связанных с дополнительными характеристиками товара, и
востребованности новых функций.
Таким образом, мы выяснили, является ли установленная цена приемлемой для
потребителей.
По результатам исследования оказалось, что 50 % опрошенных проявили
заинтересованность в новом продукте и посчитали его цену справедливой. 20
% из этой группы уже прислали заказы на нашу продукцию. Таким образом,
предложенная нами система ценообразования и скидок на продукт
представляет собой
30

31.

Коммуникативная политика. Пример.
Основной целью проводимых мероприятий по связям с
общественностью является увеличение общей осведомленности
населения о наших товарах и/или услугах.
Кроме того, мы планируем подчеркнуть наши конкурентные
преимущества и проинформировать потенциальных клиентов о
последних тенденциях и новых разработках нашей компании и всей
отрасли в целом.
В рамках проводимых PR-кампаний осуществляется рассылка прессрелизов, тестовых образцов, мультимедийной продукции,
инициируются публикации в СМИ, организовываются интервью с
первыми лицами компании, подготавливаются обзоры продуктов и
проводятся пресс-конференции.
31

32. Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

Этот раздел готовится только той фирмой,
которая собирается заниматься производством.
Раздел должен показать, что предприятие в
состоянии производить необходимое количество
продукции в нужные сроки и с требуемым
качеством.
А также возможности дальнейшего расширения,
модернизации,
гибкость
и
мобильность
производства и производственного процесса.
32

33. Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

Структура раздела может иметь следующий вид:
расположение предприятия;
потребность
в
долгосрочных
активах
(капвложения);
производственные мощности и их развитие;
потребность в оборотных средствах;
технология производства;
организация труда;
контроль качества и охрана окружающей среды;
прогноз затрат.
33

34.

Производственный план.
Пример размещение и потребность в кап.затратах
Для создания предприятия по реставрации подушек необходимо небольшое
помещение размером 10-12 м2, для размещения основного оборудования
(очистительной установки), и рабочее место по пошиву наперников.
Помещение должно быть оборудовано следующими инженерными коммуникациями:
• сетями электроснабжения;
• сетями городской или мобильной телефонной связи;
• сетями хозяйственно – питьевого водопровода;
• сетями хозяйственно – бытовой канализации;
• сетями вентиляции (естественной или принудительной).
На данном этапе, я выбрал 2 места для возможного размещения салона:
• ул. ________________, д.___;
• ул. ________________, д.___.
Оборудование необходимое для начала производства:
• Установка для реставрации подушек, перин, одеял «VIP Партнер plus»
производства ООО «ВИП»;
• Швейная машинка - _________________;
• Мебель - ___________________.
34

35.

Таблица 1. Затраты на организацию предприятия
№ Расходы
1
Единовременные
Оборудование для очистки пуха и пера птицы 75000 руб.
2
Аренда помещения
3
Материал (ткань, нитки и т.п.)
4
Швейная машинка
5
Телефонный аппарат
6
Реклама (вывеска, СМИ)
7
Регистрация ИП
Общая сумма:
8500 руб.
5000 руб.
3500 руб.
11000 руб.
1000 руб.
104000 руб.
Постоянные
8000 руб./мес.
14500 руб./мес.
250 руб./мес.
2500 руб./мес.
25250 руб./мес.
35

36.

Производственный план.
Пример технология, производственный процесс и операции
Для работы на предприятии необходимо наличие 1-2 рабочих в смену. На начальном
периоде, в первые пару месяцев, 1 рабочий в смену. Смена длиться с 10 часов до 19
часов с перерывом на обед в период с 14-15 часов.
В обязанности рабочего входит:
- приёмка товара (подушки, оделяла) которые принесли на чистку;
- загрузка товара в машину очистки;
- окончательная обработка товара;
- выдача товара клиенту.
Процесс очистки длится 7-10 минут. Весь процесс проходит при личном присутствии
клиента. Клиент сам видит, что происходит в процессе очистки и может убедиться в
качестве выполняемых работ. Клиент вправе выбрать расцветку материала
наперника, в который будет набита пухо-перовая масса после очистки.
В процессе эксплуатации часть пухо-перового материала может потерять свои
свойства и после очистки останется в фильтрах оборудования. В этом случае после
процесса очистки подушке может не хватить наполнителя для нормального объёма. Я
предлагаю дополнять наперник новым пером за дополнительную стоимость. Новое
перо планирую брать в ООО «Бизнес-Комфорт» (г.Белгород, пр-т Богдана
Хмельницкого, 137, оф.404 т. +7 (4722) 200-303, 200-304).
36

37. Схема 1. Технология производства

37

38.

Таблица 2. Расчет внутрипроизводственных издержек за год (по месяцам).
Наименование
1
Остаток денег на начало месяца
0
(руб.)
Доходы
Количество
обработанных
100
подушек шт.)
20000
Собственные средства (руб.)
100000
Субсидия ЦЗН (руб.)
15000
Доход с оказания услуг (руб.)
135000
ИТОГО доходов (руб.) :
Расходы
75000
Оборудование (руб.)
5000
Швейная машинка (руб.)
3500
Телефонный аппарат (руб.)
1000
Регистрация ИП (руб.)
7000
Аренда помещения (руб.)
250
Плата за телефон (руб.)
2077
Амортизация 2,77% (руб.)
0
Зарплата (руб.)
11000
Реклама (руб.)
500
Электроэнергия (руб.)
8500
Расходные материалы (руб.)
113827
ИТОГО расходов (руб.) :
Налоги
348
ЕНВД (руб.)
1120
Пенсионный фонд (руб.)
Общий итог
19705
Прибыль (руб.)
2
3
4
19705 19390 12995
5
Месяцы
6
7
9931
6867
8603
8
9
10
11
12
10339 16875 23411 34747 41283
Итого:
-
130
150
200
200
250
250
300
300
350
300
350
2880
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100000
19500 22500 30000 30000 37500 37500 45000 45000 52500 45000 52500
432000
19500 22500 30000 30000 37500 37500 45000 45000 52500 45000 52500
552000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
75000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3500
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
7000
84000
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
3000
2077
2077
2077
2077
2077
2077
2077
2077
2077
2077
2077
24924
0
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
80000
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
27500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
7020
8100
10800
10800 13500 13500 16200 16200 18900 16200 18900
18347 27427 30127 30127 32827 32827 35527
35527 38227 35527 38227
158620
468544
348
348
697
697
697
697
697
697
697
697
697
7317
1120
1120
2240
2240
2240
2240
2240
2240
2240
2240
2240
23520
19390 12995
9931
6867
8603
10339 16875 23411 34747 41283 52619
256765
38

39.

Таблица 3. Расчет годовой прибыли
№
1
2
3
4
5
6
Показатели
Выручка от реализации
ЕНВД и пенсионные отчисления
Внутрипроизводственные издержки
Прибыль
Заработная плата из прибыли
Чистая прибыль
Сумма (тыс. руб.)
980
30,84
512
437,16
84.00
353,16
В 2017 году страховые взносы надо платить по следующим
тарифам : в ПФР - 22 процента, в ФОМС - 5,1 процента, в
ФСС - 2,9 процента. Суммарная итоговая ставка составляет
30 процентов от ФОТ
39

40. Содержание разделов бизнес-плана Организационный план

Данный раздел бизнес-плана должен быть
посвящен системе управления фирмой и ее
кадровой политике. Структура раздела может
иметь следующий вид:
правовое обеспечение деятельности;
организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план.
40

41.

Организационный план. Пример.
Фирма «_______________» является единоличным предприятием. ИП - владелец
фирмы, который получает весь доход и несет весь риск от бизнеса.
Малый бизнес по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности
имеет
ряд
преимуществ:
• небольшая капиталоёмкость и обусловленная этим широкая доступность
населению………
В таблице 4 сведены сотрудники необходимые для нормального функционирования
фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.
Таблица 4. План персонала
На начальном этапе развития Компании возможно совмещение некоторых
должностей.
№
Должность
сотрудника
1
ИП
2
Швеяоператор
Обязанности сотрудника
Владелец предприятия. Координирует работу всей
фирмы. Помогает в обслуживании клиентов. Ведет
финансовую деятельность.
Принимает товар на очистку. Оператор установки
очистки. Выполняет завершающую стадию работы.
Заработная плата
Весь доход фирмы
МРОТ(4330р.)
+10-15% с продаж
41

42.

Организационный план. Пример календарного плана в виде
диаграммы Ганта.
42

43. Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков

Задача раздела - выявление основных рисков в
реализации проекта, анализ их источников и причин
возникновения, оценка возможного ущерба и принятие
мер по снижению рисков.
Данный раздел содержит следующие составные
части:
анализ рисков, оценка риска проекта;
потери от риска, тип области риска проекта;
организационные меры по профилактике
и
нейтрализации рисков;
программа страхования рисков.
43

44. Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщают все
предшествующие материалы разделов бизнесплана и представляют их в виде финансовых
формулировок и стоимостных показателей, а также
содержит
план
получения
инвестиций
и
определение эффективности предполагаемого
проекта.
44

45. Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

2.
Планирование
показателей:
основных
прогноз баланса
предприятия;
активов
финансовых
и
пассивов
прогноз прибылей и убытков;
прогноз движения денежных средств;
финансовая оценка проекта;
прогноз запаса финансовой прочности.
45

46.

Налоговое окружение
Налог
База
Ставка
Налог на прибыль
Прибыль
20%
НДС
Добавленная стоимость
18%
Налог на имущество
Настраиваемая
2,2%
ПФР+ФСС+ФОМС
Зарплата
30%
Принятая ставка дисконтирования 20%
Период расчета – определяется разработчиками (не менее 3 лет)
Показатели эффективности проекта
46

47.

Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
47

48.

Чистый дисконтированный доход
Процедура метода определения показателя NPV, состоит в следующем:
1. Определяется текущая стоимость затрат для реализации проекта размер инвестиций (Investment)
2. Определяется текущая стоимость будущих денежных поступлений от
реализации проекта посредством расчета денежного потока (Cash Flow)
3. Определяется текущая стоимость каждой суммы будущих денежных
поступлений от реализации проекта, исходя из ставки дисконтирования
периода возникновения доходов.
4. Текущая стоимость инвестиционных затрат сравнивается с суммарной
текущей стоимостью доходов.
Пример: Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV
Период
1 год
2 год
3 год
Чистый денежный поток, NCF
31 378 35 843 36 782
Ставка дисконтирования, %
12
12
12
***26
Дисконт-ный денежный поток, PV
*28 016 **28 574
181
4 год
Итого
38 908 142 911
12
****24
107 498
727
48

49.

2. Расчет значения NPV
NPV = 107 498 - 100 000 = 7 498 USD
Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств
Investment - 100 000 USD
Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов
шаг расчета - один год
Средняя норма рентабельности (ARR – Average rate of return)
представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми
поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций и
рассчитывается по формуле
49

50.

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)
Отношение приведенных доходов, ожидаемых от инвестиции, к сумме
инвестированного капитала
Индекс прибыльности (Profitability Index, PI) рассчитывается по следующей
формуле:
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для
инвестиционного проекта).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является
эффективным.
50

51.

51

52.

Практика №8 (последняя)
Группа 1
Бизнес-план по производству вторичных текстильных волокон из
текстиля, выбранного из состава ТБО.
Группа 2
Бизнес-план установки гранулятора на заводе металлических сеток.
Объем отходов 50 тонн/год. Для грануляции обрезков ПЭТ сетки.
Группа 3
Бизнес-план участка компостирования осадка сточных вод
мощностью 5 тыс.тонн/год
Группа 4
Бизнес-план строительства участка обезвреживания ртутных ламп
мощностью 10 тонн/год в г.Березники Пермского края
Группа 5
Создание фирмы, оказывающей услуги по вывозу
бытовых отходов от населения
Группа 6. Фантазия.
52

53.

титульный лист
резюме
описание компании
продукция и услуги
анализ отрасли и рынка
план маркетинга
производственный план
организационный план
анализ рисков
финансовый план
приложения к бизнес-плану
1
2
3
4
53