Бюрократическая_школа_менеджмент

1.

Тема:
«Бюрократическая школа»
Выполнили:
Еромчик Михаил,
Лушпай Ульяна,
Воронова София,
Козеева Елизавета,
Поздеев Даниил,
студенты, гр. 44-28К
Санкт-Петербург - 2026
1

2. Макс Вебер (21.04.1864 – 14.06.1920)

* Немецкий юрист, социолог, экономист, создатель
теории бюрократической организации. Идеи Макса
Вебера оказали значительное влияние на развитие
общественных наук, в особенности – социологии.
2

3. Теория бюрократии

Теория бюрократии Вебера – научная концепция,
разработанная известным политологом и социальным
философом Максом Вебером, обосновывающая
модель идеальной бюрократии.

4. Макс Вебер

«Точность, скорость, однозначность, знание дела,
последовательность, такт, единство, строгая субординация,
уменьшение трений, затрат материальных и людских ресурсов
– всё это достигает максимального развития в
бюрократической системе».
4

5. Признаки рациональной бюрократической организации

Первое
Второе
глубокое
разделение
труда по
функционально
му принципу
чёткое
построение по
иерархическому
принципу
Третье
наличие
системы
правил, норм,
формальных
процедур,
определяющих
права и
обязанности
работников
Четвёртое
построение
внутренней
системы
отношений на
формальных
началах
Пятое
подбор кадров по
формальным
признакам на
конкурсной основе
с последующим
продвижением в
зависимости от
старшинства, стажа
работы и
достигнутых
результатов
5

6. Три основные формы типа господства:

о патримониализме в собственном смысле слова речь
идёт там, где господство преимущественно
традиционное
помимо этого Макс Вебер рассматривает
децентрализованный вариант
патримониализма, характеризуемый им как
«сословное» господство
если же правитель действует главным образом по своему
усмотрению, опираясь на военную силу и игнорируя
традицию, такой режим обозначается термином
«султанизм»
6

7.

1. Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу
своих безличных служебных обязанностей.
2. Служащие образуют ясно выраженную иерархию должностей.
3. Каждая должность имеет чётко выраженную в юридическом смысле сферу
компетенции.
4. Занятие должностей происходит на свободной контрактной основе.
Соответственно, в данном случае можно говорить о свободном отборе.
5. Кандидаты на должность отбираются на основе их технической квалификации.
Самым рациональным способом отбора является экзамен, или наличие
диплома, гарантирующего уровень технической компетенции, или и то, и
другое. Кандидаты назначаются, а не выбираются.
6.
Служащие получают фиксированное материальное вознаграждение, сохраняя
по большей части право на получение каких-то субсидий. Лишь при
определённых обстоятельствах руководитель, нанимающий работника
(особенно если речь идёт о частных организациях), имеет право вмешиваться в
решение вопроса о назначении на должность, но служащий всегда сохраняет за
собой право на увольнение. Шкала окладов примерно соответствует уровням
иерархии, однако в известных случаях при этом могут приниматься во внимание
мера ответственности и социальный статус должностного лица.
7. Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или
по крайней мере основное занятие должностного лица.
8. Служащие имеют возможность карьеры. Система продвижения определяется
старшинством, или уровнем достижений, или тем и другим. Вопросы о
продвижении должностных лиц решаются начальством.
9. Служащий работает в организации, не являясь владельцем средств управления,
и должность,
7 которую он занимает, не является его собственностью.
10. Поведение служащего должно соответствовать существующим требованиям
дисциплины и контроля.

8. Основными характеристиками бюрократической организации являются:

1. Разделение труда
• Деятельность
организации
расчленяется на
элементарные,
простейшие
операции, строго
определяется
ответственность за их
выполнение и
полномочия
работников
2. Формирование
3. Наличие системы безличных
иерархической структуры,
состоящей из цепи
должностей и команд
правил, регулирующих порядок
работы и ответственность каждого
члена организации
* Каждый служащий организации
* Стандарты и инструкции
подчиняется должностному
лицу, занимающему
вышестоящее положение в
административной иерархии.
обеспечивают единообразие в
осуществлении каждого задания,
независимо от того, кто его
выполняет.
* Руководитель наделяется
* Наличие правил гарантирует
формально закреплённой
властью, авторитетом и
полномочиями, которые
действуют только в рамках
организации.
надёжность и предсказуемость
поведения.
* Все административные документы и
решения оформляются в письменном
виде.
8

9. Основными характеристиками бюрократической организации являются:

6. Наличие системы контроля и санкций
4. Безличность руководителя 5. Соответствие
квалификации работников
• Идеальный руководитель
управляет организацией на
основе рациональных
стандартов, исключающих
влияние личного мнения (как
позитивного, так и негативного)
и эмоций.
• Руководитель должен быть
одинаково справедлив по
отношению к своим
подчинённым, но в то же
время должен сохранять
необходимую «социальную
дистанцию».
занимаемой должности
за невыполнение служебных
обязанностей
* Соответствие определяется на
* Характеристики бюрократической
официальном экзамене и
достигается в результате обучения
или приобретения опыта.
* Продвижение работников в
должностной иерархии на основе
квалификационных требований,
оплата труда в зависимости от
категории и стажа защищает их от
возможности произвольного
увольнения или понижения, что
укрепляет их преданность
организации, формирует
корпоративный дух.
9
организации, рассмотренные Максом
Вебером, позволили выделить
направления формализации ее
деятельности.
* Бюрократическая система управления
позволяет решать проблемы постоянного
усложнения (качественного и
количественного) выполняемых задач.

10. Заключение

*Заключение
Логическим завершением классической школы
управления стала концепция «рациональной
бюрократии» немецкого социолога, экономиста Макса
Вебера
10