Проектный опыт департамента автоматизации

1. ДЕПАРТАМЕНТ АВТОМАТИЗАЦИИ

Проектный
опыт
1

2. ОБЪЕКТ

АВТО М АТИ З АЦ И Я « БЫСТРО ГО » З АК РЫТИ Я РЕГЛ АМ ЕН ТИ РО ВАН Н О ГО У Ч ЕТА
( БУ, НУ, МСФО) НА БАЗЕ 1 С:ERP 2 . 0
ОБЪЕКТ
Срок: 6 месяцев
Дочерние компании ПАО «Уралкалий», занимающиеся
подземными ремонтами, эксплуатацией и ремонтом
спецтехники, транспортно-логистическими услугами
РОЛЬ
Методология, функциональная архитектура
блоков регламентированного учета
ЗАДАЧИ
Оптимизация бизнес-процессов учета для решения основной задачи –
«быстрого» закрытия регламентированного учета (БУ, НУ, МСФО)
Разработка методологии блоков БУ, НУ, МСФО с учетом специфики 1С:ERP
(планы счетов, мэппинги, справочники, типовые хоз.операции и т.д.)
Разработка интеграций с блоками оперативного учета 1С:ERP (блоки
складского учета, производства, управления автотранспортом)
2

3.

Автоматизация архива бумажных и электронных документов на базе 1С :ДО
ОБЪЕКТ
Сотрудничество: 6 лет
Интернет-сервис “Avito”
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения и проектирования новых функциональностей в системе
1С:Документооборот
ЗАДАЧИ
Техническая поддержка и разработка нового функционала в системе
1С:Документооборот под требования Заказчика
Интеграция 1С:Документооборота со сторонними системами Компании
Проведение работ по отказу от бумажного документооборота
Организация архива бумажных и электронных документов в соответствии
с законодательством и правилами ведения архива, утвержденным в
компании
Проведение пуско-наладочных работ
3

4.

Импортозамещение SAP, поддержка и разработка 1С:ЗУП под требования бизнеса
ОБЪЕКТ
Сотрудничество: 3 года
Крупная фармацевтическая компания
АО “БИОКАД”
РОЛЬ
Руководство технологической и методологической
поддержками по регламентированному учету, а также разработка новых
функциональных блоков для системы 1С:ЗУП
ЗАДАЧИ
Перенос части функционала из SAP в 1С:ЗУП, проектирование
недостающего функционала, дизайн-ревью проектных решений совместно
с IT специалистами Заказчика. полный пакет технической проектной
документации, работа в рамках SLA.
Проектирование и последующее
Поддержка пользователей, проработка на демостендах кейсов для проверки
функционирования системы.
Технологическая поддержка, оптимизация работы СУБД, ОС и вспомогательного ПО.
4

5.

Переход из 1С:ЗУП 2.5 в 1С:ЗУП 3.1 КОРП.
Срок: 14 месяцев
ОБЪЕКТ
Медийно-сервисный интернет-портал
“Rambler&Co”
РОЛЬ
Руководство проектом перехода на новую систему 1С:ЗУП 3.1 КОРП
ЗАДАЧИ
• Переход из 1С:ЗУП 2.5 в 1С:ЗУП 3.1 КОРП с сохранениями и адаптацией модификаций
• Проецирование многообразия видов расчета на типовое коробочное решение
• Консолидация видов учета в единой системе
• Технологическая помощь в периоды сдачи налоговой отчетности
• Методологическая поддержка
• Проведение пуско-наладочных работ
5

6. ОБЪЕКТ

АВТО М АТИ З АЦ И Я БЛ О К А М СФ О Н А БАЗ Е 1 С:У П РАВЛ ЕН И Е ХОЛ Д И Н ГО М
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
ИнтерРАО и дочерние компании, входящие
в периметр консолидации по МСФО
РОЛЬ
Функциональная и техническая
архитектура блока МСФО, методология
ЗАДАЧИ
Разработка методологии и функциональной архитектуры с использованием
типовых механизмов блока МСФО 1С:УХ
Разработка ТЗ программистам на доработку типовых механизмов с учетом
специфики деятельности заказчика
Разработка ЕПС, настройка мэппингов счетов, форм отчетности
Разработка интеграций с блоками оперативного учета (биллинги),
6
регламентированного учета, бюджетирования, казначейства в 1С:УХ

7.

Импортозамещение корпоративных ИС классов FRP, CRM и автоматизация на
базе "1C:ERP WE"
ОБЪЕКТ
Срок: 2 года
Крупнейшая логистическая компания ООО
“НОЙТЭК Лоджистикс РУС”
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения, методологическая поддержка и технологическая
поддержка
ЗАДАЧИ
Настройка и внедрение 1С:ERP WE с масштабированием для организаций компании в
других странах
Подготовка данных и осуществление переноса из предыдущих зарубежных систем
автоматизации в 1С:ERP WE
Формирование интеграционных потоков с другими системами на базе “1С:Предприятие”.
Разработка механизмов интеграции между информационными системами
Внедрение видов учета и методологий: управленческий учет, МСФО, Accruals, Indirect
Expenses, Deffered, оперативный, налоговый учет
Разработка новых аналитических разрезов для аналитической отчетности: P&L, Cash
Flow Statement (ОДДС), управленческий баланс
7

8.

Внедрение 1С:УТ, 1С:БП, 1С:ДО, PDM в рамках 1C:ERP, ТМС
ОБЪЕКТ
Крупнейшая логистическая компания ООО
“НОЙТЭК Лоджистикс РУС”
РОЛЬ
Руководство проектов внедрения и методологическая поддержка
ЗАДАЧИ
Сценарное тестирование, позволившее вдвое сократить время на
обновление 1С:Бухгалтерии объемом больше 1 Тб
Автоматизация торговой деятельности на базе 1С:Управление торговлей
Внедрение 1С:Документооборота. Интеграция с шиной данных EBS,
включая передачу двоичных файлов
Спроектировать и разработать новую подсистему PDM для контроля за
персоналом HR службой в рамках системы 1C:ERP
Построение интеграционного механизма ТМС-ERP
8

9. ОБЪЕКТ

ВНЕДРЕНИЕ 1 С ИНТАЛЕВ БЛОК МСФО И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
Крупный медиа холдинг
РОЛЬ
Методология
ЗАДАЧИ
• Формирование методологии трансляции данных РСБУ в МСФО
на основании подсистемы Инталев
• Маппинг счетов РСБУ_МСФО
• Настройка и выверка аналитик по плану счетов МСФО
9

10.

Перенос данных из 1С:УПП и внедрение системы 1С:КА. Организация
регулярного обмена документами между 1С:УПП и 1С:КА
ОБЪЕКТ
Срок: 10 месяцев
ООО “Семушка” – крупнейший
производитель и поставщик
натуральных продуктов
РОЛЬ
Руководство проектом по переносу данных и внедрению системы
1С:Комлексная автоматизация
ЗАДАЧИ
Подготовить и адаптировать для переноса данные в старой системе
1С:УПП, выверить НСИ, устранить дубли
Осуществление переноса остатков на начало года по
регламентированному учету с учетом модифицированного плана счетов
Организация регулярного, работающего по расписанию обмена
документами между 1С:УПП и 1С:КА
Выверка данных в новой системе, настройка учетной политики
10

11. ОБЪЕКТ

АВТО М АТИ З АЦ И Я БИ З Н ЕС-П РО Ц ЕССО В Н А БАЗ Е 1 С:Д О К У М ЕН ТО О БО РО Т
( ЭТАП 1 ) И 1 С:ERP 2 . 4 ( ЭТАП 2 )
ОБЪЕКТ
Срок: 10 месяцев (1 Этап)
Крупная лизинговая компания
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения
ЗАДАЧИ
Описание и автоматизация на базе 1С:Документооборот ключевых бизнеспроцессов компании (производственных, управления ресурсами, управления
договорами)
Автоматизация работы с входящими/исходящими документами,
организационно-распорядительными, нормативно-справочными
Разработка и настройка интеграции НСИ с учетными системами Заказчика
Перевод системы кадрового учета 1С:ЗУП с версии 2.5 на версию 3.1
Разработка интеграций с блоками регламентированного учета,
бюджетирования, казначейства, МСФО в 1С:ERP 2.4 (отраслевое решение для
11
лизинговых компаний)

12.

Автоматизация производства на базе 1С: ERP 2.5
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
ООО НПП “Пенополимер” – крупный завод по
нанесению изоляции на стальные трубы и
фасонные изделия, производство труб
РОЛЬ
Руководство по внедрению производственного учета и многоцехового планирования
производства
ЗАДАЧИ
Организация демостенда по методологии функциональных разрывов для
анализа достаточности функциональности в блоке планирования в
1С:ERP 2.5
Внедрение блока производственного учета
Внедрение планирования многоэтапного многоцехового производства с
использованием спецификаций, технологических карт и ночных смен.
Вовлечение пользователей, обучение, создание инструкций
Разработка специализированных производственных отчетов
12

13.

АВТО М АТИ З АЦ И Я БЮ Д Ж ЕТИ РО ВАН И Я/ К АЗ Н АЧ ЕЙ СТВА В 1 С:ERP 2 . 4 ( ЭТАП 1 ) ;
О П ЕРАТИ ВН О ГО И РЕГЛ АМ ЕН ТИ РО ВАН Н О ГО У Ч ЕТА В 1 С:ERP 2 . 4 ( ЭТАП 2 ) ;
М СФ О И К О Н СОЛ И Д АЦ И И ( ЭТАП 3 )
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
Розничная сеть по продажам зоотоваров,
магазины "Бетховен"
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения
ЗАДАЧИ
Разработка методологии и функциональной архитектуры блоков
бюджетирования и казначейства в 1С:ERP 2.4
Внедрение блоков бюджетирования и казначейства на базе 1С:ERP 2.4 с
учетом специфики деятельности заказчика (включая доработку типового
функционала)
Разработка интеграций с блоками оперативного (1С:УТ), кадрового (1С:ЗУП)
и регламентированного (1С:Бухгалтерия) учета, а также блоком МСФО
(БИТ:Финанс)
13

14.

Перенос данных из 1С:УПП и внедрение системы 1С:ЗУП. Организация
регулярного обмена документами между 1С:ЗУП и 1С: ERP
ОБЪЕКТ
Срок: 5 месяцев
Крупная фармацевтическая компания
АО “АВВА РУС”.
РОЛЬ
Руководство проектом по переносу данных
и внедрению новой системы 1С:ЗУП
ЗАДАЧИ
Подготовить и адаптировать для переноса данные в старой системе
1С:УПП, выверить НСИ, заполнить недостающую информацию
Осуществление переноса среднего заработка и остатков на начало года
по расчету заработной платы
Организация регулярного, работающего по расписанию обмена
документами между 1С:ЗУП и 1С:ERP
Выверка данных в новой системе, настройка всей учетной политики,
пользователей и ролей
14

15.

Создание архива бумажных и электронных документов на базе 1С:Документооборот
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
Крупнейшая автоторговая компания “АВИЛОН”
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения системы 1С:Документооборот
ЗАДАЧИ
Автоматизация бизнес-процессов обработки документов по покупке автомобилей,
запчастей и услуг, в том числе и поступающих через Контур.Диадок
Создание архива бумажных и электронных документов, организация потокового
сканирования бумажных архивных документов и введение уникальной нумерации
документов
Интеграция 1С:ДО с системой ЭДО Контур.Диадок с переносом функциональности
личного кабинета
Интеграция 1С:ДО с учетными системами Заказчика
15

16.

Внедрение 1С:ERP. Автоматизация мебельного производства
Срок: 9 месяцев
ОБЪЕКТ
"RIVA” производитель и поставщик мебели
РОЛЬ
Руководство по внедрению производственного учета,
планирования производства и методологическая поддержка пользователей
ЗАДАЧИ
Автоматизация блока производственного учета
Организация демостенда по методологии функциональных разрывов для
анализа достаточности функциональности в блоке планирования в
1С:ERP
Внедрение планирования производства многоэтапного многоцехового с
использованием спецификаций, технологических карт
Вовлечение пользователей, обучение, создание инструкций, получение
пользователями практических навыков
Методологическая поддержка по правильности ведения
производственного учета
16

17.

Автоматизация системы управления проектами и управленческого учета
ОБЪЕКТ
Срок: 7 лет
ООО “Мосрегионлифт” осуществляющая
поставку и монтаж лифтового оборудования
по всей России
РОЛЬ
Проектирование, архитектурная, технологическая поддержка
ЗАДАЧИ
• Спроектировать и разработать систему управления проектами по замене лифтового
оборудования, включая расчет сроков, бюджета, себестоимости, доступности ресурсов
Разработка отдельных web кабинетов для подрядчиков, лифтовых заводов,
стройконтроля, проектировщиков с возможностью оперативно передавать графическую
информацию с объектов по всем регионам РФ
• Разработка системы управленческого учета, дополнительных аналитик, нового перечня
НСИ, проектирование и внедрение блока казначейства, CRM, система управления
циклом производства, система контроля корректности условий договоров
• Анализ статистической информации и фиксация параметров в виде системы
нормирования всех этапов по замене лифтового оборудования в соответствии с
нормами стройконтроля
17

18.

Методологическая поддержка перед проектом перехода на новую систему 1С:ЗУП
Срок: 6 месяцев
ОБЪЕКТ
Российская федеральная государственная
организация, управляющая цирковой деятельностью
РОЛЬ
Методологическая поддержка перед проектом перехода на новую систему 1С:ЗУП
ЗАДАЧИ
Методологическая поддержка текущей деятельности отдела кадров и расчета ЗП
Создание демостенда по методологии функциональных разрывов для проецирования
нетиповых потребностей на коробочные решения
Консультационная поддержка по правовым вопросам
18

19. ОБЪЕКТ

АВТО М АТИ З АЦ И Я БИ З Н ЕС-П РО Ц ЕССО В В 1 С:ERP 2 . 2
ОБЪЕКТ
Срок: 2 года
Крупная консалтинговая компания
РОЛЬ
Руководство проектом
внедрения
ЗАДАЧИ
Описание ключевых бизнес-процессов компании (производственных,
управления ресурсами, управления договорами) для целей автоматизации
в 1С:ERP 2.2
Автоматизация на базе 1С:ERP 2.2 «сквозных» бизнес-процессов от пресейла
до завершения работ (управление базой клиентов; подготовка и
согласование КП, ТЗ; процесс выполнения и завершения контрактов)
Разработка интеграций с блоком регламентированного учета
19

20.

Переход с 1С: ERP 2.1 на 1C:ERP 2.4
ОБЪЕКТ
Срок: 6 месяцев
Крупная камнеобрабатывающая ООО
“Данила Мастер”
РОЛЬ
Управление модернизацией кастомизированной системы 1С:ERP 2.1
ЗАДАЧИ
• Провести аудит всех модификаций системы
• Спроецировать обнаруженные модификации на систему нового образца с максимальным
использованием типового функционала
• Модернизация системы 1С:ERP 2.1 до версии 1C:ERP 2.4 с сохранением и адаптацией
модификаций
20

21.

Переход из 1С:УПП в 1С:Бухгалтерия с методологической поддержкой
ОБЪЕКТ
Срок: 1 год
Производственная электротехническая
“IEK GROUP”
РОЛЬ
Руководство проектом по модернизации учетной системы для
регламентированного учета
ЗАДАЧИ
Перенос регламентированного учета из 1С:УПП в 1С:Бухгалтерия КОРП
3.0
Подготовка данных для переноса, создание механизма переноса,
учитывающего особенности учета и дополнительные аналитики
Валидация перенесенных данных
Проведение пуско-наладочных работ и создание инструкций
21

22.

Поддержка 1С:Документооборота. Переход 1С:ЗУП Проф на 1C:ЗУП КОРП
Срок: 3 года
ОБЪЕКТ
Производственная фармацевтическая
“Нанолек”
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения 1С:ДО и 1С:ЗУП
ЗАДАЧИ
• Задействование типовой функциональности 1С:ДО для управления всеми
типами документов и процессов согласования
• Доработка функционала по требованию Заказчика
• Переход с 1С:ЗУП ПРОФ на 1C:ЗУП КОРП с переносом и адаптацией
модификаций
• Отладка интеграционных механизмов
22

23.

Импортозамещение SAP на базе 1С:ЗУП КОРП.
ОБЪЕКТ
Срок: 1.5 года
Производственная компания “Цепеллин
Русланд”
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения 1С:ЗУП КОРП 3.1
ЗАДАЧИ
• Перенос функционала из SAP в 1C: ЗУП КОРП
• Подготовка данных, выверка, разработка планов обмена для переноса в новую систему,
валидация, проведение пуско-наладочных работ, модификация функционала для HR
службы
• Консолидация информации по всем дивизионам для передачи в единую управленческую
базу данных
• Технологическая поддержка интеграции с системой “1C:Охрана труда”
• Задействовать HR функциональность в 1С:ЗУП КОРП
• Выполнять все доработки системы по стандартам “1С:Совместимо”
23

24.

Автоматизация оперативного учета
ОБЪЕКТ
Срок: 9 месяцев
Кофейная компания “Вокруг света”
РОЛЬ
Осуществление поддержки системы оперативного учета и проведение
предварительных работ по переходу на новую систему учета
ЗАДАЧИ
Доработка текущей используемой системы по требованию заказчика
Создание новых интеграционных механизмов
Методологическая поддержка по оперативному учету
Помощь с адаптацией специфичного учета по новую 1С:УТ
24

25.

ВНЕДРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО, РЕГЛАМЕНТИРОВАННОГО,
О П ЕРАТИ ВН О ГО , У П РАВЛ ЕН Ч ЕСК О ГО У Ч ЕТА А ТАК Ж Е К О Н СОЛ И Д АЦ И И Н А
ОСНОВЕ 1 С:ИТРП ПРОИЗВОДСТВО
ОБЪЕКТ
Срок: 2,5 года
Концерн производителей автомобильного
оборудования "ПРАМО".
РОЛЬ
Руководство проектом внедрения
ЗАДАЧИ
Подготовка и согласование ЧТЗ
Постановка и контроль выполнения заданий программистам, полное
взаимодействия с заказчиком;
Автоматизация процессов казначейства, бюджетирования, консолидации по
холдингу, и трансформации отчетности
Внедрение полновесного управленческого учета, реализованного на основе
отдельного управленческого плана счетов с более чем 1500 счетами и 5
уровнями аналитик
25

26.

Автоматизация оперативного и регламентированного учета
Срок: 4 года
ОБЪЕКТ
Крупная производственная мебельная
компания АО “МК Шатура”
РОЛЬ
Автоматизация оперативного и
регламентированного учета
ЗАДАЧИ
Автоматизация учета закупок, продаж, транспортной и складской логистики на основе
бизнес-процессов, принятых в компании
Модернизация систем регламентного учета
Методологическая поддержка и проектирование требуемого Заказчиком функционала
Создание оперативного монитора показателей для отдела продаж
26

27. Контактная информация

Адрес: Москва, Столовый
переулок, 6
Телефон: +7(495)280-03-77
e-mail: info@sm-solution.ru
27