Мотивация трудовой деятельности: основные понятия

1.

Корниенко Анастасия
Мотивация трудовой
деятельности:
основные понятия.

2.

Мотивация
трудовой
фундаментальной
управления
и
современных
деятельности
категорией
экономической
условиях,
является
психологии
психологии.
когда
В
человеческий
капитал становится ключевым конкурентным
преимуществом
организации,
понимание
механизмов формирования мотивов трудового
поведения приобретает особую значимость. От
того, насколько эффективно выстроена система
мотивации,
зависят
производительность
труда,
но
не
только
и
лояльность
персонала, психологический климат в коллективе
и, в конечном счете, достижение стратегических
целей организации.

3.

Базовые категории
В психологии труда сформировался устойчивый понятийный аппарат, позволяющий
описывать мотивационные процессы. Ключевыми категориями выступают:
Мотивация трудовой деятельности — это стремление работника удовлетворить
свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на
достижение целей организации . В более широком смысле — это совокупность
внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой
активности и задающих ее границы, формы и направленность.
Мотив труда — это осознанное побуждение к трудовой деятельности, вызванное
интересами и потребностями человека, удовлетворение которых возможно
посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с
наименьшими моральными и материальными издержками . Мотив формируется
только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то
основным условием получения блага .

4.

Базовые категории
В психологии труда сформировался устойчивый понятийный аппарат,
позволяющий описывать мотивационные процессы. Ключевыми категориями
выступают:
Потребность — исходное звено мотивационного процесса, внутреннее состояние
человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чеголибо, ощущение дискомфорта, требующего преобразования . Переживание
противоречия между желаемым и действительным выступает той
психологической причиной, которая побуждает человека к действиям.
Стимул — это внешнее воздействие на человека с целью побудить его к
определенным действиям, достижимые возможности, находящиеся вне субъекта,
с помощью которых он может удовлетворить свои потребности . Процесс
использования стимулов называется стимулированием.

5.

Развернутая система понятий мотивационного механизма
Помимо базовых категорий, мотивационный механизм включает ряд дополнительных элементов,
которые конкретизируют процесс формирования мотивов :
1. Притязания — желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение
человека. Притязания определяют, какой именно результат работник считает для себя достаточным.
2. Ожидания — оценка личностью вероятности наступления события, которое удовлетворило бы
притязания применительно к конкретной ситуации. Ожидания соединяют усилия с выполнением
задачи .
3. Установки — психологическая готовность человека к определенным поступкам в конкретной
ситуации. Установка формируется на основе предшествующего опыта и влияет на скорость
реагирования.
4. Самооценка — характеристика степени возможного достижения результата или удовлетворения
потребностей собственными силами.
5. Цена трудовой деятельности — мысленное построение и оценивание затрат, которые человек
должен понести для получения блага .
6. Вознаграждение — все, что работник считает ценным для себя. Различают внутреннее
вознаграждение (удовлетворение от процесса работы) и внешнее (заработная плата, признание) .

6.

Понятия этапов формирования мотива труда
Формирование мотива труда представляет собой сложный процесс, включающий несколько
последовательных этапов :
1. Осознание потребностей — работник осознает свои нужды, удовлетворение которых
возможно через трудовую деятельность.
2. Формирование образа блага — представление о тех благах, которые человек мож
ет получить в качестве вознаграждения за труд.
3. Мысленное построение процесса — построение связи между потребностями и благами,
взвешивание затрат, определение цены трудовой деятельности.
4. Оценка вероятности достижения — если получение блага требует сверхусилий либо,
наоборот, не требует усилий, мотив труда может не сформироваться.
5. Трудовая деятельность и удовлетворение потребности — реализация мотива и получение
вознаграждения.

7.

По источнику возникновения выделяют три типа мотивации :
1. Внутренняя мотивация — возникает из потребностей самого человека,
понимание общественной полезности, удовлетворение от процесса труда и
результата. Человек трудится с удовольствием, без внешнего давления. Это
наиболее эффективный и устойчивый тип мотивации, стимулирующий
профессиональное развитие.
2. Внешняя положительная мотивация — предполагает материальное
стимулирование, продвижение по работе, одобрение, статус. Это стимулы, ради
которых человек прилагает усилия.
3. Внешняя отрицательная мотивация — включает наказания, критику,
осуждение, штрафы. Данный тип мотивации обладает наименьшей
устойчивостью и может порождать пассивность и конформизм.

8.

Список литературы:
1. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. — СПб.: Питер, 2011.
2. Кибанов, А. Я., Баткаева, И. А., Митрофанова, Е. А., Ловчева, М. В. Мотивация и
стимулирование трудовой деятельности персонала: учебник для вузов / А. Я. Кибанов [и
др.]. — М.: ИНФРА-М, 2009 .
3. Филиппченкова, С. И. Теоретические аспекты изучения мотивации трудовой
деятельности / С. И. Филиппченкова // Вестник ТвГТУ. Серия «Науки об обществе и
гуманитарные науки». — 2024. — № 1. — С. 61-65 .

9.

Е.П. Ильин и другие исследователи выделяют следующие группы мотивов, связанных с трудовой
деятельностью :
1. Мотивы материального блага — получение заработной платы и иных материальных благ для себя и
семьи.
2. Мотивы содержательности труда — связаны со сложностью выполняемых функций, насыщенностью
умственной деятельности, творчеством, самостоятельностью.
3. Профессиональные мотивы — отражают заинтересованность в содержательной работе, овладении
навыками, самовыражении.
4. Статусные мотивы — стремление к общественному признанию, карьерному росту, приобретению
высокой должности, власти.
5. Мотивы общественной полезности — осознание необходимости приносить пользу обществу, желание
помогать другим людям.
6. Коллективистские мотивы — ориентация на работу в команде, ценность принадлежности к группе.
7. Творческие мотивы — ориентация на поиск нового, нестандартные решения.
8. Идейные мотивы — готовность трудиться ради общего блага, общественной идеи.
9. Люмпенизированные мотивы — ориентация на уравнительность, минимизацию трудовых усилий.