Эпистола: запуск мессенджера «Лайт» (стратегия, модель и план реализации)

1. Эпистола

2. Суть проекта "Эпистола"

3. Миссия и стратегическая цель

4. Ключевые направления работы

1.
2.
3.
4.

5. Разработка и безопасность

6. Маркетинг и аудитория

7. Финансовая модель

8.

Древо целей
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
Запуск мессенджера
"Эпистола"
с 5 млн активных
пользователей за 6 месяцев
1.1:
РАЗРАБОТКА И
ЗАПУСК
ПРОДУКТА
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2:
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕ
Й
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.3: НАДЁЖНОСТЬ
И ЗАЩИТА
ДАННЫХ
1.3.1
1.3.2
1.4: ФИНАНСОВАЯ
УСТОЙЧИВОСТЬ И
МОНЕТИЗАЦИЯ
1.4.1
1.4.2

9. Анализ альтернатив

Сравнение стратегий развития
Мы рассмотрели 3 варианта развития проекта и оценили их экспертным путем:
Критерий
Проект I (Базовый)
Проект II (Премиум)
Проект III (Лайт)
Аудитория
5 млн (mass market)
0.5-1 млн (B2B/B2G)
10+ млн (mass
market)
Инвестиции
200+ млн руб.
150 млн руб.
80 млн руб.
Срок (MVP)
6 месяцев
4-5 месяцев
2-3 месяца
ARPU
300 руб.
500-800 руб.
50-100 руб.
Интегральная
оценка
70.8
71.8
74.15

10. Обоснование выбора (Проект «Лайт»)

11. Результаты экспертной оценки альтернативных проектов

Номер проекта
Характери
стика,
фактор
Показатель
весомости
1
Скорость
разработки
0,12
70
2
Стоимость
разработки
0,15
№ п.п.
3
4
5
6
7
8
Потенциаль
ный
размер
аудитории
Доход
(ARPU)
Сложность
реализаци
и
Уровень
конкуренци
и
Риск
проекта
Время до
точки
безубыточн
ости
Всего
I
II
(Базовый) (Премиум)
Интегральная оценка
III (Лайт)
I
II
III
84,4
95,2
8,4
10,13
11,42
59,6
80
94,8
8,94
12,0
14,22
0,20
94,4
40,8
100
18,88
8,16
20,0
0,14
70
95
30
9,8
13,3
4,2
0,10
65
50
89,4
6,5
5,0
8,94
0,09
70
85
50
6,3
7,65
4,5
0,08
50
60
45
4,0
4,8
3,6
0,12
65
90
60
7,8
10,8
7,2
Интегральная
оценка:
70,56
71,84
Σ=1
74,08

12. Отчет по практической работе №2

13. Жизненный цикл проекта «Эпистола»

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА «ЭПИСТОЛА»
Наименование фазы
Содержание (Цель)
Примерный состав работ
Возможные сложности
Инициация
Формирование
концепции и выбор
стратегии «Лайт».
Анализ рынка,
утверждение миссии,
расчет предварительного
бюджета (80 млн руб.).
Планирование
Детальное
проектирование
системы и
маркетинга.
Разработка ТЗ,
проектирование
архитектуры под высокие Сжатые сроки (проектирование за 1 месяц).
нагрузки, план найма 30+
разработчиков.
Исполнение и
контроль
Техническая
разработка и
агрессивный
маркетинг.
Написание кода
(iOS/Android/Web),
внедрение шифрования,
PR-кампании, запуск
рекламных сетей.
Завершение
Тестирование
Оценка результатов и безопасности,
переход к
финансовый аудит, анализ Низкое удержание ( после периода хайпа.
окупаемости.
стоимости привлечения
клиента .
Ошибки в оценке объема целевой аудитории.
Технические сбои, риск не набрать 5 млн
пользователей к 6 месяцу.

14. 2. Участники проекта

Этапы
Заказчик (В)
реализации
Инвестор (Н)
Руководитель
проекта (В)
Команда
разработки (В)
Концепция
Ответственный Согласование Инициатор
Консультант
Проектирование
Одобрение
Контроль
бюджета
Ответственный
Исполнитель
Разработка Наблюдение
Финансирование
Управление
Ответственный
Тестирование и
запуск
Анализ KPI
Координация
Ответственный
Приемка

15. 3. Сравнительный анализ с конкурентами

Критерий
Эпистола
Telegram
MAX (VK/Минцифры)
Стратегия
Легкий мессенджер
(«Лайт»)
Глобальная медиаплатформа
Государственный суперапп
Преимущество
Работа на слабых
устройствах
Огромный функционал
Интеграция с Госуслугами
Безопасность
E2E-шифрование по
умолчанию
Секретные чаты
Шифрование по ГОСТ
Зависимость от рекламы
Блокировки/Давление
Низкое доверие к
приватности
Риски

16. 4. Анализ организационно-управленческой структуры (Эссе) Тип структуры: Матричная (адаптивная).

4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ (ЭССЕ)
ТИП СТРУКТУРЫ: МАТРИЧНАЯ (АДАПТИВНАЯ).
1.
2.
3.

17. Общий вывод

18. Заключение