васильева менеджмент

1. Управление процессами мерчандайзинга как инструмент повышения эффективности торговой сети

2. Проблематика. Определение и суть подхода

3. Проблема, которую решаем

4. Цели внедрения

5. Четыре ключевых процесса мерчандайзинга

Второй: исполнение — физическая выкладка, размещение
ценников, установка POS-материалов, соблюдение ротации
по срокам годности.
Третий: контроль и аудит — плановые и внезапные проверки,
фотофиксация, оценка по чек-листу из 30-50 пунктов.
Четвёртый: коррекция и развитие — пересмотр планограмм по
итогам продаж, обучение персонала, замена неэффективных
позиций.