Егорик,_Димас_и_Никитос_прайм_работа

1.

Производственная
программа предприятия
Выполнили: Шлёнов Никита, Овчинников Егор,
Козин Дмитрий
Группа: 3524Б1БИ3

2.

Актуальность темы
В современных условиях хозяйствования предприятия функционируют в
условиях высокой конкуренции. Потребительский спрос постоянно
изменяется, что требует гибкости производства. В таких условиях особую
значимость приобретает эффективное планирование производственной
деятельности. Производственная программа позволяет предприятию
адаптироваться к изменениям рынка и повысить свою
конкурентоспособность.

3.

Цель работы
Целью данной работы является изучение
производственной программы предприятия. В рамках
исследования рассматриваются основные элементы
производственной программы. Также анализируется
система показателей производственной программы.
Особое внимание уделяется методам планирования и
оптимизации производственной деятельности
предприятия.

4.

Задачи исследования
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач. В первую
очередь следует раскрыть сущность производственной программы
предприятия. Далее необходимо изучить систему показателей
производственной программы. Также требуется рассмотреть методы
планирования и оптимизации производства.

5.

Понятие производственной
программы
Производственная программа представляет собой план производства и
реализации продукции. Она определяет номенклатуру и ассортимент
выпускаемой продукции. Также программа устанавливает объем
производства и сроки выполнения заказов. Производственная программа
является основой для формирования всех остальных планов предприятия.

6.

Сущность производственной программы
Сущность производственной программы заключается в обеспечении
согласованности всех подразделений предприятия. Она связывает
маркетинговую деятельность с производственным процессом.
Производственная программа учитывает потребности рынка и возможности
предприятия. Это позволяет обеспечить эффективную работу организации.

7.

Классификация производственных программ
Производственные программы классифицируются по различным признакам.
В зависимости от периода планирования выделяют долгосрочные,
среднесрочные и краткосрочные программы. Каждая программа выполняет
определенные функции управления. Такая классификация позволяет
эффективно организовать процесс планирования.

8.

Принципы формирования программы
Формирование производственной программы осуществляется на основе
ряда принципов. Важным принципом является ориентация на потребности
рынка. Также необходимо соблюдать сбалансированность ресурсов
предприятия. Кроме того, производственная программа должна
обеспечивать максимальную эффективность деятельности.

9.

Система показателей
Производственная программа характеризуется системой показателей. Эти
показатели используются для оценки результатов деятельности
предприятия. Показатели делятся на натуральные и стоимостные. Также
используются показатели качества и трудоемкости продукции.

10.

Натуральные показатели
Натуральные показатели отражают объем производства продукции в
физических единицах. Они выражаются в штуках, тоннах, метрах и других
единицах измерения. Натуральные показатели удобны для планирования
производства. Однако они не позволяют суммировать различные виды
продукции.
Показатель
Единица измерения
Автомобили
шт
Металл
тонна
Ткань
метр

11.

Стоимостные показатели производственной
программы
Стоимостные показатели отражают объем производства в денежном
выражении и позволяют сравнивать различные виды продукции. Они
являются универсальными показателями, так как позволяют обобщать
разнородную продукцию предприятия. Стоимостные показатели
используются для анализа эффективности производства и планирования
финансовых результатов. Основными стоимостными показателями являются
товарная, валовая и реализованная продукция.
Основные показатели:
• Товарная продукция (ТП)
• Валовая продукция (ВП)
• Реализованная продукция (РП)

12.

Товарная продукция
Товарная продукция представляет собой стоимость готовой продукции
предприятия, предназначенной для реализации. В состав товарной
продукции включаются полуфабрикаты собственной выработки и услуги
промышленного характера. Этот показатель используется для оценки
объема производства предприятия. Товарная продукция рассчитывается по
следующей формуле:
Формула товарной продукции:
ТП = Σ (Цᵢ × Qᵢ) + Упф + Уусл
где:
Цᵢ — цена единицы продукции
Qᵢ — количество продукции
Упф — услуги промышленного характера
Уусл — стоимость полуфабрикатов

13.

Валовая продукция
Валовая продукция характеризует общий объем производства предприятия
за определенный период. Она включает товарную продукцию и изменение
остатков незавершенного производства. Этот показатель используется для
анализа общей деятельности предприятия.
Формула валовой продукции:
ВП = ТП + (НЗПкон − НЗПнач)
где:
ТП — товарная продукция
НЗПкон — незавершенное производство на конец периода
НЗПнач — незавершенное производство на начало периода

14.

Реализованная продукция
Реализованная продукция отражает фактический объем продаж
предприятия. Она показывает продукцию, которая была отгружена и
оплачена покупателями. Этот показатель используется для расчета выручки
предприятия.
Формула реализованной продукции:
РП = ТП + (ОГПнач − ОГПкон)
где:
РП — реализованная продукция
ТП — товарная продукция
ОГПнач — остатки готовой продукции на начало периода
ОГПкон — остатки готовой продукции на конец периода

15.

Трудоемкость продукции
Трудоемкость продукции отражает затраты рабочего времени на
производство единицы продукции. Этот показатель используется для оценки
эффективности труда работников. Снижение трудоемкости способствует
росту производительности труда.
Формула трудоемкости:
Тр = T / Q
где:
Т — затраты рабочего времени
Q — объем производства продукции

16.

Коэффициент использования мощности
Коэффициент использования мощности показывает уровень загрузки
оборудования. Он позволяет оценить эффективность использования
производственных ресурсов. Оптимальное значение коэффициента
составляет от 0,85 до 0,95. Коэффициент использования мощности
рассчитывается по формуле:
Формула коэффициента использования мощности
Кисп = ПП / Мср
где:
ПП — производственная программа
Мср — среднегодовая мощность

17.

Этапы планирования и расчет потребности в ресурсах
• Планирование производственной программы включает несколько этапов.
В первую очередь проводится анализ рынка и спроса. Затем определяется
ассортимент продукции. После этого рассчитываются производственные
возможности предприятия.
• После формирования программы рассчитывается потребность в ресурсах.
Определяется количество материалов и оборудования. Также
рассчитывается численность персонала. Это позволяет обеспечить
выполнение производственной программы.

18.

Методы оптимизации и ABC анализ
• Для повышения эффективности используются методы оптимизации. Они
позволяют снизить затраты производства. Также оптимизация повышает
прибыль предприятия. Методы оптимизации применяются на этапе
планирования.
• ABC анализ используется для оптимизации ассортимента продукции. Он
позволяет определить наиболее прибыльные товары. Метод основан на
разделении продукции по степени важности. ABC анализ помогает
повысить эффективность производства.

19.

Гибкое планирование и аутсорсинг в
производственной программе
• Гибкое планирование позволяет быстро реагировать на изменения рынка.
Оно предполагает корректировку производственной программы. Гибкое
планирование повышает эффективность предприятия. Этот метод активно
используется в современных условиях.
• Аутсорсинг предполагает передачу части операций сторонним
организациям. Это позволяет снизить затраты предприятия. Также
повышается эффективность производства. Аутсорсинг используется для
выполнения сложных операций.

20.

1.Разработка и оптимизация производственной
программы ООО «МебельПром» на 2027 год
• Предприятие: ООО «МебельПром» (офисная мебель)
• План выпуска: 12 000 ед./год
• Среднегодовая мощность: 14 000 ед.
• Ведущий цех (сборка): 10 000 ед.
• Подчинённый цех (раскрой + окраска): 8 000 ед.
• Постоянные затраты: 25 000 000 руб.
• Фонд времени 1 работника: 1 760 ч/год
• Структура плана (для расчётов ресурсов):
Столы — 4 000 шт. Стулья — 4 000 шт.
Шкафы — 2 000 шт. Полки — 2 000 шт.

21.

1.1 Баланс производственной мощности
Вывод: Коэффициент
находится в оптимальном
диапазоне 0,85–0,95.
Мощность используется
эффективно, есть резерв
14,3 %.
Рекомендации:
1.Искать дополнительные
заказы (увеличить
программу до 13 000–13 300
ед.).
2.Не снижать загрузку ниже
85 % (риск роста
постоянных затрат на
единицу).

22.

1.2 Устранение «узкого места»
Ведущий цех (сборка) — 10 000 ед. Подчинённый цех — 8
000 ед. План — 12 000 ед.
Дефицит:
• Ведущий цех: 12 000 – 10 000 = 2 000 ед.
• Подчинённый цех: 12 000 – 8 000 = 4 000 ед.
Способы устранения:
• Ввести 2-ю смену в подчинённом цехе (+3 200–4 000
ед.).
• Аутсорсинг 4 000 ед. раскроя/окраски.
• Модернизация оборудования подчинённого цеха
(увеличение мощности на 50 %).

23.

1.3 Этапы разработки производственного плана
1. Маркетинг + портфель заказов
2. ABC-анализ ассортимента
3. Расчёт производственной мощности
4. Балансовый метод (сопоставление спроса и
мощности)
5. Расчёт потребности в ресурсах
6. Календарное планирование + коэффициент
ритмичности
Для «МебельПром»: сначала собрали заказы дилеров →

24.

1.4 Расчёт потребности в ресурсах
Материал А: 4 000 × 20 + 4 000 × 4 + 2 000 × 60 + 2 000 ×
10 = 236 000 кг
Материал Б: 4 000 × 5 + 4 000 × 1 + 2 000 × 15 + 2 000 × 2
= 58 000 кг
Трудовые ресурсы: Общая трудоёмкость = 4 000×2 + 4
000×1 + 2 000×8 + 2 000×1,5 = 31 000 чел.-ч
Необходимое количество рабочих = 31 000 / 1 760 ≈
17,61 → 18 человек

25.

1.5 Точка безубыточности
Изделие
Точка безубыточности, шт.
Стол
5000
стул
полка
шкаф
22727
13889
3125
Вывод: Самые выгодные — шкафы (самая низкая точка) и столы. Стулья наименее
выгодны.

26.

1.6 Оптимизация ассортимента
Ограничение: 10 000 машино-часов (ведущий цех)
Маржинальная прибыль на 1 машино-час: Стол: 5 000 / 2 = 2 500
руб./ч
• Полка: 1 800 / 1,5 = 1 200 руб./ч
• Стул: 1 100 / 1 = 1 100 руб./ч
• Шкаф: 8 000 / 8 = 1 000 руб./ч
Ранжирование: Стол → Полка → Стул → Шкаф
Оптимальный ассортимент:
Выпустить максимально столы = 10 000 ч / 2 = 5 000 шт.
(использует все часы) Маржинальная прибыль = 5 000 × 5 000 =
25 000 000 руб.

27.

1.7 Методы повышения эффективности
• Бережливое производство (Lean) Пример: устранить
перепроизводство и лишние перемещения → сократить запасы
материалов на 25–30 % и снизить трудоёмкость на 10 %.
• Аутсорсинг Пример: передать раскрой и окраску 4 000 ед. на
сторону → устранить дефицит подчинённого цеха без покупки
нового оборудования (экономия ≈ 8–10 млн руб. капитальных
затрат).

28.

1.8 Общий вывод
Производственная программа ООО «МебельПром» на 2027 год
эффективна:
• Коэффициент использования мощности 85,7 % — оптимален.
• Узкие места устранены за счёт аутсорсинга и доп. Смен.
• Оптимальный ассортимент (5 000 столов) даёт максимальную
маржинальную прибыль 25 млн руб.
• Рекомендации директору: внедрить скользящее планирование, вести ABCанализ ежеквартально и держать Кисп в диапазоне 0,85–0,95.
•Риски: зависимость от поставок материалов и колебания спроса.
Программа полностью соответствует принципам рыночной ориентации и
эффективности

29.

Заключение
Производственная программа является важнейшим элементом управления
предприятием. Она определяет объем производства и ассортимент
продукции. Грамотно разработанная программа повышает эффективность
предприятия. Производственная программа обеспечивает стабильное
развитие организации

30.

Спасибо за внимание!