Tema_2_5_Osnovy_predprinimatelstva

1. Банкротство предприятий в современной России

БАНКРОТСТВО
ПРЕДПРИЯТИЙ В
СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

2. В ст.2 Федерального закона 1998 г. дается следующее определение:

◦ Банкротство (несостоятельность) - признанная
арбитражным судом неспособность должника в
полном объеме удовлетворить требования
кредиторов по денежным обязательствам и (или)
исполнить обязанность по уплате обязательных
платежей.

3. Банкротство с экономической точки зрения

Это следствие плохого учета хозяйственных и
предпринимательских рисков в деятельности организации,
обусловленных прежде всего неквалифицированными
решениями и действиями руководства организации, т.е.
рисками руководителей и собственников организации.
◦ Банкротство является результатом развития кризисного
финансового состояния, когда предприятие проходит путь от
эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности
удовлетворять требования кредиторов, в том числе по
обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
◦ -

4. Формирование системы банкротства в РФ

5. Система банкротства предприятий

6. Цели и принципы системы банкротства

7. Участники системы банкротства:

◦ Потребители
◦ Поставщики
◦ Арбитражные управляющие
◦ Арбитражный суд
◦ Собственник (учредитель)
◦ Кредиторы
◦ Инвесторы
◦ Органы государственной власти
◦ Наемные работники

8. Методическое обеспечение системы банкротства

9. Государственное регулирование отношений несостоятельности в РФ

◦ Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 19.11.92 г.
◦ Новый Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 8.01.98 г.
вступил в силу с 1.03.98 г.

10. Общие факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии

11. Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства

12. Пути выхода из кризиса

13. Управление кризисными ситуациями предприятия

14.

15. Бизнес-план – основной документ для инвестора

◦ Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему
персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность
выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех
изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из
кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и
рентабельной работы предприятия.
◦ Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инвестора
принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной
ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк,
государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнесплан в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

16. Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия

◦ Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор
такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы
целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и
внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования
предприятия. Эффективное решение этой задачи — цель диагностического
анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.

17. Спасибо за внимания 

Спасибо за внимания