Prezentaciya_primer

1.

Выпускная квалификационная работа на тему:
Управление мотивацией персонала на
предприятии на примере ООО ПСК «Гранд»
Работу выполнил:
студент гр. МЗТ-20/1
Д. О. Аплина
Научный руководитель:
канд. психол. наук, доцент
Е. А. Багрова

2.

Актуальность исследования
Мотивация персонала является мощным фактором
развития трудовой активности и неотъемлемой основой
деятельности любого предприятия.
При
грамотно
заинтересованности
поставленном
персонала,
процессе
мотивация
роста
способна
существенно повысить прибыльность предприятия.
2

3.

Цель и задачи исследования
Цель исследования – разработка рекомендаций по
совершенствованию управления мотивацией персонала
(на примере ООО ПСК «Гранд»).
Задачи:
1. проанализировать современные подходы
управлению мотивацией персонала на предприятии;
к
2. выявить особенности управления мотивацией
персонала на предприятии ООО ПСК «Гранд»;
3. разработать рекомендации по совершенствованию
управления мотивацией персонала в ООО ПСК «Гранд»
3

4.

Объект исследования – ООО ПСК
«Гранд»
Директор
Менеджер
офиса
Главный
инженер
Начальник
ПТО
Начальник
строительно
го участка
Инженеры
ПТО
Бригадир
участка
Главный
бухгалтер
Инженер по
ОТ и ТБ
Служба
снабжения
Проектиров
щик
Бухгалтеры
Рабочие
4

5.

Основные показатели
деятельности ООО ПСК «Гранд»
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб. Активы, тыс. руб.
182842
158 772
105258
91 772
90673
80 068
2998
2017
29 774
22 306
19 642
7390
3217
2018
2019
5

6.

Динамика трудоемкости
производства и
производительности труда ООО
ПСК «Гранд»
Производительность труда,
тыс.руб. на чел.
2202,92
1277,08
2017
1441,89
2018
2019
Трудоемкость, чел. на тыс. руб.
0,00078
0,000694
0,000454
2017
2018
2019
6

7.

Динамика фонда оплаты труда
ООО ПСК «Гранд»
39 840,00
40 000,00
35 000,00
32 270,40
29 366,06
30 000,00
25 000,00
20 000,00
15 000,00
12 031,68
8 868,55
9 745,66
34,47
36,84
10 000,00
5 000,00
40
0,00
2017
2018
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
Страховые взносы, тыс. руб.
Средняя зарплата, тыс. руб.
2019
7

8.

Динамика численности персонала
ООО ПСК «Гранд» по категориям
Рабочий персонал
Производственно-промышленный персонал
Административный персонал
Внештатный персонал
62
52
51
9 10
10 10
1
2017
10 10
1
2018
1
2019
8

9.

Основные мотиваторы
административноуправленческого персонала
8,5
7,1
5,7
6,3
6
5,4
4,2
5,7
3,9
2,3
9

10.

Основные мотиваторы
производственно-промышленного
персонала
8,1
7,3
6,2
6,2
7,5
6,1
4,8
3,1
3,7
2,1
10

11.

Основные мотиваторы рабочего
персонала
9,1
8,9
7,5
7,3
5,8
5
5,1
2,9
1,9
1,5
11

12.

Проблемы в области мотивации
персонала ООО ПСК «Гранд»
1. Неблагоприятные условия труда
2. Несправедливая система оплаты труда
3. Взаимоотношения с руководством и
коллегами
4. Некачественный подбор персонала
5. Отсутствие карьерного роста
6. Проблема транспортной доступности12
12

13.

1. Предложения по улучшению
условий труда
пересмотр графика работы и отдыха сотрудников,
занятых на производстве;
обеспечение сотрудников средствами индивидуальной
защиты (очки, респираторы, и т.д.);
регулярная оценка здоровья персонала, занятого на
тяжелом производстве.
13

14.

2. Предложения по
совершенствованию оплаты
труда
Заработная плата
Минимальный
размер оплаты
труда
Повышающие
коэффициенты:
профессиональная
квалификация
сотрудника;
качество работы;
сложность
выполняемой работы;
результаты труда
14

15.

3. Предложения по разработке
кодекса корпоративной культуры
Целесообразно сформировать для ООО «ПСК «Гранд»
кодекс корпоративного поведения для знакомства с ним:
действующих сотрудников
новых сотрудников на стадии устройства на работу.
15

16.

4. Предложения в области
совершенствования подбора
персонала
разработка положения о профессиональном
отборе
проведение консультаций специалистам в области
управления человеческими ресурсами
организация профессиональной и социальнопсихологической адаптации новых специалистов
16

17.

5. Предложения по работе с
кадровым резервом
выявление и подготовка профессиональных,
творчески ориентированных кадров
обеспечение высокого качества
профессиональной подготовки резервистов
выработка и внедрение механизма
закрепления талантливых перспективных
кадров.
17

18.

6. Предложения по
совершенствованию
транспортной доступности
объектов для персонала
доплата молодым специалистам в первый год
работы в размере 5%
создание системы мотивации длительного срока
работы
обеспечение персонала служебным транспортом (с
возможностью коллективного увоза на работу и
возвращением в населенный пункт)
18

19.

Эффект от предложенных
мероприятий
Экономический
Социальный
плановое
увеличение
производительности
на 2,5%;
Улучшение
психологического климата
в коллективе
эффект
за
счет
роста
производительности
труда – 4 571,05 тыс.
руб. в год
Снижение
конфликтов
количества
Осознание работниками
их значимости
19

20.

20