практическая 11

1. Практическое занятие №11. Определение оптимального поставщика

2.

Задание 1. Ответьте на вопросы:
1. Какие основные критерии оценки поставщика вы считаете
наиболее важными и почему?
2. Какова роль качества продукции и услуг, предоставляемых
поставщиком, в выборе оптимального поставщика?
3. Почему важно проводить анализ рисков, связанных с выбором
поставщика? Какие риски вы можете выделить?
4. Какие методы и инструменты можно использовать для оценки
базы поставщика?
5. Какова роль долгосрочных отношений с поставщиками в
процессе выбора оптимального поставщика? Какие
преимущества они могут предоставить?

3.

Задание 2. Решите задачу:
Имеются 2 фирмы: А и В, производящие идентичную
продукцию одинакового качества. Все фирмы давно действуют
на рынке, известны и надежны.
Фирма А расположена от потребителя на расстоянии 500 км, а
фирма В на расстоянии 300 км.
Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0,5 у.е за км, на
расстояние 300 км – 0,7 у.е/км.
Товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и
подлежит механизированной разгрузке, фирма В поставляет
товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную.
Время выгрузки пакетированного груза – 30 мин,
непакетированного – 10 ч. Часовая ставка рабочего на участке
разгрузки – 6 у.е.
У какого поставщика выгоднее закупать продукцию?

4.

Наименование
показателя
Транспортные
расходы
Расходы на
разгрузочные
работы
Всего расходов
Фирма А
Фирма В

5.

Давайте посчитаем общие расходы на покупку продукции у
каждой фирмы.
Расходы на транспортировку у фирмы А:
S км * у.е./км =
Расходы на транспортировку у фирмы В:
S км * у.е./км =
Теперь рассчитаем затраты на разгрузку у каждой фирмы:
У фирмы А:
ПГ мин * ЧС у.е./час / 60 мин =
У фирмы В:
НГ мин * ЧС у.е./час / 60 мин =

6.

Задание 3. Решите задачу:
Завод бытовой техники (Москва) имеет возможность заменить прежнего поставщика электродвигателей на
следующих заводах:
завод «Электросила» (Санкт-Петербург);
завод «Уралмаш» (Челябинск).
Себестоимость состоит из следующих статей:
1.
Затраты звена «Производство» при прежнем поставщике равны 1801 руб./шт.
2.
Затраты звена «Сбыт» равны 526 руб./шт.
3.
Затраты на сырье и материалы равны 1651 руб./шт.
4.
Затраты на комплектующие равны 4987 руб./шт.
5.
Затраты звена «Закупки» равны 2874 руб./шт.
При поставке электродвигателя из Челябинска затраты на
Закупку электродвигателя увеличиваются в 2 раза относительно прежнего уровня,
при поставке из Санкт-Петербурга уменьшаются в 1,5 раза.
Коэффициент, характеризующий долю затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена
«Закупки», равен 0,6.
Определите наиболее выгодного поставщика с точки зрения получения прибыли от реализации единицы
продукции, если цена продукции равна 15023 руб./шт.

7.

Решение:
1. Определим затраты звена «Закупки» при поставке электродвигателя из Челябинска.
До увеличения цены затраты на закупку электродвигателя составляли:
З = Зз * К = руб./шт.
При увеличении затрат на закупку электродвигателя в 2 раза они составят:
Уз = З * 2 = руб./шт.
Затраты звена «Закупки» с учетом увеличения цены на закупку электродвигателя
составят:
(Зз - З) + Уз= руб./шт.
2. Определим затраты звена «Закупки» при поставке электродвигателя из СанктПетербурга.
До уменьшения цены затраты на закупку электродвигателя составляли:
З = Зз * К = руб./шт.
При уменьшении затрат на закупку электродвигателя в 1,5 раза они составят:
Умз = З : 1,5= руб./шт.
Затраты звена «Закупки» при поставке электродвигателя из Санкт- Петербурга составят:
(Зз -З) + Умз = руб./шт.

8.

3. Определим прибыль от реализации единицы продукции до изменения
затрат на закупку электродвигателей.
Прибыль равна разности между ценой продукции и суммой всех затрат:
П = Ц - Σз = руб./шт.
4. Определим прибыль от реализации единицы продукции при поставке
электродвигателей из Челябинска с учетом увеличения затрат на их
закупку.
П1 = Ц - Σз = руб./шт.
5. Определим прибыль от реализации единицы продукции при поставке
электродвигателей из Санкт-Петербурга с учетом уменьшения затрат на
их закупку:
П2 = Ц - Σз = руб./шт.

9.

Задание 4. Рассчитайте надежность
поставок, для каждого поставщика
по данным:
фактические интервалы поставок:
100, 145, 80, 40 дней;
объемы поставок соответственно
равны: 2200 кг, 2000 кг, 2050 кг, 2100
кг.

10.

Постав
щик
1
2
3
4
Фактич
еский
интерва
л, дни
Объ
ем
пар
тий,
кг
Надеж
ность
постав
ок
Велич
ина
опозд
аний

11.

1. Рассчитайте надежность поставок,
для каждого поставщика:
НП = ФИ * ОП =
2. Рассчитайте величину опозданий,
для каждого поставщика:
ВО = ΣФИ : ФИ =