презентация 101гр Марченко А.С (1)

1.

Двухфакторная теория мотивации Фредерика
Герцберга
Одна из наиболее известных концепций управления персоналом, разработанная в конце 1950-х годов. Теория объясняет,
что эффективность работы зависит не только от зарплаты, но и от психологических факторов — и по сей день активно
применяется при построении систем мотивации.

2.

Сущность теории
Фредерик Герцберг — американский
психолог и специалист в области управления
персоналом. В ходе исследований он пришёл
к выводу, что факторы, вызывающие
удовлетворённость работой, отличаются от
факторов, вызывающих
неудовлетворённость.
Главная идея: устранение
неудовлетворённости ещё не
приводит к высокой мотивации. Для
высоких результатов нужны не
только комфортные условия, но и
возможности для
профессионального роста и
самореализации.

3.

Гигиенические факторы
Связаны с внешней средой работы. Их наличие не мотивирует работать лучше,
однако отсутствие вызывает неудовлетворённость. Если факторы на приемлемом
уровне — сотрудник воспринимает их как норму; ухудшение любого из них ведёт к
снижению результатов.
Оплата и гарантии
Заработная плата, социальные льготы
Условия труда
Безопасность рабочего места, комфорт
Политика организации
Правила, уровень контроля
Отношения
С руководством и коллегами

4.

Мотивирующие факторы
Связаны с содержанием работы и внутренними потребностями. Именно эти факторы побуждают сотрудников работать
эффективнее, проявлять творческий подход и стремиться к высоким результатам. По мнению Герцберга, работник
получает настоящее удовлетворение, когда чувствует значимость своего труда и может развиваться как профессионал.
Достижения и признание
Интересная работа
Успехи, признание результатов труда
Инициатива, творческий подход
Рост и развитие
Самореализация
Карьера, профессиональное развитие, ответственность
Возможность проявить себя

5.

Применение в современных организациях
Теория Герцберга особенно актуальна при
управлении проектными и
инновационными командами, где важны
инициативность, творческий подход и
стремление к результатам. Исследования
показывают, что для участников
инновационных проектов ключевое
значение имеют профессиональный рост,
признание заслуг и участие в принятии
решений.
Достойная оплата и комфортные условия
Обучение и развитие
Делегирование ответственности
Привлечение к принятию решений
Нематериальное поощрение и признание достижений

6.

Преимущества и недостатки теории
✅ Преимущества
⚠ Недостатки
Чёткое разделение факторов удовлетворённости и
неудовлетворённости
Акцент на внутренней мотивации личности
Практическая применимость в управлении
персоналом
Возможность разработки эффективных систем
стимулирования
Разные сотрудники по-разному воспринимают одни
и те же факторы
Зарплата в ряде случаев — сильный мотиватор
Связь удовлетворённости и производительности не
всегда подтверждается
Не учитывает индивидуальные особенности всех
работников

7.

Заключение
Двухфакторная теория Герцберга остаётся одной из наиболее
известных концепций управления персоналом. Гигиенические
факторы помогают избежать неудовлетворённости, а мотивирующие
— повышают производительность и профессиональную активность.
Практическая ценность
Позволяет руководителям эффективно выстраивать систему
мотивации, сочетая материальные стимулы с возможностями
профессионального и личностного развития.
Актуальность сегодня
Несмотря на ограничения, теория Герцберга широко
применяется в современных организациях по всему миру.