Основы проектной деятельности (1)

1.

Тема проекта
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ДЛЯ
УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ
Состав
команды
Черепанов И.В, Антошин М.М, Бычёк С.В.

2.

Проблема
Критическая зависимость от западных вендоров (Siemens, Schneider
Electric). Риски удаленного отключения, отсутствие обновлений
безопасности и технической поддержки в РФ.
Решение
SCADA/MES сиКроссплатформенная стема на базе Astra Linux.
Поддержка протоколов MQTT и интеграция с российскими ПЛК
(ОВЕН, Эмикон).

3.

Аналоги предложенного
решения/продукта
Отечественные аналоги
Преимущества
предложенного
решения/продукта
Отечественные аналоги
MasterSCADA
Совместимость с ОС Astra Linux, РЕД ОС, Alt Linux
Зарубежные аналоги
Зарубежные аналоги
Siemens WinCC
Лицензионные риски Отсутствуют (100%
отечественный стек)

4.

Матрица заинтересованных лиц
Влияние
Директор по IT
ГЕН. ДИРЕКТОР
Интерес
Операторы
оборудования
Глав. инжинер

5.

Требования к продукту/решению
Заинтересованное лицо
Требования
Предприятие-потребитель
Высокое быстродействие
Финансовый отдел пр-ва
Отказоустойчивость
Отдел безопасности пр-ва
Безопасность передачи данных
Время отклика и обработки технологических сигналов должно составлять менее 10 мс.
Архитектура с горячим резервированием серверов базы данных и показателем Uptime 99.99%.
Шифрование трафика между клиентом и сервером по сертифицированному ГОСТ.
Отдел развития производства
Масштабируемость
Возможность расширения системы до 1 000 000 активных тегов (сигналов мониторинга).

6.

План коммуникации
Заинтересованное лицо
Формат коммуникации
Проектная команда (РП,
Dev, DevOps)
Рабочие планерки
Директор по IT, Главный
инженер
Отчет по вехам проекта
Генеральный директор
Стратегический отчет
Проектная команда
Проведение ретроспективы
Периодичность
Ежедневно
Раз в две
недели
Ежемесячно
В конце каждого этапа

7.

Управление рисками проекта
Вероятность Степень
Риск
наступления влияния
(0-1)
(1-10)
Значимость
Ранг
Мероприятия по управлению риском
Сложность интеграции с ПЛК
0.75
8.5
8
Изучение основных плк и адаптация
под них
Нехватка компетенций Linux
0.63
7
9
Доработка открытого кода Linux
Срыв поставок стендового железа
0.80
6
7
Поиск альтернативных поставщиков
и запас оборудования
Сопротивление операторов
0.13
4.5
4
Штрафы и санкции

8.

Ключевые события проекта
Название события
Дата начала
Дата окончания
1. Проектирование
Январь
Март
02. Кодинг и ядро
Апрел
ь
Август
03. Тест и ИБ
Сентябрь
Октябрь
04. Внедрение
Ноябрь
Декабрь

9.

Показатели эффективности проекта
100% Независимость
(Полное избавление от иностранного ПО)
-40% Экономия ТСО
99.99% Соответствия лучшим международным аналогам.

10.

Бюджет проекта
Наименование затрат
Количество единиц/
Стоимость
объем
за единицу,
Общая стоимость
руб.
4 000 000
12 000 000 руб.
ФОТ разработчиков (3 чел.)
12 мес.
Аппаратные стенды и ПЛК
1 комплект
-
1 500 000 руб.
Лицензии Astra Linux SE
Пакет лиц.
-
500 000 руб.
Сертификация безопасности
Этап аудита
-
1 000 000 руб.
Всего
15 000 000 руб.