Презентация_Швецов_Сергей_Алекс_Бху_уч_и_ан_деб_и_кр_задолж_ЛМК

1.

Тип работы: Выпускная квалификационная работа
(дипломная)
Тема: «Бухгалтерский учет и анализ дебиторской и
кредиторской задолженности»
Выполнил: Швецов Сергей Алексеевич, студент 3 курса
(38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет)
Руководитель: Шаргунова Татьяна Владимировна

2.

Слайд 2. Цель и задачи работы
Цель работы: исследование теоретических и прикладных аспектов
бухгалтерского учета и анализа дебиторской задолженности, разработка
рекомендаций по повышению эффективности управления ею.
Задачи:
1.Раскрыть экономическую сущность дебиторской и кредиторской
задолженности.
2.Изучить нормативно-правовое регулирование и методики учета и анализа.
3.Дать организационно-экономическую характеристику предприятия.
4.Провести анализ состава, структуры и динамики задолженности.
5.Оценить показатели оборачиваемости и выявить проблемные зоны.
6.Разработать мероприятия по оптимизации управления задолженностью,
включая автоматизацию в 1С:Бухгалтерия 8.3.

3.

Слайд 3. Объект, предмет и характеристика предприятия
Объект исследования: ООО «Лужский молочный комбинат»
Предмет исследования: бухгалтерский учет и анализ дебиторской и
кредиторской задолженности, методы управления ею.
Характеристика предприятия:
•Расположено: Ленинградская область, г. Луга
•Основной вид деятельности: производство питьевого молока и молочной
продукции
•Мощность переработки: до 600 тонн молока в месяц
•Выручка 2025 года: 1 959 570 тыс. руб. (рост в 3,2 раза за 3 года)
•Чистая прибыль 2025 года: 141 720 тыс. руб. (рост в 254 раза)

4.

Слайд 4. Основные экономические и ресурсные показатели
Таблица 1 — Ключевые показатели:
Показатель
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Выручка, тыс. руб.
611 505
1 173 090
1 959 570
Прибыль от продаж, тыс. руб.
183
93 226
174 889
Чистая прибыль, тыс. руб.
558
79 137
141 720
Стоимость ОС, тыс. руб.
177 959
253 720
446 964
Интерпретация: выручка выросла в 3,2 раза, чистая прибыль — в 254 раза. Прибыль
от продаж в 2023 году была минимальной (183 тыс. руб.), а к 2025 году достигла 174,9
млн руб. Предприятие динамично развивается, инвестирует в основные средства.

5.

Слайд 5. Показатели эффективности предмета анализа (задолженность)
Таблица 2 — Динамика задолженности:
Показатель
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Изменени
е
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
15 191
31 585
167
172
+151 981
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
46 263
52 988
67 898
+21 635
Превышение КЗ над ДЗ
+31
072
+21 403
–99
274
—
Показатель
2023
2024
2025
Оборачиваемость ДЗ (раз)
40,2
37,1
11,7
Период погашения ДЗ (дней)
9,1
9,8
31,2
Соотношение ДЗ/КЗ
0,33
0,60
2,46
Таблица 3 — Оборачиваемость:

6.

Слайд 6. Порядок учета задолженности
В ООО «Лужский молочный комбинат» учет расчетов ведется в соответствии с
402-ФЗ и Планом счетов.
Используемые счета:
•62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» (субсчета 62.1 — отгрузка, 62.2 —
авансы полученные)
•60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» (60.1 — задолженность, 60.2 —
авансы выданные)
•76 «Расчеты с прочими дебиторами и кредиторами»
•63 «Резервы по сомнительным долгам» (предлагается к введению)

7.

Слайд 7. Проблемы, выявленные в ходе анализа
На основе анализа за 2023–2025 гг. выявлены следующие проблемы:
1.Резкий рост дебиторской задолженности — более чем в 11 раз (с 15,2 млн
до 167,2 млн руб.).
2.Замедление оборачиваемости — период погашения ДЗ вырос с 9 до 31 дня
(в 3,4 раза).
3.Превышение ДЗ над КЗ — на 99,3 млн руб. в 2025 году. Предприятие
финансирует дебиторов за счет собственных средств.
4.Наличие долгосрочной дебиторской задолженности (Таблица 10): 32,7%
задолженности имеет срок свыше 90 дней, 6,9% — свыше года. Это повышает
риски безнадежных долгов.
5.Отсутствие резервов по сомнительным долгам в учетной политике —
задолженность отражается по номинальной стоимости без учета вероятности
невозврата.

8.

Слайд 8. Рекомендации (мероприятия)
Направление 1. Организационно-методическое:
1.Внедрение формирования резервов по сомнительным долгам (Таблица 12): при сроке 45–90 дней —
резерв 25%, 91–180 дней — 50%, 181–365 дней — 75%.
2.Разработка регламента управления дебиторской задолженностью, включающего:
3.предварительную оценку контрагентов; установление кредитных лимитов; контроль текущей задолженности
регламент действий при просрочке (от напоминания через 5 дней до суда через 60 дней).
4.Оптимизация соотношения ДЗ и КЗ через систему скидок за досрочную оплату («2/10 net 30») и факторин
Направление 2. Автоматизация в 1С:Бухгалтерия 8.3:
4.Настройка аналитического учета по субконто «Сроки оплаты» и «Ответственные менеджеры».
5.Настройка автоматических напоминаний о сроках оплаты.
6.Формирование специализированных отчетов (по срокам, по менеджерам).
7.Настройка автоматического расчета резервов по сомнительным долгам.
8.Интеграция с банком для автоматической загрузки выписок.

9.

Слайд 9. Сводная таблица эффективности мероприятий
Талица 4 - Ожидаемые результаты:
Показатель
До внедрения
После
внедрения
Эффект
Период оборота ДЗ (дней)
31,2
24-26
Снижение на 5-7
дней
Доля просроченной ДЗ
32,7%
15-17%
Снижение на 1520%
Время на подготовку отчетов
3-4
часа/неделю
1-2
часа/неделю
Экономия 150-200
часов/год
Достоверность оценки ДЗ
Низкая (без
резервов)
Высокая (с
резервами)
Соответствие
принципу
осмотрительности
Затраты на внедрение: 22 часа рабочего времени системного администратора и бухгалтерааналитика (настройка субконто, отчетов, напоминаний, обучение).
Экономический эффект: экономия рабочего времени — от 60 до 80 тыс. руб. в год, снижение
рисков невозврата долгов на 15-20%.

10. Спасибо за внимание!