preza3_structured (3)

1.

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
И ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ХК «Автомобилист» · БК УГМК · «Горняк-УГМК» · «Авто»
ИЮЛЬ 2026

2.

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
СЦЕНАРИИ РЕАЛИЗАЦИИ
Группа экспертов экстра-класса с подтверждённым опытом и результатами.
СЦЕНАРИЙ 1
СЦЕНАРИЙ 2
Комплексное управление по всему ТЗ
Два слота — маркетинговый (креатив + медиа) и
технический
+ единый ответственный, единый уровень стандартов
исполнения
В этом формате мы выступаем как технический заказчик со
стороны маркетинга и креатива.
– риски перехода по технической части (некритичны)
Формируем стандарт, контролируем его исполнение
техподрядчиком.
Наша команда полностью берёт операционное управление
маркетингом, медиа и бренд-позиционированием.
КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА — развитие образа клуба и рост качества продукта матч-дэй и медиапродуктов.
|2

3.

ИТОГИ ИНСПЕКЦИИ АРЕН
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ
По результатам визита и изучения объектов инфраструктуры и их визуального оформления, а также прочих атрибутов
взаимодействия с болельщиками и аудиторией, нами сформировано представление о приоритетных направлениях деятельности по
расширению аудитории и росту её вовлечения.
01
02
03
04
05
ОБНОВЛЕНИЕ
БРЕНД-ПЛАТФОРМЫ
ОФОРМЛЕНИЕ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
РАЗРАБОТКА
МЕДИА-КОНЦЕПЦИИ
ОБНОВЛЕНИЕ
СММ, САЙТОВ
НОВОЕ ШОУ И
РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ
ПРОГРАММЫ
Качественный и современный подход к разработке и реализации яркой медиаполитики, обновление шоу и развитие современного
образа клуба позволят достичь следующих показателей клубов:
|3

4.

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
КПЭ ПО КЛУБАМ
ХК «АВТОМОБИЛИСТ»
БК УГМК
СММ ТГ: 85 000 подписчиков
СММ ТГ: 25 000 подписчиков
ТГ — самая конвертируемая площадка
ТГ — самая конвертируемая площадка
Посещаемость: 95%
Посещаемость: рост 50%
Доходы: +15–20%
|4

5.

УСЛОВИЯ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
Вознаграждение состоит из двух частей:
БАЗОВАЯ
ПЕРЕМЕННАЯ
Предложение по контракту
УУУ
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Также готовы содействовать привлечению спонсоров в клуб (как организаторы проекта «Матч Года
КХЛ/НХЛ»).
|5