Гейб Ньюэлл: от Half-Life к Steam

1.

Сафонов Денис
Гейб Ньюэлл
Его история связывает технологии, игры, предпринимательство и необычный дизайн
организации.

2.

О О M icrosoft О Valve
M icrosoft
1996
1998
Опыт работы в большой
Ньюэлл и Харрингтон создают Valve
Выходит Half-Life — первый большой
технологической компании
успех

3.

ПЕРВЫЙ СИГНАЛ КАЧЕСТВА
Half-Life О О О О О О
ОООООООООО ОООООООО
Valve
ОО О О + ОО О О
Сюжет встроен в игровой опыт
Эксперимент
Новые идеи важнее безопасных формул
Долгий горизонт
Влияние важнее быстрых релизов

4.

Steam О О О О О О О О О О О О О О
ОООООООООО
С на ча ла — цифрова я дистриб уция иоб новления. За тем — ма г
а зин, социа льна я сеть и
б иб лиотека иг
р.
ООООООООО
Steam достиг этой отметки в 2019 году
Платформа стала важнее отдельной игры.

5.

Valve: компания без привычной лестницы
Традиционная иерархия
М енеджеры
кома нды
фиксирова нныероли
Valve
→
С отрудникивыб ира ю тпроекты исозда ю твременныекома нды
В руководстве Valve: никто не «подчиняется» менеджеру, а сотрудники могут запускать и выпускать проекты.

6.

ЭКСПЕРИМЕНТ С АВТОНОМИЕЙ
Свобода даёт энергию — и создаёт риски
Возможности
Иннова ции
Риски
VS
Неясные решения
Чувствоownership
Неформальная власть
Быстрыеэксперименты
Проблемы координации
Модель Valve — интересный пример, а не универсальный рецепт.

7.

Лидерство Ньюэлла — это длинный путь
Фокус на пользовательском опыте и платформах помог Valve выйти далеко за пределы разработки игр.
Игры
1
Half-Life, Portal, Counter-Strike
ООООООООООО
2
Steam ка кцифровойрынок
ОООООООООООО
3
Новые способы играть
Контент игроков
Сообщество участвует в экосистеме
4

8.

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Сильный продукт может изменить целую
индустрию
Экосистема
Талант
Доверие
Стандарты
Свобода
Долгий срок