Підготовка механізованого взводу до бою: процес TLP

1.

Ворога можна
пробачити, але
спочатку його треба
знищити.
Наполеон Бонапарт
1

2.

ІНФОРМУВАННЯ
2

3.

Кафедра тактики
Групове заняття
Тема 2. Основи бойового застосування механізованого взводу
в основних видах бою (тактичних дій).
Заняття 2. Підготовка механізованого взводу до бою (бойових
дій).

4.

НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ:
1
Кроки планування бою TLP.
2
Складові кроків процесу підготовки бою.
4

5.

Порядок дій по тривозі:
1
При отриманні сигналу – збір групи на виході з навчального корпусу та
убуття до визначенного району укриття під моїм керівництвом.
2
Контроль доповіді командира навчальної групи - начальнику курсу
щодо евакуацію групи та прибуття її в район.
5

6.

Очікуваний результат заняття
Наприкінці заняття курсант повинен бути спроможним:
01
02
Розкрити зміст роботи командира
Розкрити та пояснити кроки процесу
механізованого взводу в сучасному бою
підготовки до бою (TLP)
6

7.

АКТУАЛЬНІСТЬ
Актуальність заняття полягає в ефективному застосуванні тактичних
дій механізованого взводу, в першу чергу, діяльністю командира взводу,
його вмінням поєднати класичні теоретичні положення ведення бойових
дій, з практичними навичками в реаліях сьогодення.
Тому від досконалих знань, які зможуть сформувати необхідні уміння,
значною мірою буде залежати і основна мета практичних дій – перемога в
бою.
7

8.

ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
1. БОЙОВИЙ СТАТУТ СУХОПУТНИХ ВІЙСЬК (Ч.4 МЕХАНІЗОВАНИЙ
ВЗВОД) / ЛЬВІВ.: НАСВ, (ЛЮТИЙ 2026) Р.3 СТ. 41-52
2. НАСТАНОВА “РОБОТА КОМАНДИРА ПІД ЧАС ПІДГОТОВКИ БОЮ ТА
УПРАВЛІННЯ ПІДРОЗДІЛАМИ”TLP. Львів.: НАСВ, (лютий 2026) р.3 ст.
26-59
3. ЄДИНИЙ АЛГОРИТМ «ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ БОЮ (ДІЙ)
ПІДРОЗДІЛІВ ТАКТИЧНОЇ ЛАНКИ (РІВЕНЬ РОТА, ВЗВОД,
ВІДДІЛЕННЯ)».
8

9.

Програма підготовки
Тема № 2.1. Основи бойового застосування механізованого взводу в основних видах бою
(тактичних дій)
Заняття № 1. Основи бойового застосування механізованого взводу в сучасному
загальновійськовому бою.
Заняття № 2. Підготовка механізованого взводу до бою (бойових дій).
Заняття № 3. Організація забезпечення бою (дій) і підтримки підрозділів.
Заняття № 4. Управління підрозділом і вогнем.
9

10.

ПОРЯДОК ОТРИМАННЯ ОЦІНКИ
Письмове
опитування
2 бал
Опитування в ході
заняття
2 бали
Активність на занятті
1 бал
5
(відмінно)
10

11.

ПИСЬМОВИЙ КОНТРОЛЬ
Викреслити
схеми
1 - варіант
Організаційно – штатну структуру МВ
2 - варіант
Основні сили і засоби, що можуть бути додані для підтримки дій взводу.
11

12.

ПЕРШЕ НАВЧАЛЬНЕ ПИТАННЯ
Робота командира механізованого взводу з підготовки бою
(дій).
12

13.

Робота командира механізованого взводу з підготовки бою (дій).
Робота з підготовки бою (дій) розпочинається з отриманням завдання від старшого командира або у
разі виникнення змін в обстановці, які потребують уточнення визначеного раніше порядку дій. Вона
продовжується впродовж усього періоду часу, відведеного на приведення підрозділу в готовність до
виконання завдання.
Порядок виконання заходів підготовки командиром і службових
осіб управління залежить від умов обстановки, особливостей
отриманого завдання та наявного часу. Як правило, підготовка
здійснюється методом паралельної або послідовної роботи.
Метод паралельної роботи в ланці рота - взвод є основним.
Він передбачає виконаннязаходів старшим командиром
одночасно з командирами підпорядкованих підрозділів на
підставі його попередніх розпоряджень.
Метод послідовної роботи передбачає виконання заходів
спочатку старшим командиром, а потім - командирами
підпорядкованих підрозділів на підставі його бойового наказу.
Цей метод застосовується лише при завчасній підготовці бою
(дій) за наявності достатнього часу.
13

14.

Робота командира механізованого взводу з підготовки бою (дій).
У взводі основу цієї роботи складає процес підготовки бою (troop leading procedures (TLP) (далі – ППБ) – комплекс
організаційних і практичних заходів, які виконує командир для визначення порядку виконання отриманого завдання,
планування бою (дій) і підготовки до ведення бою (дій).
ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ БОЮ (дій) (ППБ)
комплекс організаційних і практичних заходів, які виконує командир для
визначення порядку виконання отриманого завдання, планування бою (дій) і
підготовки до ведення бою (дій).
РОТА
ВЗВОД
ВІДДІЛЕННЯ
14

15. Згідно з Єдиним алгоритмом від 5 червня 2026 року, процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP) складається із

восьми
послідовних
та
взаємопов’язаних
кроків.
Перші три кроки (1–3) алгоритму обов’язково виконуються послідовно один за одним. Виконання наступних кроків (з 4
по 8) залежить від поточної обстановки: вони можуть змінювати свою черговість, виконуватися паралельно,
поєднуватися або повторюватися протягом усього часу підготовки до бою.
Крок TLP
Зміст процесу (основні заходи)
Основні вихідні продукти (результати)
Крок 1: Отримання місії (Receivethemission) Усвідомлення бойового завдання від батальйону (OPORD/FRAGO),
Початковий розрахунок часу (Timeline), початковий намір
первинна оцінка тактичної обстановки (METT-TC) та попередній розрахунок командира, визначення інформаційного дефіциту та
наявного часу.
першочергових вказівок.
Крок 2: Віддання попереднього наказу
(Issuethe WARNO)
Розроблення першого попереднього розпорядження та доведення його до Попереднє бойове розпорядження №1 (WARNO #1) —
підлеглих командирів для старту паралельної роботи взводів.
доведене усно або через ТЗЗ.
Крок 3: Попереднє планування бою (Make a Проведення детального оцінювання обстановки (METT-TC/OAKOC),
розроблення щонайменше двох варіантів дій (COA), проведення штабної
tentativeplan)
воєнної гри (розіграшу), порівняння та вибір оптимального ВД.
Обраний варіант дій, схема замислу дій (ConceptofOps),
попереднє бойове розпорядження №2 (WARNO #2) з
уточненими завданнями.
Крок 4: Переміщення (Initiatemovement)
Організоване переміщення підрозділів у визначений район
зосередження/очікування, зайняття вогневих позицій, виставлення
охорони та маскування.
Контроль маршу/переміщення, доповідь про зайняття району,
розгортання КСП та системи безпосередньої охорони.
Крок 5: Рекогносцировка
(Conductreconnaissance)
Візуальне або за допомогою БпАК вивчення місцевості, уточнення
переднього краю ворога, вогневих позицій та проходів у мінних
загородженнях.
Результати рекогносцировки на карті, уточнені тактичні дані,
оновлений замисел системи вогню.
Крок 6: Завершення планування
(Completetheplan)
Уточнення замислу системи вогню та завдань підрозділам за результатами Бойовий наказ роти (OPORD), робоча карта командира роти,
рекогносцировки. Розробка та оформлення фінального бойового наказу.
схема опорного пункту (системи вогню), попередній наказ №3
(WARNO #3) після рішення.
Крок 7: Віддання бойового наказу
(Issuetheorder)
Усне або за допомогою технічних засобів доведення повного тексту
Доведений бойовий наказ роти, проведення зворотного
бойового наказу (OPORD) до підлеглих командирів, визначення взаємодії. брифінгу (Back-brief) для перевірки розуміння завдань.
Крок 8: Контроль та уточнення
(Superviseandrefine)
Контроль готовності підрозділів (БК, ПММ, маскування, зв’язок),
проведення практичних тренувань (репетицій дій) на місцевості/макеті,
уточнення документів.
Затверджені схеми опорних пунктів та картки вогню взводів,
доповідь командиру батальйону про повну бойову готовність
роти.
15

16.

ДРУГЕ НАВЧАЛЬНЕ ПИТАННЯ
Складові кроків процесу підготовки бою.
16

17.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 1: Отримання місії/Receive the mission
Крок 1. Отримання місії (Receivethemission)
Робота командира взводу починається негайно в момент отримання бойового наказу (OPORD) або розпорядження
(FRAGO/WARNO) від штабу батальйону (роти). Командир фіксує точний час отримання та підтверджує його вищому
штабу.
Основні заходи включають:
1. Початкове оцінювання обстановки за факторами METT-TC: швидкий, поверхневий аналіз з метою визначення
характеру майбутніх дій, очікуваного кінцевого стану та наявних ресурсів.
2. Розрахунок часу (Timeline): командир визначає загальний обсяг часу від моменту отримання до визначеного часу
готовності. На основі цього застосовує ключове тактичне правило розподілу часу: 1/3 часу командир залишає собі
на планування та рекогносцировку, а не менше 2/3 часу надає підлеглим для безпосередньої підготовки
підрозділів.
3. Визначення інформаційного дефіциту: формулювання переліку критичних питань щодо противника чи місцевості,
які потребують негайного з’ясування у вищого штабу.
4. Визначення першочергових вказівок: завдання підлеглим на підготовку техніки, поповнення БК, ПММ, виставлення
безпосередньої охорони.
17

18.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
18
Крок 2: Віддання попереднього наказу/IssuetheWARNO
Крок 2. Віддання попереднього наказу (Issuethe WARNO)
Одразу після завершення Кроку 1 командир взводу розробляє та доводить до підлеглих командирів
перше попереднє бойове розпорядження (WARNO #1). – ПБР1
Його головна мета — запустити процес паралельного планування у взводах.
Доведення попереднього наказу здійснюється усно або за допомогою засобів зв’язку.
Зміст WARNO #1 включає:
- вид тактичних дій;
- орієнтовний район проведення операції;
- початковий розрахунок часу (терміни готовності);
- першочергові завдання з підготовки особового складу та ОВСТ (включаючи специфічні вказівки щодо ТО
та підвищення захищеності техніки від БпЛА);
- завдання з розвідки та координаційні інструкції.

19.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3a: Аналіз місії/Mission analysis
Крок 3. Попереднє планування бою ( Make a tentativeplan)
Це центральний аналітичний блок роботи командира взводу. Він складається з п'яти послідовних
підкроків:
Підкрок 3а. Детальний аналіз місії та оцінювання факторів METT-TC
Командир взводу здійснює всебічне оцінювання шести ключових факторів тактичної обстановки:
Елемент METT-TC
Зміст аналізу командиром роти
Джерела вихідних даних
M — Місія (Mission)
Аналіз наміру старшого командира на 1 та 2 рівні вище.
Визначення вказаних (specified), додатково виникаючих
(implied) та основних (essential) тактичних завдань взводу.
Визначення обмежень (constraints) — що обов'язково
виконати, а чого робити заборонено.
Пункти 1.3, 2, 3 бойового наказу
(OPORD) або бойового
розпорядження (FRAGO)
командира батальйону (КР).
E — Противник (Enemy)
Оцінка складу, положення, чисельності, боєздатності
ворога. Аналіз тактичних прийомів, можливостей
вогневого ураження, наявності БпЛА та засобів РЕБ.
Розробка найбільш імовірного (MLACOA) та найбільш
небезпечного (MDACOA) способів дій ворога.
Пункт 1.2 OPORD батальйону,
щотижневі розвідувальні брифінги
S2, фото- та відеоматеріали
аеророзвідки.
19

20.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3a: Аналіз місії/Mission analysis
T — Місцевість та погода
(Terrain&Weather)
Аналіз рельєфу та рослинності за методикою OAKOC. Оцінка
впливу погоди (видимість, вітер, опади, температура) на
прохідність бойових машин, застосування БпЛА та
тепловізійних приладів.
Пункт 1.1 OPORD батальйону,
електронні топографічні карти ГІС
«Кропива»/«Delta», метеорологічні
зведення.
T — Свої війська
(Troopsavailable)
Аналіз бойового та чисельного складу роти, стану ОВСТ,
рівня укомплектованості боєприпасами (БК), пальним
(ПММ) та медичними засобами. Оцінка моральнопсихологічного стану і рівня навченості особового складу.
Доповіді командирів взводів,
головного сержанта роти, старшого
техніка, старшого бойового медика.
T — Наявний час
(Timeavailable)
Уточнення часових показників (Timeline) та критичних
термінів (Hardtimes), визначених вищим командиром.
Співставлення із тривалістю світлої та темної пори доби для
планування скритності дій.
Пункт 3 та координаційні вказівки
OPORD командира батальйону.
C — Цивільні фактори
(Civilconsiderations)
Аналіз цивільного середовища за методикою ASCOPE
(Райони, Структури, Можливості, Організації, Люди, Події) з
метою уникнення втрат серед цивільних та дотримання
норм МГП.
Пункт 1.4 OPORD батальйону, дані
цивільно-військового
співробітництва (CIMIC/S9).
20

21.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3a: Аналіз місії/Mission analysis
Детальний тактичний аналіз місцевості за методикою OAKOC:
Аналіз місцевості є критично важливим етапом. Командир повинен користуватися п’ятипунктовою
методикою OAKOC, де кожна літера означає конкретний тактичний фактор місцевості:
Елемент OAKOC
Тактичний зміст та порядок оцінки
Вплив на бойові дії роти
O — Obstacles (Перешкоди)
Виявлення природних перешкод (яри, річки, густі лісові масиви) та штучних загороджень (мінні поля, Визначає необхідність залучення інженерно-саперних
завали, протитанкові рови). Класифікація місцевості за ступенем прохідності для колісної та гусеничної підрозділів (підгрупи розгородження) та використання танків
техніки роти (вільна, обмежена, важкодоступна).
із мінними тралами.
A — AvenuesofApproach (Шляхи підступу)
Визначення тактичних маршрутів (коридорів мобільності), якими підрозділи роти можуть приховано
Дозволяє командиру правильно побудувати похідний та
висунутися до об'єкта атаки (в наступі) або якими очікується рух танків та БМП противника (в обороні). бойовий порядок, визначити напрямок зосередження
основних зусиль.
K — KeyTerrain (Ключові райони місцевості)
Виявлення ділянок місцевості (панівні висоти, мости, вузли доріг, міцні кам’яні будівлі), утримання чи
захоплення яких надає суттєву тактичну перевагу. Виділення вирішальної місцевості (DecisiveTerrain),
контроль над якою безпосередньо забезпечує успіх місії.
Ці райони стають об'єктами штурму роти (в наступі) або
основою побудови взводних опорних пунктів (в обороні).
O — Observation&FieldsofFire
(Спостереження та умови вогню)
Визначення зон найкращого візуального та технічного огляду (для виставлення спостережних постів)
та ділянок для ефективного ведення вогню прямою наводкою з БМП/танків. Виявлення мертвих зон
рельєфу (ярів, зворотних схилів висот), які не проглядаються і не прострілюються.
Визначає систему вогню роти. Мертві зони використовуються
для прихованого маневру штурмових груп або підтягування
логістики.
C — Cover&Concealment (Захисні та
маскувальні властивості)
Оцінювання захисних властивостей (Cover) місцевості, що фізично захищають від вогню (окопи, вирви, Дозволяє командиру визначити безпечні рубежі спішування
складки рельєфу), та маскувальних властивостей (Concealment), що приховують від спостереження
піхоти, шляхи висування та позиції для КСП і медичного поста
(лісосмуги, дими, туман, нічний час).
роти.
21

22.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3в. Розробка варіантів дій (ВД / COA Development)
Підкрок 3в. Розробка варіантів дій (ВД / COA Development)
На основі аналізу METT-TC та OAKOC командир взоду розробляє принаймні два
доцільних варіанти дій (ВД/COA).
Кожен варіант дій повинен відповідати критеріям НАТО (FACDS): бути здійсненним
(Feasible), прийнятним за рівнем ризику (Acceptable), повним (Complete), суттєво
відрізнятися від іншого варіанта (Distinguishable) та доцільним для виконання місії
(Suitable).
Кожен ВД складається зі Схеми дій (COA Sketch) та Текстуального опису (COA Statement),
який містить: схему маневру підрозділів, розподіл сил та засобів за тактичними
завданнями (штурмові групи, групи вогневої підтримки, резерв), концепцію вогневої
підтримки та чіткий опис бажаного кінцевого стану.
22

23.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3с. Аналіз варіантів дій (Проведення воєнної гри / WarGaming)
Підкрок 3с. Аналіз варіантів дій (Проведення воєнної гри / WarGaming)
Воєнна гра (розіграш бою) — це структурований процес послідовного моделювання бойових дій на карті
чи макеті місцевості. Вона дозволяє командиру взводу перевірити життєздатність замислу, виявити
потенційні ризики та скоординувати взаємодію штатних і доданих підрозділів (танків, мінометів, БпЛА,
саперів). Розіграш здійснюється за суворим циклічним принципом: «Дія взводу(Action) — Реакція
противника (Reaction) — Протидія взводу на реакцію (Counteraction)».
Застосовують три основні методи проведення розіграшу:
1. Метод «Поясу» (Belt): детальний аналіз тактичних дій у межах конкретних часово-просторових рубежів
(наприклад,
висування
та
рубіж
розгортання).
2. Метод «Коробки» (Box): детальний аналіз однієї критичної події на обмеженій ділянці (наприклад,
подолання
мінного
загородження
або
безпосередній
штурм
ВОП).
3. Метод «Проходу в глибину» (Avenueindepth): послідовний розіграш дій на одному конкретному
напрямку наступу від початку висування до виконання завдання в глибині оборони ворога.
23

24.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3с. Аналіз варіантів дій (Проведення воєнної гри / WarGaming)
Шаблон робочої таблиці воєнної гри (розіграшу бою) роти
№
події
Тактичний рубіж /
фаза
Дія роти (Action)
Реакція противника (Reaction)
Протидія роти (Counteraction)
Точки прийняття рішень (DP) /
Уточнення плану
1
Рубіж висування (4-6
км від ворога)
Рота висувається колоною. 1-й
та 2-й взводи йдуть
паралельними маршрутами.
Противник виявляє рух колони
за допомогою розвідувального
БпЛА та завдає дистанційного
мінування на шляху висування
роти.
Командир роти негайно наказує
групі розгородження (додані
сапери) проробити проходи;
танки з тралами висуваються
вперед; КВ-3 (резерв) готується
до маневру обходу.
DP 1: Якщо сапери не
пророблять прохід за 15 хв —
почати рух обхідним
маршрутом.
2
Рубіж переходу в
атаку (Рубіж 'Ч')
Взводи розгортаються в бойову
лінію, танки та БМП
відкривають вогонь прямою
наводкою з ходу для
подавлення переднього краю.
Ворог відкриває вогонь з ПТРК
та кулеметів із замаскованих
бліндажів, які вціліли після
артилерійської підготовки.
Розрахунки FPV-дронів роти
наносять точкові удари по
виявлених вогневих точках
противника; БМП ставлять
аерозольні завіси; взводи
спішуються під прикриттям
димів.
DP 2: Початок спішування при
досягненні рубежу 300 м або
негайно у разі ураження
бронетехніки.
3
Бій у глибині
оборони
Взводи захоплюють першу
траншею та зачищають її
вздовж окопів. Командир роти
вводить у бій 3-й взвод (резерв)
для нарощування зусиль.
Противник силами взводного
резерву (до взводу танків/БМП)
здійснює спробу контратаки у
лівий фланг роти.
Командир роти наказує
бронегрупі роти та мобільній
протитанковій групі зайняти
вигідний рубіж; додана
мінометна батарея ставить
DP 3: Введення в бій 3-го взводу
здійснюється виключно після
виходу 1-го та 2-го взводів на
рубежі першої траншеї.
24

25.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 3: Попереднє планування бою (дій)/Make a tentative plan
Підкрок 3d та 3е. Порівняння та вибір оптимального ВД (COA Selection)
Підкрок 3d та 3е. Порівняння та вибір оптимального ВД (COA Selection)
Командир взводу порівнює розроблені ВД за встановленими критеріями ефективності (простота маневру,
швидкість висування, рівень тактичних ризиків, стійкість системи зв’язку та логістична керованість).
Вибір оптимального варіанта здійснюється на основі особистого бойового досвіду та професійних знань
командира.
Обраний варіант дій затверджується командиром роти та стає основою замислу системи вогню й
маневру.
За результатами вибору командир взводу розробляє та видає підлеглим уточнене попереднє бойове
розпорядження (WARNO #2). – ПБР-2
25

26.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 4: Переміщення/Initiate movement
26
Крок 4. Переміщення (Initiatemovement)
Цей крок може розпочатися на будь-якому етапі планування за наявності достатньої інформації.
Командир взводу координує підготовку підрозділів до руху:
доукомплектування особовим складом, проведення технічного обслуговування (ТО) озброєння та
військової техніки (ОВСТ), поповнення боєкомплекту (БК) та дозаправлення техніки пальним (ПММ).
Під час висування у район зосередження чи очікування командир безпосередньо керує маршем
взводу, організовує похідну охорону, протидію БпЛА противника (використання окопних та купольних
РЕБ) та дотримання режиму радіомовчання.
При прибутті у новий район негайно виставляються спостерігачі, пости безпосередньої охорони,
проводиться ретельне маскування техніки та облаштування укриттів.

27.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 5: Рекогносцировка/Conduct reconnaissance
27
Крок 5. Проведення рекогносцировки (Conductreconnaissance)
Це один із найважливіших практичних кроків. Командир взводу зобов’язаний провести особисту
рекогносцировку на місцевості. Якщо безпосередній вихід на передній край є неможливим через
вогневий вплив противника, рекогносцировка проводиться віддалено за допомогою детальної оптичної
та тепловізійної розвідки з БпЛА в реальному часі.
Під час рекогносцировки командир взводу:
- проводить тактичне та географічне орієнтування, призначає єдині стійкі орієнтири (кодує місцеві
предмети);
- уточнює передній край оборони противника, позиції його чергових вогневих засобів (кулеметів, окопів
БМП, бліндажів);
- визначає межі опорного пункту взводу (позиції відділень), основні та додаткові сектори обстрілу,
позиції для вогневих засобів взводу;
- уточнює місця розташування інженерних загороджень ворога та місця проходів, які планується
проробити.

28.

28
Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 6: Завершення планування/Complete the plan
Крок 6. Завершення планування (Completetheplan)
На цьому етапі командир взводу остаточно узгоджує всі деталі операції з урахуванням результатів
рекогносцировки.
Основний зміст роботи включає деталізацію питань взаємодії, управління та всебічного
забезпечення.
Командир взводу наносить остаточну тактичну обстановку на свою робочу карту (яка є основним
планувальним та звітним бойовим документом), оформлює схему опорного пункту взводу (або
схему замислу тактичних дій) та повністю заповнює формалізований бланк бойового наказу
(OPORD).
Після прийняття остаточного рішення негайно розробляє та видає попереднє бойове
розпорядження №3 (WARNO #3) для завершення підготовки підрозділів.

29.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 7: Віддання бойового наказу/Issue the order
Крок 7. Віддання бойового наказу (Issuetheorder)
Командир взводу збирає підлеглих командирів відділень, сержантів та
командирів доданих підрозділів (танків, артилерійських корегувальників)
безпосередньо на командно-спостережному пункті (КСП) або використовує закриті
технічні засоби зв'язку для віддання усно повного бойового наказу (OPORD) за
п'ятипунктовим стандартом НАТО.
Наказ має бути лаконічним, чітким та виключати будь-яку можливість
подвійного тлумачення. Після віддання бойового наказу командир взводу
обов’язково заслуховує підлеглих у формі зворотного брифінгу (Back-brief) для
перевірки того, чи правильно вони зрозуміли поставлені бойові завдання, сектори
вогню, сигнали взаємного розпізнавання та порядок дій у разі втрати зв'язку чи
нападу ворога.
29

30.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
Крок 8: Контроль та уточнення/Supervise and refine
Крок 8. Контроль та уточнення (Superviseandrefine)
Цей крок триває безперервно аж до фактичного початку бою. Командир взводу
особисто (та через головного сержанта) контролює рівень бойової готовності
відділень: перевіряє наявність та правильність розподілу боєкомплекту, пальне в
баках, якість маскування техніки й окопів, справність засобів зв’язку та
працездатність РЕБ.
За наявності часу командир взводу проводить практичні тренування (репетиції
дій) на макеті місцевості або на подібній ділянці в тилу.
Він також затверджує розроблені командирами відділень картки вогню і
динамічно вносить коригування у планувальні документи у разі раптових змін у
тактичній обстановці.
30

31.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
31
Комплект бойових документів командира взводу у TLP
Найменування бойового документа
Тип та призначенння документа
Термін (крок TLP) відпрацювання
Розрахунок часу (Timeline)
Планувально-інформаційний текстовий документ (таблиця), де розписано
детальний погодинний графік виконання всіх кроків TLP командиром та
підрозділом.
Крок 1 TLP (Отримання місії) — розробляється
негайно.
Попереднє бойове розпорядження №1
(WARNO #1)
Директивний документ (письмовий або усний), який орієнтує підлеглих про
майбутні дії та ставить першочергові завдання з підготовки особового складу й
техніки.
Крок 2 TLP (Віддання попереднього
розпорядження).
Бланк усвідомлення бойового завдання
Текстовий аналітичний документ, у якому командир роти фіксує результати
з’ясування наміру вищого штабу та початкового оцінювання за METT-TC.
Крок 1-2 TLP — оформлюється як основа для
WARNO #1.
Попереднє бойове розпорядження №2
(WARNO #2)
Директивний документ, який містить уточнені дані про противника, початковий
намір командира роти та конкретні завдання взводам з розвідки та підготовки.
Крок 3 TLP (після завершення підкроку 3а —
аналізу місії).
Робоча карта командира взводу
Основний планувальний, графічний та звітний бойовий документ. Ведеться на
Розпочинається на Кроці 1 TLP і безперервно
топографічній карті масштабу 1:25 000 або 1:50 000 (паперовій або електронній в ведеться протягом усіх кроків та в ході бою.
ГІС).
Бойовий наказ взводу (OPORD)
Найважливіший директивний бойовий документ роти. Складається із п'яти
пунктів і визначає бойові завдання взводам, систему вогню, взаємодію та
управління.
Схема опорного пункту взводу (Схема
замислу тактичних дій)
Графічний планувальний документ, виконаний на папері або кальці, на якому
Крок 6 TLP (остаточно доопрацьовується за
відображено бойовий порядок роти, позиції взводів, систему вогню, МВЗ та КСП. результатами рекогносцировки).
Крок 6 TLP (Завершення планування) —
остаточне оформлення.

32.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
32

33.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
33

34.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
БОЙОВИЙ НАКАЗ: _________________________________________________________
(вид бою, дій)
Підрозділ: ___________________________________________________
___________________________________________________
(день, місяць, рік, год., хв. Видання наказу)
Посилання: ___________________________________________________
(карта: масштаб, рік видання)
1. ОБСТАНОВКА
2. 1.1. Опис району дій
1.1.1. Район інтересу
1.1.2. Район ведення бою дій
1.1.3. Місцевість
1.1.4. Погодні умови
1.2. Противник
1.2.1. Склад, характер дій
1.2.2. Бойовий порядок, положення підрозділів і вогневих засобів
1.2.3. Можливості підрозділів щодо ведення дій і застосування та ОВТ
1.2.4. Імовірний характер дій
34

35.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
1.3.Свої війська
1.3.1. Завдання старшого командира
1.3.1.1.Завдання і намір старшого командира на 2 рівня вище
1.3.1.2. Завдання, намір і концепція командира на 1 рівень вище
1.3.2. Положення і завдання сусідів, розмежувальні лінії з ними
1.3.3 Завдання, що виконуються силами і засобами старшого командира на напрямку дій підрозділу
1.3.4. Бойовий склад
1.3.4.1.Штатні сили і засоби
1.3.4.2. Додані сили і засоби
1.3.5. Інші підрозділи (сили і засоби)
1.3.5.1. Взаємодіючі підрозділи
1.3.5.2. Підтримуючі підрозділи
1.4. Цивільне середовище
1.5. Припущення
35

36.

Процес планування бою (дій) підрозділів тактичної ланки (TLP)
2. ЗАВДАННЯ
2.1. Завдання підрозділу
3. ВИКОНАННЯ
3.1. Намір командира
3.1.1. Мета бою (дій)
3.1.2. Загальний порядок виконання завдання (основні завдання)
3.1.3. Кінцевий стан своїх підрозділів, противника, місцевості (район, рубіж, об’єкт)
3.2. Концепція ведення бою (дій) 3.2.1. Обраний варіант дій під час виконання завдання (концепція)
3.3. Переміщення та маневр
3.3.1.Мобільність/контр мобільність
3.3.2. Порядок збору інформації під час переміщення і маневру
3.3.2.1. Ведення розвідки
3.3.3. Вогнева підтримка
3.3.4. Захист
3.4. Бойові завдання підрозділам (елементам бойового порядку)
3.4.1. Завдання 1_______
3.4.2. Завдання 2_______
3.4.3. Завдання 3 _______
3.4.4. Завдання ……………
36

37.

ВИСНОВОК ЗАНЯТТЯ
37
Порядок роботи командира не допускає шаблону. Головними
напрямками в роботі повинні бути творчість, висока організованість і
оперативність, тільки вони можуть забезпечити якість підготовки до
виконання завдань.

38.

За досвідом війни за незалежність України
38
Штурмові дії підрозділами 24 ошб 5 ошбр.
ОПИС ПОДІЇ
•Противник оборонявся на першій позиції по рубежу східного боку водосховища, перехрестя лісосмуг, далі вздовж лісосмуги на схід
та південь.
•Для участі у проведенні штурмових дій залучені сили і засоби: 2 штурмові групи – по 5 військовослужбовців; група вогневої
підтримки – військовослужбовців; інженерно-саперна група – 2 військовослужбовці; рвід рв – 2 військовослужбовці; евакуаційна
група – 4 військовослужбовці.
•О 11.30 – розпочато штурмові дії з вихідного рубежу (у шаховому порядку зі взаємним прикриттям та з дотриманням безпечної
відстані). Під час ведення штурмових дій противнику наносилось вогневе ураження мінометами, гранатометампи та стрілецькою
зброєю. Під час наближення до окопів противника, перекритих щілин перед безпосереднім заходом в них особовий склад
застосовував ручні осколкові гранати. Для координації дій груп були застосовані два розрахунки БпЛА, які періодично перебували в
повітрі та вели онлайн-трансляцію зображення.
•З метою недопущення підходу резервів противника відкривався вогонь з МК-19 та артилерії по раніше запланованих цілях та
ймовірних маршрутах висування противника.
•Під час штурмових дій проводилась вогнева підтримка засобами старшого командира по раніше визначених і знову виявлених цілях
на підступах до позицій.
•О 15.00 – штурмові дії 24 ошб були завершені. Покращено тактичне положення, зайнято позиції та організовано їх оборону.

39.

За досвідом війни за незалежність України
Штурмові дії підрозділами 24 ошб 5 ошбр.
39

40.

ЗАВДАННЯ НА САМОСТІЙНУ ПІДГОТОВКУ
1 Вивчити порядок роботи командира механізованого взводу з підготовки бою
(дій).
2
Вивчити зміст кроків з підготовки до бою (дій)
40

41.

41

42.

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!
42