Портал iDA — техническая реализация и финансирование

1. Портал iDA

ПОРТАЛ IDA
Запрашиваемый проект решения:
1. Одобрить предлагаемую техническую реализацию продукта «Портал iDA».
2. Рекомендовать вынесение вопроса на Продуктовый комитет
Технологический комитет
1

2. Business executive summary

2. Целевые метрики продукта
1. Описание идеи продукта
Мы делаем продукт «Портал iDA»,
помогающий пользователям МТС и ГК
формировать и проверять гипотезы,
предлагать идеи по улучшению продуктов
и процессов компании и делиться
обратной связью, при помощи технологии
централизованного сбора, экспертной
оценки и отбора идей сотрудников для
дальнейшего развития компании.
3. Цикл
запрашиваемого
финансирования
01.01.2027
31.12.2027
Факт на начало цикла
запрашиваемого
финансирования
(01.01-16.09.2026)
Факт
на квартал 1Q26
Факт на квартал 2Q26
План на квартал 3Q26
План на квартал 4Q26
План на цикл финанс.
Доступность сервиса
99%
99%
99%
99%
99%
99%
PQI (интегральный
показатель качества), %
95
95
95
95
95
95
Количество поступивших
идей (шт)
1379
427
289
300
350
1500
Масштабирование на ДО
и/или Функциональные
блоки ПАО (шт)
0
0
0
0
0
5
Посещение портала (чел)
15 287
6 499
3 382
2 500
3 200
16000
NSAT (%)
38,8
54,2
38,8
50
50
50
Метрики
4. Численность команды
5. Финансовые показатели
TO BE
AS IS
Факт на 07.2026
План на
01.08. -31.12.2026
2027
Итого
-
-
-
-
Затраты, в т.ч.:
32,7
21,1
32,3
86,1
САРЕХ
32,7
21,1
31,6
80,5
ОРЕХ
0
0
0,7
0,7
млн руб.
цикл запрашиваемого
цикл прошедшего финансирования
финансирования
Команда
ШЕ
ШЕ+суб
ЭАЧ
ШЕ
ЭАЧ
Бизнес
2
2
2
2
2
ИТ
0,3
8,8
0,3
5
5
Итого
2,3
10,8
2,3
7
7
Выручка без НДС
2

3.

Tech executive summary
1. Капабили и сервисы
2. Продукты-аналоги
Внешние аналоги: нет
1.2.3 Управление вознаграждением
5.2.3.3 Внутренние коммуникации и сервисы
5.6.1.3 Анализ и оптимизация бизнес-процессов
4.5.4.2 Управление каталогом ИТ-сервисов
SBS.1295 Управление идеями по улучшениями
SBS.1296 Начисление баллов
SBS.1298 Магазин IDA
SBS.1335 Формирование лэндинга для подачи
предложений на отдельных мероприятий
3. Поставщики
Кратко опишите ключевых поставщиков:
• Внешние (например, вендоры, аутсорс
команды, аутстафф сотрудников и т.д.):
Внутренние аналоги: нет
2026 год: субподрядная команда разработки.
2027 год: внешние поставщики отсутствуют.
6. Ссылки на ключевые технологические риски
4. Статус подключения платформ
Платформ
Статус
CX Platform
Платформа
Статус
Product Factory / MWS DevRails
с
Enablement Platform
Integration Platform / MWS OctAPI
Внутренние (например, другие продукты,
кластеры, департаменты МТС):
1. BI_2769 HR Gate, HR данные
2. BI_3157 IGA.SSO, аутентификация
3. BI_2956 MTS Ocean, инфраструктура
4. BI-2201 - PpInfo, получение кадровых данных
и информации о продуктах МТС
Статус:
Не применимо
Отсутствует
DevX Platform
Частично
Security Factory
• Риск компрометации приложения из-за отсутствия интеграции с целевым Security
Pipeline - https://jira.mts.ru/browse/PIDA-1991
• Риск искажения KPI доступности и PQI из-за отсутствия перехода на методику
Доступность 2.0 - https://jira.mts.ru/browse/PIDA-1993
• Риск нарушения изоляции и непрерывности работы продукта из-за размещения на
коммунальном Kubernetes-кластере - https://jira.mts.ru/browse/PIDA-1995
Полностью
к
DataOps Platform / MWS Data
Ops Platform / MWS RelyOps
RecSys Platform
7. Ключевые технологические проблемы
Облако (Ocean или Cloud Platform)
• Масштабирование на Группу ограничено — нет интеграции с HR Gate, продукт завязан на текущий контур
доступа и не готов к подключению дочерних компаний.
• Слабая внутренняя ownership-модель — развитие шло через субподряд с низкой погружённостью;
накоплен долг по знаниям, качеству и скорости реакции на запросы заказчика.
• Незакрытый технологический долг UI — переезд на Vue 3 и Гранат 2.0 не завершён; двойной стек
замедляет развитие и ухудшает пользовательский опыт.
5. Технологические расходы
млн. руб.
2026
След. цикл
Итого
Затраты продукта
53,8
32,3
86,1
ФОТ ИТ
4,9
31,6
36,5
Инфраструктура
-
0,4
0,4
ПО третьих лиц / лицензии
-
-
-
48,9
0
48,9
-
0,3
0,3
Внешние подрядчики
Прочие
Драйверы затрат:
Перенос разработки из внешнего
контура в контур компании, включая
отказ от привлечения субподрядной
команды разработки и формирование
собственной команды
ИФ:
РФ КЦ
8. Экономические эффекты от технологий
• Гипотеза: отсутствует
• Формула: отсутствует
• Итого экономический эффект: отсутствует
3

4. Команда продукта Портал iDA

НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ПОЛНОГО ИЛИ ЧАСТИЧНОГО ОБНАРОДОВАНИЯ И/ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ!
Передача этого документа или его части любым лицам или компаниям, не входящим в Группу МТС, строго запрещена!
Команда продукта Портал iDA
Портал iDA
Участники от бизнеса
Сhief Рroduct Owner (СРО)
Ларчик Ю.
1
1 ШЕ
Product Owner (РО)
Попова Е.
1
1 ШЕ
0,5
0,5 ШЕ
Tech Lead
1
- Владелец продукта
Итого команда бизнеса 2 ШЕ:
• 2 ШЕ текущие
Источник финансирования:
ЦУ Блока
Architect
Middle System Analyst
1
1 ШЕ
Участники от ИТ
1
1ШЕ
1
1 ШЕ
Итого команда разработки:
• Ввод 5 ШЕ
QA automation
0,5
0,5 ШЕ
Источник финансирования:
РФ КЦ
Designer
0,5
0,5 ШЕ
DevOps
0,5
0,5 ШЕ
Middle Developer (Frontend)
Middle Developer (Backend)
- ООО МВС
Scrum master
Product lead SRE (надежность)
Совмещается с ролью
DevOps
- ПАО МТС
- Существующие ШЕ
Data Steward (Админ. Данных)
- Новые ШЕ
DevSecOps
Совмещается с ролью
DevOps
2,5 ШЕ / + 5 новые ШЕ
- Вакансия
- Аутстафф
4

5.

Cлайд готовится совместно с Архитектором ИБ, DevSecOps cluster
lead или специалистом ЦП DevSecOps
Информационная безопасность
Соответствие стандартам
безопасности
Классификация ИС
ИСПДн
Да
КИИ
УЗ-4
Безопасность продуктива
AS IS
TO BE
Анализ защищенности ИС
(инфраструктурное сканирование)
Проводился,Q225
Не требуется
Дата Заключения ГЗКИ о категоризации
15.05.2025
Нет
Дата получения Задания по безопасности
20.05.2025
ГИС
Нет
Дата получения Протокола оценки соответствия
ИБ
Не проводилась
Тестирование на проникновение
Не проводилось
Не требуется
Системы связи
Нет
Наличие NDA
Не применимо
Интеграции с средствами защиты
информации (e.g.: SIEM, WAF, PAM,
АВПО, Proxy, AntiDDoS, IGA)
Да(IGA)
Да(IGA,SIEM,PA
M)
Нет
не требуется
Тип взаимодействия:
Web-app
Публичность:
ГК
Инфраструктура:
МТС
Внешние требования к информационной
безопасности (ЦБ РФ/PCI DSS/КИИ/ГИС)
Не применимо
Аттестация (ФСТЭК/PCI DSS)
Безопасность ИТ-производства
Категории данных
AS IS
TO BE
Да(Harbor)
Да(Harbor)
Интеграция с платформой Security Factory (Hub управление безопасной разработкой)
Нет
Да
Интеграция с Security Pipeline (сканирование SAST cтат.анализ кода, SCA анализ компонент и
зависимостей, OSS/BS безопасность IaC, артефактов и цепочки сборки, MAST анализ мобильного
приложения)
Нет
Да(Security Pipeline)
Интеграция с DeDUST Pipeline (динамическое тестирование DAST/Fuzzing WEB/API)
Нет
Да
Интеграция с безопасным хранилищем секретов
Нет
Да(Vault)
Прочее
-
-
Интеграция MWS Dev Rails (ex-Product Factory) GitLab, Artifactory, Nexus, Harbor
ПДн
Категория ПДн
Тайна связи
Коммерческая тайна
Инсайдерская
информация
Иная информация
ограниченного
доступа
Да
Иные
Нет
Да
Работники
< 100 000
Ключевые проблемы и техно.риски кибербезопасности
№
Краткая формулировка проблемы
Ссылка на задачи и риски в Бэклоге
Плановый срок
1
Нет полной интеграции с Security Factory
https://jira.mts.ru/browse/PIDA-1986
31.12.2027
2
Нет регулярного Security Pipeline (SAST/SCA) и Quality Gate
https://jira.mts.ru/browse/CLCORPSRV-11753
31.12.2027
3
Нет регулярного DAST (DeDUST) на stage
https://jira.mts.ru/browse/CLCORPSRV-11757
31.12.2027
4
Нет актуального pentest / не закрыт retest
https://jira.mts.ru/browse/TECHCOM-15434
31.12.2027
Нет
Да
5

6. Приложение

6

7.

Пересечение по капабилити
Наименование продукта
Капабилити
Аналоги
Пересечение
(Да/ Нет)
Сервисы
продукта
Нет
1.2.3 Управление
вознаграждением
BI_42 МТС Cashback
Описание/
Сервисы продукта
Комментарий
SBS.576
Начисление баллов МТС Cashback
Начисления портала iDa можно
потратить на мерч МТС, продукты
аналоги позволяют тратить начисления
на другие категории
True Tech каталог (Каталог)
Баллы начисляются по ограниченному
кол-ву событий связанным True Tech
Day для сотрудников МВС. Портал iDA
в перспективе объединит все
магазины и инструменты по
начислению некоммерческих баллов
для сотрудников в единый магазин
SBS.1296 Начисление
баллов
Нет
5.2.3.3 Внутренние
коммуникации и сервисы
Продукт/ПО
SBS.1298 Магазин IDA
Нет
BI_3718 True Tech Day
BI_275 Интернет
магазин
SBS.036
Управление предложениями
клиенту РТК
SBS.037
Создание и отслеживание заказа в
интернет-магазине РТК
Продукт аналог расчитан на внешних
потребителей, а портал iDA на
внутренних. Также, сувенирная
продукция портала iDA покупается за
баллы, а в продукте аналоге за деньги.
7