Структурные кризисы и смена технологических укладов
Введение
Что такое структурный кризис?
Что такое технологический уклад?
Как связаны структурные кризисы и смена укладов
Что делать в антикризисном управлении
Заключение
Спасибо за внимание!
49.08K

Антупр

1. Структурные кризисы и смена технологических укладов

Выполнила:
студентка группы ГМУ_ГМУ-О-25/2
Лозовая А.В
Проверила:
к.э.н, доцент кафедры менеджмента
и устойчивого развития территории
Медведева В.Н

2. Введение

Экономика развивается неравномерно: периоды роста сменяются
кризисами. Особое место среди них занимают структурные кризисы.
Они связаны не просто с падением спроса или финансовыми
проблемами, а с глубокой перестройкой всей экономики. Чаще всего
такие кризисы совпадают со сменой технологических укладов — то есть
с переходом от одних технологий и отраслей к другим.
Сегодня мир как раз переживает такой переход: от пятого
технологического уклада (компьютеры, интернет, микроэлектроника) к
шестому (нанотехнологии, биотехнологии, роботы, искусственный
интеллект). Поэтому тема особенно актуальна.

3. Что такое структурный кризис?

Структурный кризис — это кризис, вызванный тем, что старая структура
экономики перестала соответствовать новым условиям. Отрасли,
которые раньше тянули экономику вперёд, теряют эффективность.
Инвестиции в них больше не дают прежней отдачи. При этом новые
отрасли ещё не стали главной силой роста.
Главные признаки структурного кризиса:
• он длится долго, иногда годы и десятилетия;
• затрагивает не одну отрасль, а всю экономику;
• не проходит сам собой в рамках обычного цикла;
• требует серьёзной технологической и институциональной перестройки.

4. Что такое технологический уклад?

Технологический уклад — это группа технологий, связанных между собой и образующих
основу экономики в определённый период. У каждого уклада есть:
• ключевая технология (паровой двигатель, электричество, компьютер и т.д.);
• ведущие отрасли;
• страны-лидеры;
• свои институты и правила.
Уклады сменяют друг друга примерно каждые 40–50 лет. В истории выделяют шесть укладов:
• Текстиль, вода, чугун.
• Паровой двигатель, железные дороги.
• Электричество, тяжёлое машиностроение.
• Двигатель внутреннего сгорания, нефть, автомобили.
• Микроэлектроника, компьютеры, интернет.
• Нанотехнологии, биотехнологии, роботы, ИИ.

5. Как связаны структурные кризисы и смена укладов

Связь прямая. Когда старый технологический уклад исчерпывает свои
возможности, экономика входит в структурный кризис. Старые отрасли
больше не обеспечивают роста, а новые ещё не набрали силу.
В этот момент:
• падают темпы роста;
• растёт финансовая нестабильность;
• обостряется конкуренция между странами;
• появляются новые технологии и отрасли;
• ресурсы постепенно перетекают из старых отраслей в новые.
Когда новый уклад набирает силу, он вытаскивает экономику из кризиса.
Начинается новый длительный период роста. Затем цикл повторяется.
Значит, структурный кризис — это закономерный этап развития.

6. Что делать в антикризисном управлении

Обычные антикризисные меры — поддержать финансы, спасти старые предприятия — в такой ситуации недостаточны.
Нужно думать не только о том, как пережить кризис, но и о том, как выйти из него обновлённой экономикой.
Главная задача — опережающее развитие нового технологического уклада.
На уровне государства это значит:
• поддерживать науку и инновации;
• развивать новые отрасли;
• готовить кадры;
• помогать предприятиям переходить на новые технологии;
• не только спасать старые отрасли, но и создавать новые.
На уровне предприятия это значит:
• вовремя замечать, что старые технологии устаревают;
• перестраивать бизнес;
• обновлять производство;
• вкладываться в новые продукты и процессы;
• управлять не «вдогонку» кризису, а на опережение.

7. Заключение

Структурные кризисы — это затяжные кризисы, связанные со
сменой технологических укладов. Они требуют не просто
финансовой помощи, а глубокой перестройки экономики. Сейчас
мир переходит от пятого уклада к шестому. В этих условиях
антикризисное управление должно быть нацелено на новое: на
технологии, инновации, кадры и обновление структуры
производства.

8. Спасибо за внимание!

English     Русский Правила