1.2

1.

Тема 1.2. Управление как вид деятельности
Лекция № 2. Управление в строительстве:
принципы, функции, методы

2.

Управление как вид деятельности
Управление — это особый вид деятельности, направленный на
организацию, согласование коллективных действий людей для
достижения, стоящих перед ними целей.
Управленческая деятельность — неотъемлемый и наиболее
важный компонент функционирования организаций.
Управление как особая разновидность профессионального
труда возникло и развивалось вместе с эволюцией
организаций, постепенно выделяясь в самостоятельный тип
деятельности.
Понятие «управление» («менеджмент» как его часть, связанная с
управлением бизнесом) трансформировалось в специальную отрасль
знаний только в конце XIX — начале XX века с началом научнотехнической революции, развитием промышленности и
становлением мировой экономики на рельсы индустриализации.

3.

Основные школы менеджмента
В начале XX века сформировались три
ключевые школы менеджмента.
1. Школа научного управления (Ф.
Тейлор) — нормирование труда,
разделение труда, стандартизация
операций.
2. Административная школа (А.
Файоль) — 14 принципов управления,
выделение функций управления.
3. Школа человеческих отношений (Э.
Мэйо) — акцент на социальнопсихологических факторах, роли
неформальных групп.

4.

Управление и менеджмент: ключевые различия
Управление — более широкое понятие, охватывающее всю совокупность
процессов и действий для достижения целей организации (стратегическое
планирование, постановка задач, координация, контроль, разработка политики).
Менеджмент — более узкое,
бизнес-ориентированное понятие,
фокусирующееся на оперативных
аспектах, тактических задачах и
конкретных методах выполнения
поставленных задач (выполнение
планов, управление повседневной
деятельностью, мотивация
персонала, решение конкретных
задач).
Различия между управлением и менеджментом
Критерий
Управление
Масштаб
и
сфера деят-ти
Касается всей
организации целиком
Горизонты
планирования
Преимущественно
долгосрочное
планирование
Сосредоточен на коротких
временных горизонтах
Оказывает решающее
воздействие на политику
компании, устанавливая
приоритеты, распределяя полномочия
Воздействует на более узкий
круг явлений, координируя
исполнение
решений,
контролируя производственные показатели
Степень
влияния
Менеджмент
Действует
локально,
сосредотачиваясь на оперативной стороне работы

5.

Организация как функция управления
Организация как функция управления создаёт внутреннюю
упорядоченность, распределяя задачи, полномочия и ресурсы между
элементами системы. Это обеспечивает согласованность действий
и превращает разрозненные усилия в целенаправленный процесс.
В результате достигается эффективное использование производственных ресурсов,
что напрямую улучшает экономические показатели.
Организация и управление строительством подразумевает управление
строительным производством и заключается в управлении всеми
процессами при строительстве зданий и сооружений.
Управление строительным производством должно обеспечить:
высокую производительность труда на строительных и монтажных
работах;
сокращение сроков строительства;
снижение себестоимости строительных и монтажных работ;
сокращение объёмов незавершённого строительства;
высокое качество строительных работ;
устранение убыточности в работе строительных организаций.

6.

Управленческий цикл:
четыре ключевые
функции
Управленческий цикл — это непрерывная
последовательность взаимосвязанных
действий, обеспечивающая устойчивость
и адаптивность организации.
Он состоит из четырех ключевых функций:
планирование, организация, руководство
и контроль.
Каждая последующая функция вытекает
из предыдущей, а контроль замыкает цикл,
инициируя новое планирование.

7.

Управленческий цикл включает четыре ключевые функции:
1. Планирование — определение целей и разработка стратегий их
достижения.
2. Организация — распределение ресурсов и задач между членами
команды.
3. Руководство (мотивация) — мотивация, поддержка и направление
команды.
4. Контроль — мониторинг прогресса и корректировка действий.
Эти функции взаимосвязаны и выполняются в виде непрерывного цикла.
Например, контроль может выявить необходимость корректировки плана,
возвращая процесс к этапу планирования.

8.

Классическая модель управленческого цикла Анри Файоля включает следующие
взаимосвязанные этапы:
1. Планирование — разработка плана действий с указанием сроков, ресурсов и
ответственных.
2. Организация — распределение задач и ресурсов с учётом компетенций команды.
3. Координация — синхронизация действий всех элементов системы.
4. Мотивация — стимулирование персонала к эффективному выполнению задач.
5. Контроль — проверка результатов и корректировка действий.
Этапы не имеют жёстких границ — планирование требует постоянной корректировки
на протяжении всего процесса реализации.

9.

Принципы управления в строительстве
- представляют собой фундаментальные правила,
обеспечивающие эффективность и устойчивость
проектов.
1. Системность — рассмотрение организации как
единой системы взаимосвязанных элементов.
2. Комплексность — учёт всех факторов, влияющих
на управление.
3. Непрерывность — управление осуществляется
постоянно, а не периодически.
4. Экономичность — достижение целей с
минимальными затратами.
5. Сочетание централизации и децентрализации —
разумное распределение полномочий.
6. Единоначалие и коллегиальность — сочетание
персональной ответственности и коллективного
обсуждения.

10.

Функции управления
Функции управления делятся
на общие и специфические.
К общим относятся планирование,
организация, мотивация и контроль,
которые формируют основу
управленческого цикла.
Специфические функции, такие
как управление качеством, персоналом,
финансами, производством
и снабжением, адаптируют этот цикл
к конкретным задачам, в том числе
в строительной отрасли.

11.

Методы управления:
классификация и применение
Методы управления — это способы воздействия
руководителя на подчинённых для достижения
целей.
Они делятся на три ключевые группы.
1. Административные методы основаны на власти
и дисциплине, используя приказы и инструкции.
2. Экономические методы применяют
материальные стимулы, такие как премии
и штрафы.
3. Социально-психологические методы
воздействуют на личность через убеждение
и создание благоприятного климата.
Эффективный руководитель гибко комбинирует
все три группы.

12.

Инструменты управленческого цикла
Для реализации управленческого цикла
применяются ключевые показатели
эффективности (KPI), аудит и анализ
процессов.
KPI измеряют достижение целей
по срокам, бюджету и качеству.
Аудит обеспечивает независимую
проверку отчётности и процессов.
Анализ цикла выявляет слабые звенья
и предотвращает системные ошибки,
повышая адаптивность управления.

13.

Вывод
Эффективное управление
в строительстве — это синтез общих
функций и методов, адаптированных
под специфику отрасли. Непрерывный
управленческий цикл обеспечивает
гибкость и адаптивность к изменениям.
Грамотное комбинирование
административных, экономических
и социально-психологических методов
позволяет достигать ключевых целей:
соблюдения сроков, бюджета
и высокого качества работ.

14.

Практическое занятие № 2. Анализ функций управления в строительной организации
Цель: закрепить понимание функций управления через анализ конкретной организации.
Задание: определить, какие функции реализуются на уровнях: генеральный директор, главный инженер, начальник участка,
прораб. Составить схему, выявить «узкие места».
Исходные данные: использовать материал лекции № 2, а также типовую структуру строительной организации (см. лекцию № 1).
Порядок выполнения:
1.
Изучить теоретический материал по функциям управления.
2.
Составить схему распределения функций по уровням управления.
3.
Выявить «узкие места» (дублирование, недостаток полномочий, перегрузка).
4.
Предложить рекомендации по оптимизации.
Решение (пример):
1. Схема распределения функций управления:
2. «Узкие места»:
Дублирование функций контроля — и начальник
участка, и прораб контролируют
качество и сроки, что может приводить к
конфликтам и неэффективности.
Недостаточная мотивация линейного персонала —
Перегрузка прораба —
Слабая координация между участками —
3. Рекомендации по оптимизации:
4. Вывод