Презентация Назаров А.С

1.

Специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Организация и планирование
процесса транспортирования, хранения,
сбыта нефти и нефтепродуктов»
Обучающийся: Назаров Анатолий Сергеевич
Руководитель: Семенова Елена Михайловна

2.

Объект исследования выпускной
квалификационной работы
Предмет исследования выпускной
квалификационной работы
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Организация и планирование
процессов
транспортирования, хранения
и сбыта нефти и
нефтепродуктов на
предприятии

3.

Цель выпускной
квалификационной работы
Исследование организации и
планирования процессов
транспортирования, хранения и сбыта
нефти и нефтепродуктов и разработка
практических рекомендаций по их
совершенствованию на примере ПАО
«ЛУКОЙЛ».
Задачи выпускной квалификационной работы
Рассмотреть теоретические
основы организации и
планирования процесса
транспортирования, хранения,
сбыта нефти и
нефтепродуктов
Провести анализ
эффективности организации и
планирования процесса
транспортирования, хранения,
сбыта нефти и
нефтепродуктов в ПАО
«ЛУКОЙЛ»
Разработать направления
совершенствования
организации и планирования
процесса транспортирования,
хранения, сбыта нефти и
нефтепродуктов в ПАО
«ЛУКОЙЛ»

4.

Актуальность темы
Актуальность темы обусловлена тем, что в
современных условиях успех нефтегазовых
компаний определяется не столько объемами
добычи, сколько качеством товародвижения.
Санкционное давление и переориентация
грузопотоков на восток требуют внедрения научно
обоснованного планирования логистических
цепочек, что делает выбранную тему крайне
важной для сохранения конкурентоспособности
предприятий отрасли.

5.

Основные показатели отчета о финансовых результатах
ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2023-2025 годы (тыс. руб.)
Показатель
2023 год
2024 год
2025 год
Изменение
2025/2023, %
Выручка
4196187866
5082475065
4043387944
-3,64
Себестоимость
продаж
1732163564
1676952195
1780639500
+2,80
Валовая прибыль
2464024302
3405522870
2262748444
-8,17
Прибыль от
продаж
2464024302
3405522870
2262748444
-8,17
Чистая прибыль
(убыток)
655289456
732516214
403734771
-38,39

6.

Структура активов ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2023-2025 годах,
%
70
67,3
65,5
59,4
60
50
40,6
34,5
40
32,7
30
20
10
0
2023
2024
Внеоборотные активы
2025
Оборотные активы

7.

Динамика экспортных поставок нефти и нефтепродуктов
ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2023-2025 годах (млн тонн)
Показатель
2023 2024 2025 год
год год (оценка)
Экспорт нефти 35,3 36,7
~36,0
из России
Экспорт
17,8 14,7
~13,5
нефтепродуктов
Реализация
51,7 60,5
~58,0
нефти (всего)
Изменение
2025/2023, %
+2,0%
-24,2%
+12,2%

8.

Показатели хранения и управления запасами ПАО
«ЛУКОЙЛ» в 2023-2025 годах
Показатель
2023 год
2024 год
2025 год
Стоимость запасов,
млрд долл.
7,204
8,191
2,242
Изменение
2025/2024, %
-72,6%
Доказанные запасы
углеводородов в
России, млрд бнэ
13,741
13,343
12,653
-5,2%
Доказанные запасы
жидких
углеводородов,
млрд бнэ
Расширение
резервуарного
парка НПЗ, тыс.
куб. м
10,884
10,565
9,931
-6,0%
—
70
—
—

9.

Показатели розничной реализации нефтепродуктов ПАО
«ЛУКОЙЛ» в 2023-2025 годах
Показатель
2023 год
2024 год
2025 год
Розничные
продажи
нефтепродуктов
(всего), млн т
16,0
16,6
15,8
Изменение
2025/2024, %
–4,8%
Розничные
продажи в
России, млн т
11,9
12,4
11,97
–3,5%
Количество АЗС
(всего)
Количество АЗС
в России
5 258
5 336
5 309
–0,5%
2 800
2 880-
2 922
+1,5%

10.

Экономические показатели эффективности
товародвижения ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2023-2025 годах
Показатель
2023 2024 2025
год
год
год
Операционные расходы, млрд руб. 2 498,0 2 212,7 2 251,6
Изменение
2025/2023, %
–9,9%
Операционная прибыль, млрд руб. 1 428,0 1 191,0 527,0
–63,1%
EBITDA, млрд руб.
2 005,0 1 785,0 892,0
–55,5%
Капитальные затраты, млрд руб.
720,0
779,7
774,6
+7,6%
Выручка от продолжающейся
деятельности, трлн руб.
7,93
4,43
3,77
–52,5%

11.

Оценка экономического эффекта от перенаправления
каспийской нефти в порт Махачкалы
Показатель
Ежемесячный объём, тыс.
тонн
Транзитные платежи, долл./т
Годовая экономия на
транзите, млн долл.
Страховые расходы, долл./т
Годовая экономия на
страховании, млн долл.
Итого годовая экономия, млн
долл.
До переориентации
(Баку)
130
После переориентации
(Махачкала)
130
Экономия
5–7
0
5–7
—
—
7,8–10,9
1,5
0,5
1,0
—
—
1,56
—
—
9,36–12,46
—

12.

Затраты и экономические эффекты по предложенным
мероприятиям
Мероприятие
Единовременны
е затраты, млн
руб.
Потенциальный
годовой доход
(экономия), млн
руб.
749–997
Чистый
годовой
эффект,
млн руб.
599–847
Срок
окупаемости
70
Годовые
операционные
затраты, млн
руб.
150
Перенаправление
каспийской нефти в
Махачкалу
Централизация
функций в ЛИКАРД
120
40
180–250
140–210
< 1 года
Строительство
эстакады в Перми
9 673
120
450–600
330–480
20–29 лет
Цифровизация
логистики и сбыта
121
55
310
255
< 1 года
Реорганизация
логистики FMCGтоваров
Итого
90
50
290
240
< 1 года
10 074
415
1 980–2 450
< 1 года

13.

Оценка рисков внедрения предложенных мероприятий
Группа рисков
Конкретные риски
Вероятность
Влияние
Меры минимизации
Технологические
Сбои в работе терминала Средняя
в Махачкале
Высокое
Резервирование
мощностей, заключение
договоров
с
альтернативными
терминалами
Организационные
Снижение
эффективности
переходный период
Среднее
Поэтапное
внедрение,
сохранение
ключевых
компетенций
Критическое
Диверсификация
маршрутов, работа
дружественными
юрисдикциями
Высокая
в
Внешние (санкционные) Новые ограничения на Высокая
экспортные маршруты
с
Финансовые
Недостаток средств для Средняя
инвестиций
Высокое
Приоритезация проектов,
привлечение
партнёрского
финансирования
Кибербезопасности
Атаки
на
цифровую Средняя
инфраструктуру
Высокое
Внедрение
защиты,
аудит
систем
регулярный

14.

Основные выводы и результаты
Таким образом, разработанный комплекс
мероприятий экономически обоснован,
устойчив к рискам и создает прочную базу
для укрепления грузопотоков ПАО
«ЛУКОЙЛ» в изменившейся конъюнктуре.

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!