Жизненный цикл организации

1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

2.

9
ТРИ ТИПА ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
Нормальные
естественны и характерны для текущей стадии жизненного цикла
компании, могут включать в себя необходимость увеличения
производства, привлечение новых клиентов или разработка более
эффективных процессов, они помогают компании расти и развиваться
Аномальные
неожиданны и нехарактерны для текущей стадии жизненного цикла
компании, являются отклонениями от ожидаемого пути развития и
могут возникнуть из-за внешних факторов или внутренних
недоразумений, требуют немедленного и оперативного
вмешательства, так как они могут представлять серьезную угрозу для
организации
Фатальные
самые серьезные, могут привести к кризису, нанести непоправимый
ущерб бизнесу и являются чрезвычайно критическими, их решение
может потребовать радикальных изменений в стратегии, управлении
или структуре компании

3.

10
✓ Изменения неизбежны. Их не стоит бояться,
поскольку они несут не только проблемы, но
и возможности.
✓ Изменениями можно и нужно управлять, а
не препятствовать им.
✓ Прогнозирование – это важный навык,
который позволит управлять изменениями
на пользу компании.
✓ Старения и смерти можно избежать, если не
бояться трансформационных процессов.

4.

11
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

5.

12
ВЫХАЖИВАНИЕ
Компании ещё нет.
Предприниматель думает над
решением — он воодушевлён
идеей и полон энтузиазма.

6.

13
МЛАДЕНЧЕСТВО
• Основатель набирает сотрудников, арендует
помещение, готовит документы.
• В компании нет чёткой управленческой
структуры и отлаженных бизнес-процессов,
поэтому часто возникают кризисы.
• Отношения между коллегами часто
неформальные.
• Новых сотрудников набирают бессистемно
и только тогда, когда возникает острая
необходимость.

7.

14
ДАВАЙ-ДАВАЙ
• Сбыт налажен, продажи растут.
• На этом этапе компании часто забывают
о потребностях клиентов.
• Они не совершенствуют продукт, стремятся
продать как можно больше любой ценой.
Менеджмент не работает над долгосрочной
маркетинговой стратегией и качеством
сервиса.

8.

15
ЮНОСТЬ
• Организация растёт.
• Собственнику сложно ей управлять,
он нанимает менеджеров. Те внедряют
регламенты и правила, это не нравится
старым сотрудникам.
• Менеджеры стремятся сократить издержки,
чтобы компания зарабатывала больше.
• Именно на этом этапе компания переходит
от предпринимательства
к профессиональному менеджменту.
• Это самая сложная и болезненная стадия.

9.

16
РАСЦВЕТ
• Все процессы регламентированы.
• Появляется корпоративная культура,
от сотрудников требуют соблюдать дресс-код.
• На этом этапе компания фокусируется
одновременно и на сбыте, и на прибыли.
• А чтобы зарабатывать больше, активно
развивается: запускает смежные направления
бизнеса, создаёт новые продукты и проекты.

10.

17
СТАБИЛЬНОСТЬ
• Компания становится менее гибкой,
ужесточаются регламенты.
• Появляются документы, в которых
прописаны почти все действия
сотрудников.
• Компания продолжает выпускать новые
продукты и создавать проекты,
но медленнее, чем раньше.
• Теперь каждое изменение
согласовывают с несколькими
инстанциями.

11.

18
АРИСТОКРАТИЗМ
• Компания перестаёт развиваться.
• Руководство решает не делать ничего, что не принесёт
прибыли в кратчайшей перспективе.
• Компания не осваивает новых технологий
и не завоёвывает рынков, но стремится к дорогой
обстановке. Снимают офис в престижном районе,
требуют строжайшего дресс-кода, покупают элитную
мебель.
• Сотрудники становятся пассивными, избегают
конфликтов. Установленные алгоритмы оказываются
важнее результатов.
• От специалистов требуют работать строго
по регламентам, даже если это противоречит здравому
смыслу.

12.

19
РАННЯЯ БЮРОКРАТИЗАЦИЯ/
ОХОТА НА ВЕДЬМ
• В коллективе много конфликтов.
• Все ищут виновных в том, что компания
не приносит прибыли.
• Руководство делает радикальные шаги:
спешно снижает цены, сокращает штат,
закрывает проекты.
• Жизнь компании могут поддерживать
искусственно — например, субсидированием.
• Но стоит лишить организацию финансовой
поддержки, и она погибнет.

13.

20
БЮРОКРАТИЗАЦИЯ
• Компания может существовать только за счёт
внешней финансовой поддержки.
• Не удовлетворяет потребности клиентов либо
делает это неэффективно. Ничего
не меняется, всё завязано на старых
регламентах и правилах.
• Люди крайне организованны и не нарушают
установленный порядок. Живого общения
почти нет, оно формально-вежливое.
• Большинство вопросов решают письменно,
а зоны ответственности работников чётко
разграничены.

14.

21
СМЕРТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
• Обычно смерть организации наступает
когда владельцы бизнеса понимают, что
ситуацию не спасти или теряют
возможность оплачивать сотрудников.
• В большинстве случаев компании умирают
потому, что они не осознают те проблемы,
которые у них существуют.
• Банкротство, ликвидация.